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一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们,中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一,围绕开店和供应链降本增效,其中,鸡肉供应链的本土化切换,发挥了巨大价值;第二,下沉;第三,开发咖啡和早餐场景;第四,平台化运营,「相当于租下来一个铺子,又卖餐饮,又卖咖啡,又卖甜品,还卖玩具,流量可以交叉复用」。,期间,中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩,接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟,就推出过面积更小的「快取店」,时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月,星巴克中国任命杨振为CGO(首席增长官),这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品,以年轻用户为目标客群,实现从研发、经营到营销的数字化。