漯河东外滩商业，为何变成了这样？
在笔者的印象中，昌建东外滩是漯河最漂亮、最时尚、最年轻、最有活力的地方。
图片来源@头条号：海浪的日常生活
因为这里有漂亮的沙滩、河景公园、还有外立面颜值颇高的住宅，以及商业。
而今天，笔者打算好好聊一聊东外滩商业。
本以为东外滩的商业同样是一个时尚、年轻、热闹的商业中心，可是当我在这里转了一圈之后发现：
东外滩商业就好像一个卸过妆、关掉美颜特效的网红女孩一样，把我大脑中美好的幻想给彻底消灭。
东外滩商业位于黄河东路与金山北路东北角，总商业体量11万平方米，是漯河首座商业综合体。是集购物、休闲、美食、娱乐为一体的情景式体验购物中心。
目前主要引进的主要品牌有丹尼斯、金逸珠江院线、国美电器、外滩9号KTV、肯德基、7-Eleven便利店等，其中肯德基和7-Eleven便利店都是2023年年底开业。
东外滩商业广场的北侧是住宅区，住宅由8栋板式住宅和1栋点式住宅组成，外立面采用东南亚建筑设计风格，颜值很高。
每座商场从启动建设伊始，就希望自己的建筑风格日后能够让每一位顾客过目不忘、深深地烙入心中，东外滩商业也不例外，其外立面采用和住宅类似的东南亚建筑风格，与周边的其他建筑形成鲜明对比。
但遗憾的是，内部的商铺并没有属于自己的特色风格，同质化严重，降低了消费者的社交氛围和消费吸引力。
整个商业区的规划设计是以“海岛漫步”为主题概念，商业街中的各个单体就是概念中的各个岛屿，然后每个“岛屿”都有属于自己的特色主题，这些“岛屿”通过二三层的连廊成为一个整体，顾客可以随意穿梭。
整个商业的布局采用两轴一线的规划方式，其中北侧为社区商业轴，围绕社区消费而设计；南侧规划为时尚品牌轴，主要引进一些国际品牌，毕竟是对外展示的“脸面”。
东外滩商业于2015年7月25日开业，当天推出了哆啦A梦主题展、首届cosplay大赛、青春摇滚音乐节、真人游戏大挑战、微信互动送好礼、来店礼及生日礼免费送等活动。
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东外滩商业最大的优势就是可以依托东侧的沙河风景线，在吸引市民到这里观看风景的同时，可以到商业中心购物、吃饭、娱乐。
但是，当我深入内部观察之后发现，用“金玉其外，败絮其中”来形容它真的太贴切了。
我是在春节当天晚上6点左右到的东外滩，开车沿着黄河东路向西，行驶到沙河大桥的时候上就开始拥堵了，到处都是汽车。
索性直接把车停到了桥上，不然从金山路进入内部停车场，估计起码要堵半小时左右。
@拍摄于2024年春节晚6点左右
当时在桥上往下看，只感觉汽车很多，只能一点一点的往前挪，反倒是逛街游玩的市民并没有多少，只是在广场外围和小吃摊周边汇集了一些人，到了商业内部人就更少了。
@三楼大量空租的商铺
沿着连廊到了二三层转了一圈，发现上面的很多商铺要么没开业，要么就是转让的状态，没有人山人海的热闹景象，只有荒凉和沉寂。
按道理来说春节这天不应该是开业引流的最佳时机吗？为什么会变成这样？
东外滩九号KTV在营业，从外面看大厅里面只有两三个人。
3楼的密室逃脱也没有开门，大门上挂着有事电话联系的牌子，一直到现在美团上依然是暂停营业的状态。
经过疫情的洗礼之后，好像大部分实体行业都不好做了，特别是餐饮、KTV、电影院、密室逃脱。
其中KTV似乎更惨一些，如今的00后压根不去，曾经的老顾客80后和90后如今也是有心无力，被生活的重坦给压的没有力气，更不用说挤出来时间去唱歌了。
数据显示到了2024年，KTV 门店数量急剧下降，从12万家减少至不足5万家，9年时间减少了7万多家。
而像密室逃脱和剧本杀等这两年新兴起的玩法，也是火了一段时间就瞬间降温，不少后来者甚至连口汤都喝不上。
如果刚好是疫情前开的KTV、电影院或者密室逃脱，更是雪上加霜，能挺到现在的都是资金链雄厚的大财团。
商场内部一楼主要以餐饮和小服装店为主，转了一圈，基本情况是：越往里面走，店铺生意越差。
个人认为主要原因是吸引人气的电影院、海底捞、丹尼斯都集中在了西门，很少有人会往东继续逛，导致里面的商户人气不足。
虽然说东侧有一个装修不错的华艺足浴，但是它吸引的大多是中年大叔们，他们的消费目的非常明确。
说是来按脚，就绝不会多看其他店面一眼，开车直达最里面的停车场，大脑里只想着68号技师是否已经在等着自己。
当天在楼上吃饭的时候，发现海底捞外面有不少顾客在排队，其他餐饮品牌虽然没有出现排队的情况，但上座率基本上也能达到70%以上。
说心里话，在春节当天晚上东外滩商业整体的人气这么低，着实出乎意料，没有预想中人山人海的景象。
这或许是和周边常住人口不足有关，西侧破败的低层房屋和光鲜华丽的现代化商场显得格格不入。
周边的东外滩、御园、金色龙湾等小区都是刚交没几年的次新房，入住率还不高。
并且，金色龙湾配有成熟的底商，也会分走一部分客流。
春节期间也顺便去了老火车站商圈的千盛广场和新玛特，人气依然很旺，道路拥挤，停车非常困难。
这两个商业依托老火车站的客流，依然活的有声有色。
当下的东外滩商业给我的感觉就像是一个等待蜕变的蝶，需要经历一个阵痛期，同时自身的运营模式也要改变，特别是物业管理方面。
看下露天连廊的扶手电梯就能发现，物业很少进行维护，亦或是管理不到位，亦或是资金不充足。
其次，商业地产多年的经验也表明，零散出售产权的商铺很难成为成功的商业模式。然而把商铺的经营权掌握在自己手里，非常考验商业运营公司的资金实力。
如果非要选择售后返租的商业模式，则很考验商管公司的招商和运营能力。东外滩商业的业权不统一，将会是后期一个巨大的隐患。
最后，希望东外滩商业的管理者能充分利用沿河景观带，让其成为一个舒适、有趣、真正有特色的商业中心。
通过塑造多重消费场景，进一步引导各商业体间形成业态与品牌梯度，丰富客群的体验感与游逛感，同时还需深度挖掘区域文化、盘活历时文化载体，形成文商旅融合的范本。
最后，附上一个漯河商业项目开业情况表：
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【全文完】
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