原标题：双重利好加持 爱尔眼科如何乘风而上？

中新经纬8月25日电 (宋亚芬)“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”，是爱尔眼科自成立以来的初心和目标。围绕这一目标，爱尔眼科在中心城市、省会城市、地级市、县级市建立起“分级诊疗”连锁模式，构建完善的眼科医疗服务网络。

谈及爱尔眼科的布局，爱尔眼科董事长陈邦表示：“爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道，将医疗网络布局到广大城乡县域，使让民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务，助力健康中国战略。”

爱尔眼科营收14年涨27倍

受老龄化、电子产品应用普及青少年用眼健康习惯不良等因素影响，近年来，近视、白内障、视网膜病变等眼科疾病的患病率不断攀升，眼科医疗服务市场不断扩大。有机构预测，到2025年，我国眼科医疗服务市场规模将有望达到2521.5亿元，年均复合增速有望达到17.5%。

巨大的市场需求和行业发展潜力也助力眼科企业业绩不断攀升。这从行业龙头企业爱尔眼科的发展中也可见一斑。爱尔眼科公开资料显示，2009年-2022年，爱尔眼科的营收从6.06亿元增至161.09亿元，14年涨了27倍，复合增长率达到26%，毛利率常年维持在40%以上；净利润则从0.92亿元增长至25.24亿元。

这一良好发展势头目前仍在延续。爱尔眼科最新发布的2023年半年报显示，报告期内，爱尔眼科实现门诊量726.95万人次，同比增长31.19%；手术量60.78万例，同比增长36.62%；实现营业收入1,025,176.45万元，同比增长26.45%；实现营业利润252,235.58万元，同比增长30.55%；实现净利润193,498.58万元，同比增长35.59%；实现归属于母公司的净利润171,237.43万元，同比增长32.61%；实现归属于母公司扣除非经常性损益的净利润175,869.91万元，同比增长27.23%。

爱尔眼科的全球医疗网络规模也进一步扩容。截至2023年6月30日，公司境内医院229家，门诊部168家。此外还拥有了美国MING WANG眼科中心、欧洲Clínica Baviera.S.A、东南亚ISEC Healthcare Ltd等领先的海外眼科机构。截至2023年6月30日，海外已布局124家眼科中心及诊所，逐渐形成覆盖全球的医疗服务网络。

谈到公司的快速发展及未来发展前景，爱尔眼科董秘吴士君表示：“当前眼科需求远大于眼科医院供给，眼科市场空间还在快速增长。公司前10大旗舰医院，包含长沙、武汉、沈阳、广州、深圳、重庆、成都，从上市以来，它们的收入稳稳地排在集团前面。”

而且，随着患者越来越多，爱尔眼科多家医院的诊疗面积都明显不足，即便是在工作日，各个科室都人满为患，场面堪比春运火车站，停车场更是一位难求。因此，扩大诊疗面积是爱尔眼科下一步的工作重点，也是公司三大战略之一(1+8+N战略：打造1家世界级眼科医院、8家区域眼科医院)。据悉，许昌爱尔刚刚搬新家，诊疗面积比以前扩大了一倍。北京爱尔新址已经敲定，建成后诊疗面积将扩大2倍。武汉爱尔也在扩建，预计2024年投入使用。

吴士君引用时下流行的歌谣来形容行业的巨大发展空间，“14亿人的眼科需求，可不是小小的花园，而是大大的油田。只要‘挖呀挖呀挖’，就会‘哇呀哇呀哇’！”

爱尔眼科如何乘风而上？

一段时间以来，由于中国经济增速下行以及疫情等原因影响，不少民营企业在发展中遇到了一些困难和问题，民营经济发展信心受到了一定的影响。

7月19日，中共中央、国务院印发《关于促进民营经济发展壮大的意见》(以下简称《意见》)，从民营经济的发展环境、政策支持、法治保障以及促进民营经济人士健康成长等方面，提出31条具体举措。7月24日的中共中央政治局会议也提出，切实优化民营企业发展环境。要坚决整治乱收费、乱罚款、乱摊派，解决政府拖欠企业账款问题。要建立健全与企业的常态化沟通交流机制，鼓励企业敢闯、敢投、敢担风险，积极创造市场。

面对这些扶持政策，爱尔眼科如何“乘风而上”？陈邦表示：“顶层文件出台的紧迫性和必要性不言而喻。民营经济对于经济发展、促进就业、改善民生、实现共富的重要作用，四十年改革开放的历史实践已经充分证明。”

陈邦说，《意见》让民营企业备受鼓舞，进一步增强了民营企业家坚定不移办好企业的信心和决心。《意见》高屋建瓴，扫清雾霾，面对百年未有之大变局，面临经济之大挑战，党中央、国务院旗帜鲜明地精准定位：民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量！

“民营经济的发展应放在‘加快构建新发展格局、着力推动高质量发展’的大局中，以创新驱动企业高质量发展。”陈邦表示，未来公司将坚持“创新驱动 科技爱尔”的战略指导方针，以患者为中心，把握科技发展趋势、行业发展动态，结合临床的迫切需求，集合力量对疑难眼病展开攻关，不断提升核心竞争力，助推中国眼病诊疗能力和眼科科研创新能力的不断进步。

作为全球领先规模的眼科医疗机构，爱尔眼科一直都非常重视人才培养以及先进技术和先进设备的使用。爱尔眼科长期鼓励新技术、新成果、新方法的临床近距离转化应用，培养了一批同时战斗在科研和临床一线“一专多能”的眼科专家。爱尔眼科还与中国科学院计算技术研究所联合研发面向数字眼科的联邦协同平台。据介绍，联邦模式下多眼病辅诊模型准确率达94%以上。

爱尔眼科还连续发布《中国国人眼底病变状况大数据报告》等相关报告，探索我国国人眼疾的发病原因、临床特征等，为眼科业内临床制定规范化、精准化的诊疗流程提供科学依据。

爱尔眼科非常重视人才的培养，以“创新驱动，科技爱尔”战略为指引，构建起“多院”“多所”“五站”“四中心”“四基地”“一平台”“一室”的创新型医教研一体化平台。成为中国眼科医疗领域校企合作的先行者。自2013年开启校企合作第一章，截至目前爱尔眼科已与国内十余所高校达成战略合作。

“人才是实现高质量发展、民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，是衡量一个国家综合国力的重要指标，也是企业兴盛之根本。人才为先是爱尔眼科可持续发展的关键所在，医生的人才储备和培养是医院发展的最核心要素之一，没有医生就无法办好医院。”陈邦强调。

陈邦表示，未来，爱尔眼科将加速驱动人才队伍建设，完善医教研一体化平台，持续吸纳国内外权威专家和眼科人才加盟，为中国眼科医疗事业的高质量发展贡献力量。（中新经纬APP）

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