2025年3月，东京埼玉市的永旺商场，中国小米之家首个门店开业。

这一消息引来日本年轻人，他们专程来这里看手机。

“听说小米手机不仅价格便宜，还能控制扫地机器人。”

日本大学生山田和同学小声议论。

这一幕，不禁想起10年前，北京小米旗舰店外的盛况。

只是这一次，雷军要征服的，是海外市场。

小米不仅在日本开了专营店，韩国、德国的专营店也陆续开业。

从印度到欧洲，从手机到汽车，小米从国内走向世界各地。

它的全球化3.0战略，正迎来最关键的破局时刻。

但这条路，远比想象中难走。

超越苹果后，小米开启人车家全生态

2025年第2季度，小米在欧洲干了一件大事。

手机全球出货量4240万台，连续20个季度稳居前三。

欧洲手机市场份额冲到23.4%，首次超过苹果。

西班牙、意大利的街头，小米广告牌和三星并肩而立。

但雷军清楚，光卖手机不够。

“2027年，我们要把SU7开进欧洲。”

小米总裁卢伟冰的宣言，直接对标特斯拉。

为了这一战，小米挖来了宝马i系列设计主管Kai Langer。

这还不够，又从法拉利F1团队挖来空气动力学专家。

可现实泼了一盆冷水，欧盟对中国电动车征收100%关税。

小米SU7若按国内20万定价，到欧洲直接翻到40万，谁买？

“要么本地建厂，要么放弃。”一位接近小米的业内人士透露。

“但雷军选了第三条路，用生态溢价对抗关税。”

在小米汽车登陆欧洲前，1万家海外小米之家提前开业。

柏林店内，消费者可用手机远程调节空调温度。

曼谷店中，SU7车主通过车载系统下单冰箱。

这不是科幻，而是小米“生态即服务”的现实验证。

欧洲人买小米手机，可能顺便带台电视。

未来买小米汽车，或许会配一套智能家居。

这种“人车家”捆绑打法，成了小米的秘密武器。

在日本卖家电，比造车还难？

2025年3月，日本的小米之家开业当天，进店2万人。

来的顾客可不是看热闹的，是实打实的购物。

但最畅销的不是手机，而是一款折合人民币1800元的空气净化器。

“日本同行卖4000元，还不会连APP。”店长中村价绍。

Redmi Pad 2，199欧元（约3万日元）价格，搭配“便宜却安心”策略，更是让年轻的家庭满意。

这一幕，暴露了小米的亚洲战略。用智能家电，填补日韩市场的空白。

但挑战随之而来。

在日本，年轻人爱性价比，可老一辈只认松下、索尼。

一台冰箱用20年，换新周期极慢。

韩国是三星主场，小米手机份额仅1%。

但充电宝、体重秤却在电商平台卖爆，成了销售冠军产品。

最戏剧性的是东南亚。

在泰国，小米通过本地代理商Fanslink，把空调卖成了“网红”。

“中国供应链+智能操控”的组合，让日韩品牌慌了神。

小米空调以“上出风+AI人感风”技术，在印尼市占率达18.9%。

分析师指出，“在欧亚市场，智能家电或许即将爆发”。

2025年小米汽车交付8.1万台，毛利率26.4%。

SU7车主李磊的故事颇具代表性。

“等车41周，但纽北赛道刷圈视频让我觉得值。”

这种性能信仰，正帮助小米在欧洲树立技术标杆。

小米这是有备而来，首战告捷。

它的全生态链，吸引了更多年轻人的关注和购买。

50亿美金传闻

然而2025年8月，一则“雷军向海外转移50亿美金”的谣言疯传。

小米连夜发声明辟谣，甚至启动法律程序。

卢伟冰在财报会强调，“我们的利润，来自7.3亿月活用户的生态溢价。”

财务数据显示，海外公司利润为国内10倍。

这背后，其实是全球化不可避免的信任危机。

欧美媒体，总爱渲染中国科技对他们国家造成的威胁。

小米在印度遭遇的冻结资产风波，至今仍是阴影。

一位小米海外员工坦言，“每进一个新市场，都得先过政治审查这一关。”

最现实的问题是利润。

如果没有利润支撑，难不成小米为其他国家做贡献？

小米汽车毛利率虽达26.4%，但海外建厂、营销投入巨大。

2025年Q2，创新业务仍亏损3亿元。

“雷军是在用手机赚的钱，养汽车和家电的梦。”一位分析师直言。

小米在海外的销售市场，真的能复制中国神话吗？

它的全生态链，都真的凑效？

东京店内，小米增设“智能家居体验区”。用户可以尝试用手机控制电饭煲。

教育市场和用户的策略，正在见效。

在印尼，一位手机用户已经转为汽车预定者。

凭借智能“空冰洗”三件套切入，替代使用日韩品牌的用户。

小米空调在越南农村的普及率，正复制中国的家电下乡之路。

“便宜货”到“生态帝国”

回望小米的全球化十年之路，每一步成绩都来之不易。

1.0时代（2014-2018），靠手机攻占印度，成为国民品牌。

2.0时代（2019-2024），电视、手环出海，靠性价比打入市场。

3.0时代（2025- ），“人车家全生态”，让世界为技术买单。

全球科技的下一个十年，属于那些既能造好产品，又能讲好故事的人。

当中国制造遇见全球本地化，小米能否既保持效率优势，又赢得情感认同？

日本“小米之家”店里，山田最终买了一套智能灯泡。

他说：“我不在乎是中国还是日本造，好用就行。”

这句话，或许正是雷军最想听到的答案。