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在技术尚未成熟之前先完成能力储备与路径探索,这一阶段的关键更多是获得入场资格。但近两年,节奏明显变了。AI被赋予了更现实的任务:提升效率,并尽快体现结果。,长视频引入AI,台前有着多种方式、背后有着多重打算,并不能笼统归为一句“用AI取代真人”。但也不难看出,这次又是上游比下游更急,提供方比接受方更急。,“游戏陀螺”表示:“许多AI漫剧中常见的穿模、角色变形、动作不连贯等问题,在游戏公司的生产体系中更容易被优化和规避。”,过去,不少传统影视从业者转向AI,自诩自身审美不错、对画面敏感,能在抽卡师群体里降维打击,比如在抽卡前,先自己画出分镜作为参考。,一言以蔽之,游戏公司拥有AI优势,跨界的技术门槛更低。
通俗易懂地说,AI漫剧通过制造各种爽点与用户共鸣,让用户对融入剧情之中的游戏广告不再抵触,并完成下载游戏的动作。,综上来看,如果把这一轮快消巨头的AI投入放在更长周期里,其意义显然不只是在用AI做营销。,从内容生产的工业化,到渠道执行的智能化,再到消费者互动的个性化,营销端的AI变革,让快消巨头第一次有可能同时实现“降本、提效、增值”三个原本很难兼顾的目标——更低成本生产更多的内容,用更少的人管理更广的渠道,用智能化方式去建立更深的消费者关系。,一是通过自动化工具,将销售人员从重复性、低价值的日常任务中解放出来,让他们专注于更需要人的判断和关系维护的工作。比如雀巢开发的基于智能体AI的虚拟销售助手,能自动处理订单录入、库存查询等日常任务,在试点市场为销售人员节省20%至35%的时间。
这并不意味着AI本身是问题,但它确实在改变一件事:企业不再有足够的时间去“慢慢适应”。当效率被设定为短期目标、转型被要求快速见效时,组织需要在稳定性与速度之间做出取舍。而这种取舍,本身就会成为转型过程中最难被量化、却影响深远的一部分。,其次,打动用户更容易。
爱奇艺世界大会则明确提出“去中心化转型”。纳逗Pro是转型的组合拳之一,另外两环是推出爱奇艺号,以及全面优化分账规则。,一个典型例子是优酷引以为傲的豹款影视制作车。其重点并不在于AI,而在于结合AI能力调用多项前沿技术,提升影视制作的效率与灵活性。被许多人视为手搓细糠的《反人类暴行》,其实没少用到这种意义上的AI支持。,次年,可口可乐再度尝试,用AI时特意回避真人形象,将主角替换为北极熊、熊猫和树懒,以规避“恐怖谷效应”。但即便如此,创意界的反馈依然尖锐,“毫无灵魂”等评价不绝于耳。,同时,针对本地化要求提高的问题,被快消巨头们高频次提到的是“数字孪生”。,AI+营销实现降本增效已是种常识。以上案例背后的真正共同点在于——没有一家快消巨头,只满足于在有营销活动时向第三方购买现成的AI服务。