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如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。,据《科创板日报》报道,阿里巴巴已秘密启动代号为**“千问”的重大项目,旨在基于其最强模型Qwen,打造一款同名个人AI助手——千问APP。此举被阿里核心管理层视为“AI时代的未来之战”**,标志着阿里正式加入全球AI应用的顶级竞赛,全面对标当前市场领导者ChatGPT。
如果切换到这场交易之于商业维度的启发,又会关联如下几个话题:第一,哪些头部消费类标的,才是有并购价值和长期运营价值的好资产;第二,当下的经济周期,消费行业是否正在迎来周期性的估值波动和高频的产业并购;第三,买卖双方如何借用合适的交易契机,提升管理效率,找到新的增长动力,比如解决本土化难题、品牌焕新挑战、上下游产业链延伸,甚至进入全新的价值赛道。,划重点: ,据路透社的消息,星巴克中国的2025年预期盈利为4亿至5亿美元,按照最终估值40亿美元计算,10倍左右的估值溢价,并不算高,尤其对于星巴克这样拥有强渠道心智、优质门店点位与强品牌溢价的资产来说。对比之下,星巴克全球业务估值是过去12个月盈利的20倍左右。,两位创始人2023年底在Wolfram暑期研究项目相识,原模型PLAPT已用于癌症治疗研究并获《Nature Scientific Reports》引用。2024年初,他们把同样方法迁移到农药发现,并于同年冬季进入YC W25批次。起初试图向传统农化企业出售AI平台却无人接受,中期在Graham后院长谈后改为自研自销模式,随即获得个人投资与策略指导。,1、商品库信息革命;过去23年,淘宝积淀了庞大的商品信息库,平台拥有20亿规模商品。传统商品信息遇见生成式AI大模型时存在“代沟”,传统标签式、简略式商品信息,无法让大模型更为深度的理解、学习。