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一个读者，说了一件让他困扰的事。

他在某单位工作五年了，最近大半年发现领导有事从来不直接找他，而是让其他同事转告。这让他很焦虑，觉得自己是不是被边缘化了。

我听完他的描述，沉默了一会儿。

因为这个问题，远比表面看起来要复杂得多。它不仅仅是一个简单的人际关系问题，而是涉及到了权力场中的一个基本规律。

讲个真实的案例。

某省直机关有个处室，老科长退休前，把一个年轻人凯旋带到领导面前，说这孩子能力强，可以接我的班。领导点点头，表示认可。

可两年后，这个凯旋就主动调走了。为什么？因为他发现自己慢慢被架空了。领导有事从来不直接找他，而是让别人传话。

表面上看，这似乎印证了"不直接沟通就是被边缘化"的说法。但事情的真相比这复杂得多。

比如看变化，很多人只盯着K线图，看涨跌。但真正的趋势，是在看资金流向，在看背后的博弈。

在权力场中，直接沟通和间接沟通，不是简单的亲疏远近的问题，而是一种权力运作的表现形式。

打个比方。

你在一个项目组里，如果领导直接跟你说话，那是因为你是执行者。但如果领导要废掉这个项目，他会怎么做？他会通过各种间接渠道传递信息，让项目自然死亡。

这就是权力运作的残酷性。

直接沟通意味着你还有价值，间接沟通往往意味着你已经被边缘化。这不是因为你能力不行，而是因为你在这个权力场中的位置已经发生了变化。

就像围棋，当对手开始不理会你某个角落的棋子时，不是因为这些棋子不重要，而是因为它们已经被判定为死棋。

我再给你举个例子。

有个领导跟我说，他们单位有个业务骨干，能力特别强。领导原本是直接找他布置工作的。但从某天开始，领导突然改变了沟通方式，开始让别人传话。

三个月后，这个骨干被调离了核心岗位。

为什么会这样？

因为在单位这种单位内的环境中，间接沟通往往是一种无声的边缘化手段。领导不直接否定你，但通过改变沟通方式，传递出一个明确的信号：你已经不在核心圈子里了。

古代皇帝不会直接说不用某个大臣，而是开始不召见他，有用我再传话。这种方式比直接革职要高明得多。

那问题来了，为什么会被边缘化？

原因往往不是能力问题，而是你在权力博弈中的站位出了问题。可能是你不经意间得罪了某个关键人物，可能是你在某件事上的态度不够明确，也可能是你被卷入了某种利益之争。

就像下棋，不是棋子不够强，而是它所处的位置已经无法形成有效的进攻或防守。

所以，当你发现领导开始不直接找你说话的时候，不要天真地以为这只是一种沟通方式的改变。你要警惕起来，因为这很可能是一个危险的信号。

这时候你需要做的不是抱怨，而是要仔细分析：从什么时候开始变化的？背后可能涉及到哪些利益关系？我在哪个环节出现了失误？

这就像商业里的主力，它撤离之前一定会留下痕迹。关键善于捕捉这些信号。

在权力场中，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。当你发现自己被边缘化的时候，与其怨天尤人，不如想办法重新布局。

主动寻求转机，及时抽身而退。但无论如何，都不要自欺欺人，以为这只是一种普通的沟通方式变化。

沟通方式的改变往往意味着一个人际关系版图的重构。

而你，已经被划在了核心圈子之外。