企业家创立企业不易。网红的双刃性特点，决定了娱乐至上。当企业家成为大众娱乐对象后，企业经营数年所积累起来的品牌、声誉、形象、尊严、竞争力等等，很可能被严重反噬。

来源 | 《经理人》杂志

当一批企业创始人陷入当网红的狂欢时，有两位“理应”同欢的企业创始人却刻意和这股潮流保持距离：一位是中国最大的“网红平台”——抖音创始人张一鸣，另一位是中国最大的电商流量平台之一——拼多多创始人黄峥。

抖音和拼多多的商业模式，有很多相似的特征：提供的服务、商品价格、娱乐最接“地气”，每天24小时流量不断。

张一鸣和黄峥为什么没有主动网红化？有一种解释是：和其它公司困于竞争以及流量转化难度相比，张一鸣、黄峥完全可以在自家的“流量池”中选择任何舒服的躺平姿势。但真是如此吗？

一个人只要成为了企业家，就一定具有“两重性”。第一重是人性；第二重是社会性。

所谓企业家的人性之说，就是人对自己行为、偏好的决定。

张一鸣有两个爱好：写代码和看书。这两项爱好，都需要保持安静，减少应酬和活动。黄峥则在公司最辉煌时期选择退出，转而专注于食品科学和生命科学领域基础研究，这个决定，同样需要安静和减少外部事务。

再来“阅读”企业家的社会性。

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，1883年-1950年）在企业家创新理论中解释了为什么创新、怎么创新两大课题。

企业家之所以创新，是因为经济景气循环（Businesscycle）的存在，即包括繁荣、衰退、萧条、复苏等四个阶段的经济周期。而创新就是建立一种新的生产函数，即将一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

用熊彼特的创新理论，来对当下企业家走网红路线进行分析。从问题出发。网红是否存在景气循环？网红是否属于新的生产函数？

由于网红具有“明星效应”的特征，因此也就必然会存在渐进的繁荣、衰退、萧条、复苏等四个阶段。而其特殊性在于，有人能持久，有人或只能维持半年以内。因此，企业家走网红路线的时效，具有不确定性。

值得注意的是，由于在入场做网红的早期阶段，很容易因为短期流量的激增，促使了消费者购买，增加了公司收入，这会使得一些企业家误以为网红是一种生产函数。但是，网红并不是“一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的‘新组合’”，其本质是娱乐，它和生产、经营没有关系。

企业家创立企业不易。网红的双刃性特点，决定了娱乐至上。当企业家成为大众娱乐对象后，企业经营数年所积累起来的品牌、声誉、形象、尊严、竞争力等等，很可能被严重反噬。

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