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对于星巴克来说,自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱,必须做更系统的改造,包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道,「应对中国现在这么惨烈的价格战,外资背景的管理层,确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本,这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力,那么将会是博裕和星巴克的双赢。