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1、是对相同来玩app系列辅助器大全：参照搜寻来玩app辅助器app数据的分析结果，我们可以制定出根据有所不同来玩app手游辅助的策略。.例如，在早期来玩app发牌机制测试时，是可以采取措施更保守的策略，而在晚期来玩app发牌系统时可以不更加积极主动地地参与进攻。

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从公司的发展想象力和AI生态位布局来说，“超级框”是大厂们AI To C必须走的一步，但是这两家的解法也有所不同。

百度曾经把持着搜索引擎这个流量入口，靠广告撑起90%的收入，赚得盆满钵满，但近两年试图抢夺百度搜索生意的对手越来越多——短视频和直播平台、AI ChatBot平台等瓜分了许多流量，百度的广告收入承压，需要新的增长点。

阿里也面临一样的境遇，过去几年，阿里的淘天集团面临增长放缓的压力，为了抵抗对手竞争跟进低价策略，又面临利润的压力。无论从获取更多C端流量入口还是业务想象力层面来看，阿里在传统电商叙事之外，也需要新故事。

所以百度和阿里这两家过去主要靠B端广告收入的大公司，要在2025年集体发力AI To C，并为这一战略倾注资源。

除了流量入口的占位和用户心智的转变，AI To C对阿里和百度来说，还有对集团AI生态的补足作用。

阿里在AI布局上有阿里云这样的基础设施建设，也有通义千问大模型和钉钉这样的B端应用，夸克补足了C端应用的一环。“夸克还能测试和验证通义大模型的能力，让用户对阿里开源大模型有更深的感知，通义大模型的的影响力和口碑也不再仅限于开发者社区”，李榜主称。

百度几乎也是同样的配置，有百度云和文心一言大模型，现在借由百度文库补足C端一环。

不过这其中也涉及一些内部业务条线的竞争和赛马。在夸克和百度文库被提到如今的战略位之前，阿里和百度也曾推出通义APP和文小言APP，现在“通义APP”已经从阿里云分拆，并入夸克所在的阿里智能信息事业群;夸克也从原本使用自研夸克大模型转向通义大模型。而百度文库目前已经接入DeepSeek，之后如何在自研与外部大模型之间取舍，仍需观察。

现在各大厂其实都还在探索AI入口到底在那里，以及AI应用到底应该长成什么样，所以需要搭建自己的C端流量入口。百度和阿里的AI To C布局调整还在持续，只是路线不同。

阿里探索的方向是C端硬件。据媒体报道，阿里内部为数不多的To C硬件业务天猫精灵，已经与夸克产品团队融合，新团队还在研究AI智能眼镜，同时两大硬件都将接入夸克AI能力。据悉，阿里AI智能眼镜预计将于今年年底发布。这一点抖音也是一样的做法，在自研的AI硬件OlaFriend耳机里面接入了豆包。

天猫精灵和小度音箱在上一个阶段都处于能完成简单指令（如控制家电开关）和对话的阶段，可用场景并不多。随着大模型在对话交互、意图理解方面的能力提升，AI硬件方面也会有很多想象空间。

百度则是走AI Agent路线。今年百度正式上线了一批Agent，包括可以将文字、音频、PDF、视频等素材放到一起自动生成PPT的“自由画布”，也包括光靠输入需求就能自动写代码、小白也能做网站和APP的“秒哒”。

实际体验之后可以发现，百度的路线在于将某个细分需求做深做精，以此拉动C端用户付费。秒哒产品负责人董恒告诉「定焦One」，在秒哒的20000家内测用户中，企业和C端个人用户呈现五五开的趋势。

多位业内人士表示，在Manus抢占红利之后，头部大厂在2025年必将跟进Agent，百度和阿里已经率先迈出这一步，但不论是创业公司还是大厂，都会面临“场景+技术+产品”的三重考验。

此外，字节旗下的豆包、Kimi、腾讯旗下的元宝，近期也开始定位“超级助手”，在原本的ChatBot基础上加入众多AI功能，打工人可能真的不够用了。

在这场没有终点的赛跑中，谁能更精准地理解用户需求，谁能更高效地连接技术与应用，谁就能在AI To C的浪潮中率先突围。