“金九银十”，车企的竞争并未随市场的沸腾有所放松。

10月12日，在朝阳区北苑东路，一座融合科技与艺术的全新奥迪4S店——北京中升裕迪奥迪开业。这家店以两层开放式格局打造了一个“智能豪华体验场”，更以AR虚拟试驾系统、数字化选配平台与3D沉浸影厅等创新体验，重构了消费者与品牌的交互方式。

与眼下部分豪华品牌在华“收缩战线”的趋势形成强烈反差，北京中升裕迪奥迪的到来，不经意间在行业调整周期中传递出一份新意。

而这背后，正是一汽奥迪营销体系变革的体现之一。它不是一次局部的营销创新，而是一场自上而下全面贯穿“以客户为中心”经营逻辑的系统重塑。这种变革，不仅让奥迪在中国市场的品牌活力被重新点燃，也揭示了一汽-大众第3000万辆整车即将下线这一历史性节点下的体系底气与品牌雄心。

如果说“3000万辆”象征着中国汽车制造的成熟与自信，那么一汽奥迪的营销革新，则代表着中国汽车豪华市场竞争格局的进阶方向。从“产品为先”到“体验为王”，从“规模驱动”到“价值驱动”，再到“体系赋能”的深层博弈。

在中国汽车产业的竞争的下半场，比拼的不再是速度，而是体系；不再是销量，而是体验。很显然，一汽奥迪正用行动给出自己的答案。

从商品逻辑走向客户逻辑

过去十年，中国汽车行业完成了一场深刻的价值重构。从“规模扩张”到“品质升级”，从“价格竞争”到“体验竞争”。面对智能化、电动化、数字化的多重变革，客户的购买逻辑也在快速迁移。从关注“产品性能”到关注“全程体验”，从“信息搜寻”到“共创参与”。

正是在这样的产业拐点上，一汽奥迪选择了一条更具战略前瞻性的道路：从商品逻辑迈向客户逻辑，以体系变革为抓手，完成从“营销驱动”到“客户驱动”的根本转型。

而这一转型的本质，是经营哲学的再定义。过去，营销更多着眼于品牌曝光与流量转化，如今，一汽奥迪更注重的是如何让每一次客户触达都具备“温度”与“价值感”。

在中国一汽“商品创新服务于市场，营销变革服务于客户”的战略指导下，一汽奥迪以体系化的方式重新定义了营销组织的角色与价值链条。通过“横向拉通、纵向穿透”的组织重构，一汽奥迪实现了从总部到区域、从品牌传播到终端零售的高效协同。整合营销部成为战略中枢，负责统一规划与资源统筹；新零售营销与品牌公关部则承担策略落地与客户触达的前线任务。营销与销售不再分属两条平行线，而是形成了从战略到执行的闭环协同，让“客户需求”成为驱动全链条运作的核心引擎。

体系的重塑，不仅改变了组织的运作方式，更改变了品牌与客户的关系结构。一汽奥迪通过数字化工具与数据驱动的洞察能力，实现客户全旅程的深度运营——从线上认知、内容触达，到进店体验、购车决策，再到售后维护与社群互动，形成完整的“客户感知闭环”。这意味着，一汽奥迪不再以单一的销售行为衡量成功，而是以长期的客户关系价值作为核心指标。这种逻辑的转变，让品牌传播更加精准，客户体验更加顺滑，也让组织机制更具柔性与响应力。

北京中升裕迪奥迪4S店的落成，正是这一体系变革的具象体现。在这里，客户不再是被动接受信息的“观众”，而是亲身参与、自由探索的“体验者”。数字技术让试驾变得沉浸，智能选配让个性化变得可视，空间设计让沟通更加平等。从这个意义上看，北京中升裕迪店不仅是一家新的零售终端，更是一汽奥迪新营销体系在终端的“实验场”和“样板间”。

在即将迈入“3000万时代”的一汽-大众体系中，这种以客户为原点的创新变革，不仅是对过往成功经验的超越，更是面向未来市场竞争的关键筹码。

一场体系变革的“实战检验”

体系的价值，最终要在市场中得到检验。结果也表明，这场以“客户为中心”的系统性革新，已经在销量与品牌体验层面同时释放出强劲的化学反应。

数据显示，今年9月，一汽奥迪共销售5.8万辆（含进口车），同比提升13.5%；国产豪华燃油车市场份额同比增长2.9%，稳居细分市场第一。这一亮眼成绩的背后，不仅是产品实力的体现，更是营销体系重构后组织协同与客户触达效能的集中爆发。在新的体系架构下，总部、区域与经销商形成“同频共振”的作战网络，实现了从策略设计到终端执行的高效闭环。

尤其值得关注的是，今年国庆与中秋双节，一汽奥迪迎来了体系变革后的首场实战检验。依托“一汽-大众3000万感恩季”的品牌主场势能，一汽奥迪以“礼驭美好·环环相扣”为主题，展开了覆盖全国的客户回馈与节日营销行动。这场营销战役的特别之处，在于它不仅是“节日促销”，更是一次体系协同的全景演练。从总部统筹策略，到区域策划活动，再到经销商执行落地，层层相扣、端端协同，全面展现了营销体系重塑后的执行张力与组织合力。

线上层面，一汽奥迪充分运用数字化工具构建“客户引擎”。通过官方公众号、品牌直播间、新媒体矩阵传播、线上选车体验等多触点整合，形成了覆盖用户全旅程的内容链路。在线下端口，车展外拓、客户沙龙、主题活动等形式则实现了体验深化与温度传递。在强互动、强体验的营销语境下，一汽奥迪成功让品牌与客户之间的关系，从“促销刺激”转化为“价值共鸣”。最终，双节期间一汽奥迪实现订单26838辆，同比提升35.9%，再度刷新节日营销纪录。

更具代表意义的是，新上市的A5L与Q6L e-tron在此次活动中成为关注焦点。A5L凭借高颜值与运动气质吸引了大量年轻消费群体，而Q6L e-tron则以领先的智能电动技术和大空间体验赢得了家庭用户青睐。

可以说，这场双节营销的成功，并非偶然的短期爆发，而是一汽奥迪营销体系变革带来的长期红利开始显现的标志。新体系让“客户触达”不再依赖单一渠道，而是依托跨部门协同、数据驱动与内容共创的生态力量；让“营销决策”不再滞后于市场，而能以更快的速度感知趋势、响应需求。

这种能力，正是一汽奥迪区别于传统豪华品牌、赢得新时代豪华车用户信任的核心竞争力。

构筑高质量增长的“体系壁垒”

在中国汽车产业全面迈向智能化、电动化的转型周期中，豪华品牌的竞争，早已不再仅限于产品技术的比拼，而是体系能力的较量。

过去，豪华品牌往往以技术积淀与品牌声望为竞争壁垒，而如今，客户体验与体系响应速度正在成为新的核心优势。很显然，一汽奥迪已经深刻洞察到，中国汽车市场的成长逻辑正在从“供给驱动”走向“价值共创”，消费者不再仅仅是产品的接受者，而是品牌体验的共同塑造者。基于此，一汽奥迪将营销体系变革与品牌高质量发展深度绑定，通过体系重塑实现了品牌运营逻辑的跃升。

一汽奥迪通过数据驱动、生态协同与组织敏捷化，实现了总部到终端的高效连接：前端以数据洞察客户需求，精准指导营销决策；中台整合资源、打通传播逻辑；后端快速响应、优化服务体验。每一个环节的革新，最终都汇聚成“客户感知的升级”。这种由体系能力所支撑的体验提升，正在成为一汽奥迪品牌的第二增长曲线。

正如业内评论所言：“真正的豪华，不是产品的堆砌，而是体验的升维。”

从更长远的视角看，一汽奥迪的营销体系变革，不仅是一场面向当下的自我革新，更是一场面向未来的能力积淀。当一汽-大众第3000万辆整车即将下线，中国汽车工业的发展进入全新阶段，这一数字所代表的，不只是产量的跨越，更是体系成熟与模式升级的象征。而一汽奥迪，正是在这一体系成熟的基础上，以创新和变革之力，不断探索豪华品牌的中国化新路径。

一汽奥迪以实践证明：体系的力量，终将决定品牌的高度。在“3000万时代”迈向“千万客户时代”的征途中，这场以客户为原点的营销变革，不仅是一次品牌升级，更是一汽奥迪在中国市场的一个新起点。