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出品 | 搜狐科技

作者 | 张莹

编辑 | 杨锦

继骑手服更换为橙色后，饿了么APP正式更名。

11月4日消息，饿了么App最新的内测版本已更名为“淘宝闪购”，版本号更新至12.0.1。目前“淘宝闪购”正处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体验。

据报道，灰度测试期间，部分用户可通过“淘宝闪购”体验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务。目前，饿了么的配送运力已全面承接淘宝闪购订单，覆盖更多品类。

蓝色“翻篇”，橙色“接棒”

目前“饿了么”app图标中已显示“淘宝闪购”字样，标语为“外卖放心点，美食准时达”。其图标采用了类似日历翻页的视觉设计：原有蓝色“饿了么”部分位于上层，形似被翻起的一页；下方露出的新页面为橙色，并标注有“淘宝闪购”。

这一变化早有征兆。早在10月，饿了么骑手服装已从标志性蓝色更换为淘宝主题橙色。此举也有利于强化“淘宝闪购”作为阿里即时零售统一品牌的用户认知。

对于饿了么更名淘宝闪购的影响，饿了么客服称，“账户的使用不会受到影响，所有账户权益都保持现有权益不变，包括会员等级、吃货豆、红包、优惠券、账户余额等。”

据了解，“淘宝闪购”是在今年4月底由淘宝天猫旗下即时零售业务“小时达”升级而来，并在淘宝APP首页以一级流量入口展示，饿了么提供供给、运力及技术支撑。9月，天猫也上线了“淘宝闪购”业务，支持品牌官方旗舰店商品小时级送达。

另有报道称，10月22日，菜鸟供应链将参与淘宝闪购业务，提供小时达服务。目前菜鸟已经在上海、杭州、南京等城市的部分区域开始为淘宝闪购提供服务，并计划拓展更多重点城市，预计会覆盖3C数码、服饰服装、美妆个护、食品等类目。

本次更名并非孤立事件，而是被外界视为阿里集团即时零售战略整合的一部分。

早在今年6月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭就宣布，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。吴泳铭表示，“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

8月，阿里官网业务划分更新，从“1+6+N”调整为四大业务，分别为阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及所有其他业务。

业务协同效应已经开始显现。阿里中国电商事业群CEO蒋凡在8月的业绩会上透露，“淘宝闪购”日订单峰值达1.2亿单；8月周日均订单量8000万单，相较5月底的日订单量“超4000万”已经翻倍。蒋凡预计，未来3年内，闪购和即时零售将为平台带来1万亿元的交易增量。

即时零售竞争升级

外界普遍认为，淘宝闪购的整合是为应对美团、京东等对手的“即时零售”竞争举措。而饿了么正从独立的餐饮外卖平台，转型为“即时零售”的履约基础设施。

目前，各平台的竞争重点正在从早期的补贴战、流量战，转向供应链能力、履约效率和商家生态的综合竞争。

11月1日，淘宝闪购正式上线连锁便利品牌“淘宝便利店”。该品牌将以闪电仓的形式运营，主打“24小时营业、30分钟达”服务，商品品类覆盖百货、零食、酒水、3C数码、母婴、美妆等。“淘宝便利店”首批开放34个商家合作名额，主力仓型为SKU在1万左右的旗舰仓、标准仓，未来将覆盖全国200多个城市主城区。

就在几天前，美团闪购宣布和上万个品牌共建“官旗闪电仓”。品牌可通过入驻“官旗闪电仓”在美团闪购开设官方旗舰店，美团提供仓储、配送、数字化系统等即时零售“基建”。

淘宝与美团的两个项目看起来相似，经营路径各有侧重。美团的模式更“重”，平台深度参与仓储、配送、数字化等环节；而淘宝的模式相对更“轻”，主要聚焦在品牌授权和商家筛选。

另有数据显示，2025年即时零售的市场规模将大幅攀升至1.5万亿元；而到2030年，这一新兴市场有望达到2万亿至3.6万亿元。

中信证券研报指出，从竞争走向看，半年维度预估各平台的投入重心或逐渐从外卖向即时零售倾斜，但结合微观层面的观察发现，高额补贴对用户行为扭曲也较重，非可持续的竞争策略，多维度的系统性变量如配送效率、商家供给、用户复购和提频等则更为核心。

该研报称，“长期视角下，我们测算行业规模有望达2.4万亿元，但可兑现的直接盈利回报相对有限，判断平台对生态价值的追求或已高于单纯的财务回报。”