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我们曾在《京东越来越像沃尔玛》一文中提到:自营的本质是一个有供应链优势的零售渠道，它的特点是品类宽度有限，在有限宽度内可以做到低价好物，成交效率高，交易心智明确。相比通过人货匹配赚广告收入的平台模式，它对供应链和经营细节的介入更深，做得更重。因此它有时显得笨重，有时又因为可以「集中力量办大事」而更高效。,另一边，Meta 却选择了一条不同寻常的路。该公司悄然成立了 “动员经济转型加州”（Mobilizing Economic Transformation Across California）超级政治行动委员会，这一委员会将允许 Meta 自掏腰包，进行政治广告宣传，以支持其在 AI 领域的利益，并且只关注自己的利益。,自2010年美国最高法院做出 “公民联合”（Citizens United）裁决以来，企业和超级富豪们涌入超级政治行动委员会，投入数十亿美元。这类政治行动委员会可以接受无限量的企业资金，用于广告、倡导和选民动员等活动，唯一的要求是不能与候选人或竞选活动直接协调，也不能直接捐款。然而，尽管有企业和个人亿万富翁向超级政治行动委员会捐款，相关的竞选融资专家告诉《The Verge》，像 Meta 这样由一个人完全控制的企业成立自己的超级政治行动委员会实属罕见。,垂直非标高价重体验是一种商业模式，大众连锁性价比也是一种选择。西贝的「贵」，恰恰是因为卡在了中间。

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可成也AI，败也AI。自今年开春以来，如DeepSeek这样的免费开源大模型加速了AI玩具的普及与迭代，让创业的技术门槛进一步降低，但同时也为此类产品带来了同质化、产品缺乏创新、质量参差不齐等问题。,问题是，眼下真的已经迎来靠AI玩具就能轻易发家的黄金时代了吗?答案或许并没有那么乐观。,且相比于既有的零售大盘线下小店上翻来看，京东能够调动的这套商品供给（包括自营商品以及品牌直供的商品），不论是商品竞争力还是产品性价比上，都更胜一筹。,这种消费人群的区隔和差异贴合了贾国龙对消费者分层的判断。贾国龙曾在接受李翔访谈时表示:总有一群人愿意多花几元钱去买更确定的体验、吃更好的东西、享受更好的服务。他判断这个人群在总消费人群中能占到20%，按中国的14亿人口算，有2.8亿属于这个人群。西贝面对这个人群做生意就可以。,增加采销人员、强化选品能力，服务于京东大商超想要进一步拓展优势品类的发展思路。京东超市目前正在拓展的优势品类包括咖啡豆、酒水、母婴、生鲜等，且对不同品类有差异化的关键词。

DeepSeek等大模型技术的应用，不仅让AI玩具能够理解更复杂的指令内容，还能使它们展现出更加细腻和个性化的情感交互。这种技术革新，极大地增强了用户体验，使得AI玩具不再仅仅是冷冰冰的电子设备，而是成为了能够感知、理解和回应人类情感的伙伴。,如上所说，京东超市目前共11个一级品类，120多个二级细分品类，并会对这些细分品类做进一步细化运营。他们会按不同规格、不同价位段、不同功能、不同场景「画格子」，看每个格子的市场竞争情况，并与京东超市目前的SKU对应分析，看哪些格子仍有空缺、哪些已是拥堵的红海。,以上业态以及快消品类，构成了京东大商超如今近4000亿的年成交额，以及超过3亿的用户规模。京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华说，京东超市是中国规模最大的超市，也将正式启动「用户规模三年增至5亿」计划。,这种对峙反映出AI时代版权保护的复杂性。传统版权法在面对AI生成内容时面临前所未有的挑战，如何界定训练数据的使用边界，如何平衡技术创新与知识产权保护，成为全球性难题。,📈 ** 更长上下文 **:支持16，384个输入长度，能够进行更深入的历史数据预测。