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博裕之所以引发行业好奇，是因为其最近两年在重资产项目上的频繁收购。除了摘得星巴克中国的收购交易，2025年上半年，博裕通过旗下基金收购了奢品百货SKP约42%-45%的股权;同年3月-4月，博裕通过三次股权交易，累计耗资约53.82亿港元，完成了对头部物业服务公司金科服务约55.91%的股权;再往前的2月，博裕还以4000万美元的价格，成为在港股上市的蜜雪冰城的基石投资者。也有媒体报道称，博裕资本还提出对加拿大鹅的口头收购意向并报价，给出的估值约13.5亿美元。,中信凯雷在收购麦当劳中国后，通过供应链的本土化实现了降本增效，且提升了产品创新的效率，相关报道显示，麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系，这种「地产+零售」的协同模式，让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家，成为城镇化红利的核心受益者。
博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,首战卖了70亿，辛选“双11”告捷,03,2025年双11来到了它的17岁，以人来类比，过了蛇年就告别了青少年，进入它的青年时代。大多数人认为今年双11会在平淡中度过，但星图数据显示，仅截至10月31日，双11大促全网累计销售额就达到10026亿元人民币。
中信凯雷在收购麦当劳中国后，通过供应链的本土化实现了降本增效，且提升了产品创新的效率，相关报道显示，麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系，这种「地产+零售」的协同模式，让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家，成为城镇化红利的核心受益者。,期间，中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩，接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟，就推出过面积更小的「快取店」，时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月，星巴克中国任命杨振为CGO（首席增长官），这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品，以年轻用户为目标客群，实现从研发、经营到营销的数字化。
作为今年表现最为亮眼的新势力，零跑汽车已经连续数月稳居销量榜首，上月全系交付再创新高，达70289台，同比增长超84%，成为了首个月销量突破7万台的新势力。,淘宝天猫上每年有10亿量级的消费者，每天有4.31亿人会打开它逛一逛。另一侧，淘宝天猫拥有500万商家，他们向消费者直接提供多达20亿数量级的商品。庞大的人群基数和难以计量的商家/商品数量，几乎都在“搜推广”三大行为之间进行高效连接。,这类大型交易，往往会发生在行业变动期，也是推动行业洗牌和产业升级的关键变量。,在持续深化的 AI 战略下，腾讯的混元大模型在多项权威技术榜单中稳居领先地位，为公司的核心产品创新提供了强有力的支持。腾讯元宝作为内部 AI 助手，已成功连接了微信、腾讯会议和腾讯视频等多个应用，提高了用户的活跃度。此外，腾讯云推出的 CodeBuddy 工具也已经覆盖了90% 的工程师群体，显著提升了研发效率。,而且需要注意的是，博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中，蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模，兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费，以泡泡马特、老铺黄金等为例，同样正在迎来确定性的商业回报，只是其中的运营难度、规模化难度，需要的时间周期，以及对于品牌影响力的考验，都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。