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星巴克中国交易终于尘埃落定,中国本土私募机构博裕资本获得星巴克中国业务60%的股权,并将与星巴克中国成立合资公司,公司估值约40亿美元,博裕占股60%,共同经营星巴克在华业务。,中信凯雷在收购麦当劳中国后,通过供应链的本土化实现了降本增效,且提升了产品创新的效率,相关报道显示,麦当劳中国目前每年推出超200款新品;中信资本还帮助麦当劳与多家地产商建立了战略合作关系,这种「地产+零售」的协同模式,让麦当劳在六年间门店数量从2500家跃升至7000家,成为城镇化红利的核心受益者。
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谁说双11没有新鲜感了,步入青年时代的它,正携着AI革命将再次重塑大众的消费生活。,那么,回到博裕,我们可以关注的是,星巴克和SKP是不是好的消费类资产?为什么当下成了这些好资产的交易节点?博裕又会给这些标的找到什么样的增长策略?,10月26日,蛋蛋进行“双11”购物节首场带货直播,开播三小时后销售额突破10亿元,预估总销售额达30亿元,其中非黄金类商品销售额超20亿元。
在一项盲测中,参与者被要求聆听三首曲目,以判断哪些是 AI 生成的,结果显示高达97% 的受访者无法辨别。对此,71% 的受访者表示感到震惊,而超过一半(52%)的人对自己无法分辨音乐来源感到不安。,周期性低谷的时候,就是并购的好时点,淘宝天猫上每年有10亿量级的消费者,每天有4.31亿人会打开它逛一逛。另一侧,淘宝天猫拥有500万商家,他们向消费者直接提供多达20亿数量级的商品。庞大的人群基数和难以计量的商家/商品数量,几乎都在“搜推广”三大行为之间进行高效连接。,如果我们将视线转向安踏集团,其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一,进军具有增长潜力的蓝海市场,比如,滑雪、户外等垂类运动品类;第二,标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌,尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三,在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能,主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。