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一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们,中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一,围绕开店和供应链降本增效,其中,鸡肉供应链的本土化切换,发挥了巨大价值;第二,下沉;第三,开发咖啡和早餐场景;第四,平台化运营,「相当于租下来一个铺子,又卖餐饮,又卖咖啡,又卖甜品,还卖玩具,流量可以交叉复用」。,在此前的媒体采访中,她曾表示:“行业正在从追求低价向着更注重产品和服务品质转变。我坚持把所有产品都吃透,消化掉,必须试用过再推荐,全身心准备到最充分。当你拼尽全力的时候,任何困难都会给你让步。”这种态度曾为她赢得消费者信任,实现从服装到美妆、食品、电器等全品类覆盖。,比如说,大模型现在已经可以理解一些复杂词汇,如用户打出“想买一张可以进入扫地机器人的床”,意思就是要买一张下面悬空的床,且地面和床的高度需要容纳大多数扫地机器人的高度。当商品库信息通过AI实现更深度解析和组合,这种过去想都不敢想的“智能搜索”,就有了落地可能性,平台可以轻松的把用户想要的商品推荐给他。
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