9月18日，西部钻探井下作业公司（以下简称“井下作业公司”）信息化办公室郭云飞早早来到机房，开始了对公司新建数字化系统的运维工作。

近日，2024年“数据要素×”大赛新疆分赛决赛在昌吉市落幕，井下作业公司“油田华佗、智慧井下”数字化转型建设项目荣获二等奖。

近年来，井下作业公司全面积极响应“数字中国”和“数智中国石油”建设要求，实施数字化、智能化发展战略，稳步推进数智化改革，用现代信息技术赋能生产经营。

顺势而为

开启智慧征程

在当今数字化浪潮席卷全球的时代，2021年，井下作业公司将数字化建设、智能化发展列为公司“十四五”发展规划七大战略之一，正式启动“油田华佗、智慧井下”数字化转型建设。

转型之初，井下作业公司面临着工厂化压裂作业处于半自动化水平、工程技术决策分析手段有限、信息系统与生产管理融合不足、信息化建设资金不足且缺少专业人才等一系列难题。为此，该公司管理团队开展多轮“数字化转型”专题讨论，通过对国内外技术发展的广泛调研，确定了按照“统一体系构架、统一标准规范、统一建设运维”的工作原则，实施以“现场作业智能化”“经营管理平台化”“分析决策数字化”三位一体的数字化转型发展探索。

同年，井下作业公司成立了信息化推进领导小组，由公司主要领导担任组长，全年召开各类推进会38次。与此同时，该公司还成立了信息化办公室，统筹规划数字化转型智能化发展。

转型的过程并非一帆风顺。为了保证数字化转型顺利进行，井下作业公司对业务进行详细划分并编制业务流程图，编制《轻应用开发管理办法》，统一建设标准，为管理平台建设提供支持。同时，汇聚全公司信息化人才，通过集中培训，培养具有数字化思维和信息化工具使用能力的管理人员，设立专项资金为信息化建设提供支持。

成果斐然

彰显智慧力量

经过3年的努力，数字化转型初见成效。该公司自主研发的国内首套“雪狼”一键压裂智能控制系统实现了对压裂工厂化水平井作业现场的远程自动化控制，单工作面最大支持32台压裂车组联合作业，为大规模工厂化压裂施工、油田增储上产提供技术支持。目前，“雪狼”智能压裂系统正在实施产品化落地，为后续推广做准备。

“我们还建成了国内首个压裂EISC远程决策指挥中心，打通数据链路、优化软件平台，形成全天候技术支持的数智化平台，实现了现场与后方数据互通、专家与岗位一体运行，有力推进了远程指导信息化、分析决策智能化，实现现场操作向自动跨越，推动了行业变革。”郭云飞介绍说。

目前，“井下轻应用”低代码系统内部已自主建成各类应用40余套，累计开发功能模块800余个，平台记录数200余万条，业务管理全面实现数字化线上运行，业务上云率达95%以上，其开发经验可为中小型企业提供全流程技术服务，通用功能模块也可单独推广应用。

井下作业公司的“油田华佗、智慧井下”数字化转型建设分“智慧井下 V1.0、V2.0、V3.0”三步走，目前，已完成“智慧井下 V1.0”版本的建设，正在向“智慧井下 V2.0”版本推进。展望未来，数字化转型仍面临PLC自动化控制技术人才短缺、大数据和人工智能技术应用不充分、转型进入深水区等挑战。

“井下作业公司将继续发扬石油人‘苦干实干’精神，积极迎接机遇和挑战，加强科技创新和人才培养，持续推进企业数字化转型，为克拉玛依市高质量发展、保障国家能源安全作出新的贡献。”井下作业公司相关负责人说。