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博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,「对于握有大钱的投资机构来讲，在商业周期的低点，可以用时间去换空间，等到消费回暖或者经济整体好转的时候，商业地产的现金流和造血能力还是很强的。」上述资深的消费投资人如此评价。,一位长期从事投资并购的消费投资人就说，行业换挡期的时候，大资产的交易就会更加频繁。放眼全球消费，包括LVMH在内的高奢消费品集团近两年遭遇增长压力之后，都在通过频繁的交易换手，进行品牌资产的重组配置。

星巴克中国交易终于尘埃落定，中国本土私募机构博裕资本获得星巴克中国业务60%的股权，并将与星巴克中国成立合资公司，公司估值约40亿美元，博裕占股60%，共同经营星巴克在华业务。,机器学习时代，电商就是最大受益者，千人千面的服务极大提升用户消费体验。而AI的全面应用，电商App将进化到“最懂你的管家”。

ChatGPT 的自定义指令允许用户调整 AI 的响应方式，这一功能可以在设置菜单中的个性化选项中找到。Altman 还补充道:“这是一个小但令人开心的胜利。” ,星巴克中国历时一年的交易过程，以及其中竞标的激烈程度，也足以说明星巴克是块抢手资产。相关媒体报道显示，在此前的竞购过程中，星巴克曾邀请约10多家机构提交非约束性报价，进入后期的候选名单博裕、凯雷、红杉中国、KKR、EQT等均为实力雄厚的国际与本土私募。

更大的增长空间，则来自于下沉市场。如我们此前所说，在低线城市，星巴克中国依然具备稀缺性，其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者，也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示，博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本，这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力，那么将会是博裕和星巴克的双赢。