湖畔大学开课了：马云讲了什么，想干什么

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3月27日，湖畔大学举办了第三学期的开学典礼。当天下午，马云作为湖畔大学校长，亲自为44名第三期学员讲授了第一堂课。在将近3小时的授课中，马云通过结合自身以及阿里巴巴的很多故事，向现场的学员分享了诸多经验。包括创业时的艰辛、失败案例、阿里的管理经验、遇到困难时如何面对等等。
马云认为如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI。
他认为，使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他。
第二个是愿景，愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。愿景和使命是要和战略挂起钩来的。
第三个是价值观，价值观就是做事的方法，没有做事的方法，没有做事的标准，没有做事的共同达成的方法，你玩完了。
优秀的人管理要靠文化管理，相对低端管理靠制度管理。中国很多人叫情、义、理，做企业的前面阶段一定要讲情，不讲情做不起来，因为父母情深、兄弟情深，这个情做得不错，但是做到一定程度要义字当先。
湖畔大学三期学员正式开课，马云作为校长亲授第一节课，这堂本应该三个小时结束的课程，最后拖堂半小时。面对百余名湖畔学子，马校长授课几乎知无不言、言无不尽。湖畔大学创办至今，已经是第三年。马云讲述的范围非常广，从企业的愿景、价值观到KPI的设定、如何对待公司的“大白兔”、如何管理人才等等。
如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的，战略的具体落实，很重要的一点，就是组织、人才、KPI。马云演讲记录就是使命、愿景、价值观。
“师夷长技以制夷”别人擅长的总有马云自己想不到的，博众家之长来开启自己的新思路不失为一种战略，虽说湖畔大学的学员都还不是对手，但掉以轻心总会被干点，但马云很聪明。毕竟首富思考问题也不是单一的战略思想，创办学校最直接的目的就是铸就桃李满天下后而任我独行，自己培养的人也会是自己把控的人，创办湖畔大学也可以理解为马云另一种模式下的阿里版图扩张。