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第二个姿势:“搜推广”生态力升级,在此前的媒体采访中，她曾表示:“行业正在从追求低价向着更注重产品和服务品质转变。我坚持把所有产品都吃透，消化掉，必须试用过再推荐，全身心准备到最充分。当你拼尽全力的时候，任何困难都会给你让步。”这种态度曾为她赢得消费者信任，实现从服装到美妆、食品、电器等全品类覆盖。,同时，直播电商行业正经历深刻变革。随着流量红利退潮，行业已进入存量竞争阶段，主播职业化进程加速。在这种情况下，蛋蛋需要独立应对平台规则变化、行业监管趋严等挑战。,回到博裕控股星巴克中国，包括供应链成本的优化、产品研发的本土化、SKU的多样、零售能力的强化、下午茶甚至晚间等新场景的开发等等，都会是星巴克中国可以创造价值的方向。,回到开头的问题，假如蛋蛋真的脱离辛选、选择单飞，她将面临怎样的前景?

据了解，今年9月，高德地图与中国安全生产科学研究院联合发布了鹰眼守护”预警系统。它能够对交通断流、多车急刹、多车临停等重大异常事件进行预警。,周期性低谷的时候，就是并购的好时点,实际上，博裕并购星巴克中国之外，包括名创优品对于永辉的并购、中信联合凯雷并购麦当劳中国、安踏全球买买买等大型交易，最终的投资收益空间，都与标的是否具有长期价值、并购时点是否精准以及投后整合能力的强弱息息相关。,一位接近麦当劳中国的餐饮创始人曾告诉我们，中国团队在控股麦当劳中国之初就想好了接下来的运营剧本:第一，围绕开店和供应链降本增效，其中，鸡肉供应链的本土化切换，发挥了巨大价值;第二，下沉;第三，开发咖啡和早餐场景;第四，平台化运营，「相当于租下来一个铺子，又卖餐饮，又卖咖啡，又卖甜品，还卖玩具，流量可以交叉复用」。

近一年的团队变化，推动星巴克中国进行过多项产品上新、降价等方面的调整举措。但从最新财报来看，这些以价换量的调整策略，效果有，但有限。2025年Q4，星巴克中国同店交易量增长9%，但客单价下降7%，同店销售额增长2%。整个2025财年，星巴克中国同店销售额仍有1%的下降，平均客单价下降5%。,那么，回到博裕，我们可以关注的是，星巴克和SKP是不是好的消费类资产?为什么当下成了这些好资产的交易节点?博裕又会给这些标的找到什么样的增长策略?,图源备注：图片由AI生成，图片授权服务商Midjourney,放眼全球来看，消费一直是能够穿越周期的好资产，尤其是具有足够品牌积淀和用户信任的消费品牌，沃尔玛、开市客、LVMH等都长期位列美股/欧股市值前二十。