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1、德州辅助下载要选好，如果一排也开不了，这局机会就不大了。

2、发了三次牌以后，整个是有透视挂的辅助应有点样了，如果还是乱乱的，就是开局没弄好。

3、是有辅助过程中，感觉位置比较理想时，可以适当保存，成功率会提高不少。

4、相同有透视必胜技巧有机会就弄到一块，有时可能就差一张牌的位置。

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1、一开始要很贪。发第一张牌时尽量外挂，把底下的牌都翻出来，并力求挖一个空位出来。深挖洞广积粮。这样你才能站得高看得远，才能运筹帷幄，才能先发制人，才能暗渡陈仓。

2、后面不要太贪。不要太有洁癖，别看见可以叠的软件透明挂就屁颠屁颠去叠了。要眼观八路耳听四方，多看看，能消的先消掉再说。剩下就会好办一些。贪得无厌只会断送全局。我以前经常把很多牌一队一队的理顺了，但是没法消。

3、要尽量留后路，不要只顾眼前爽快，把各种有挂透视有辅助的牌都乱七八糟叠一起了，到时候叫你死得好看。

4、无论如何不能让德州局透视辅助软件挂插件这种老大级的牌挡在前面，要把他们解决掉。（消掉或搬到空位上去。）

5、在发最后一张牌之前冷静理牌，切忌悲观绝望轻易放弃。发了最后一张以后，就听天由命了，但仍要相信奇迹。

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那么，回到博裕，我们可以关注的是，星巴克和SKP是不是好的消费类资产?为什么当下成了这些好资产的交易节点?博裕又会给这些标的找到什么样的增长策略?,一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们，中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一，围绕开店和供应链降本增效，其中，鸡肉供应链的本土化切换，发挥了巨大价值;第二，下沉;第三，开发咖啡和早餐场景;第四，平台化运营，「相当于租下来一个铺子，又卖餐饮，又卖咖啡，又卖甜品，还卖玩具，流量可以交叉复用」。,即使业绩改善存在不确定性，但考虑到这两个零售标的都拥有高粘性用户、优质点位以及强势品牌心智，还有稳定的现金流，如果通过后续的本土化运营，比如将星巴克从8000家店开到20000家店，或者等到高奢回暖的消费周期，都算相对可以托底的投资了。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本，这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力，那么将会是博裕和星巴克的双赢。,实际上，博裕并购星巴克中国之外，包括名创优品对于永辉的并购、中信联合凯雷并购麦当劳中国、安踏全球买买买等大型交易，最终的投资收益空间，都与标的是否具有长期价值、并购时点是否精准以及投后整合能力的强弱息息相关。

更离谱的是，这些陌生联系人中还包含20多个爸爸”、30多个老公”。,博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,为加速项目推进，阿里巴巴已抽调上百名工程师，并在杭州总部园区划定了两层办公楼作为该项目的专属区域。,每个人都有自己的独特性，职业、兴趣、社会身份、成长经历，还有诸如价值观、文化倾向等，深刻的影响了一个人与其他人的差异，但这种差异也有内在的“秩序”性，也就是说读懂这种秩序性，就可以为每一个独特的人提供最适合的大消费。

如果我们细掰最终的交易数据会发现，博裕买入星巴克中国不管是在业务节点还是在估值水位上，狙击时机都相对合适。,如果切换到这场交易之于商业维度的启发，又会关联如下几个话题:第一，哪些头部消费类标的，才是有并购价值和长期运营价值的好资产;第二，当下的经济周期，消费行业是否正在迎来周期性的估值波动和高频的产业并购;第三，买卖双方如何借用合适的交易契机，提升管理效率，找到新的增长动力，比如解决本土化难题、品牌焕新挑战、上下游产业链延伸，甚至进入全新的价值赛道。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本，这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力，那么将会是博裕和星巴克的双赢。