2025年9 月16日，腾讯全球数字生态大会召开。

和往年相比，今年的关键词变得格外凝练：智能化与全球化。在腾讯集团高级执行副总裁汤道生看来，未来企业的增长动力，基本就锁定在这两条轴线上：

向智能化要效率，向全球化要规模。

从智能化说起，腾讯云打出了一个新的大旗：智能体战略。

如果说过去几年，大模型更多还停留在能力演示和产品雏形，那么这一次，腾讯给出了一个全景式的设计——智能体解决方案、SaaS+AI、大模型底座三路并进，目标是让 AI 真正服务于场景中的“人”，无论是办公效率、交互体验，还是情绪价值。换句话说，他们不再强调“AI 有多强”，而是强调“AI 要怎么用”。

从落地来看，腾讯的 AI 已经渗透进了自家生态：

腾讯元宝一年间冲进国内 DAU 前三，

QQ 浏览器的 AI 用户数 5 个月增长了近 18 倍，

广告、游戏业务因为 AI 加持重新跑出双位数增长。

AI 不再是边角料式的试验田，而成了腾讯的新业务基因。

再看全球化。腾讯云要把自己变成企业的“全球数字合伙人”。

这背后是三层逻辑：一张全球网络（加速海外基础设施布局）；

一个工具箱（降低企业用云成本）；

一支本地团队（贴身响应客户）。

这种“三位一体”的打法，本质上是把云做成一种全球化的底层生产资料。

数据也能说明问题。过去三年，腾讯云的国际业务保持了高双位数增长，海外客户数同比翻番。出海的中国互联网公司里，有 9 成以上选择了腾讯云；

头部游戏公司几乎清一色也在它的体系内。

无论是印尼 GoTo、泰国正大，还是美团、美的、泡泡玛特，都在腾讯云的名单里。

可以说，腾讯的逻辑已经很清晰：在国内，AI 是效率引擎；在全球，云是规模引擎。这两股力量叠加起来，既是自身的增长曲线，也是中国数字经济企业未来十年的必修课。