“旁观者”→“合伙人”→“当家人” ，看上海康城如何奏响社区治理“协奏曲”
主题教育 · 办实事解难题③
主题教育开展以来，全区各单位、各部门、各街镇坚持学思用贯通、知信行统一，聚焦群众急难愁盼问题，深入调查研究，实打实地拿出了一批解决问题的有力举措，在为民服务中切实推动主题教育走深走实。“今日闵行”推出“办实事解难题”系列报道，展现相关单位、部门、街镇把群众关心的“关键小事”解决好、办扎实，切实以人民群众的获得感、幸福感、安全感检验主题教育成效。
从21家参选企业资质审查、改造方案的评估，到对5家意向企业改造完成的小区观摩，康城居民自发变成社区“当家人”，提出了很多关于“非机动车充电场所”改造的意见。
“非机动车充电场所”改造专家评审会
如何把“你的事”“我的事”变为“我们的事”？上海“最大小区”康城牢牢把握主题教育总要求，进一步整合社区资源，成立“美好社区合伙人”，打造治理“智囊团”，让社区居民从“旁观者”变成“合伙人”再到“当家人”，成为“康城之治”中不可或缺的关键一环。
康城是上海最大的单体开放式社区，其占地面积约1平方公里，实际居住了12500户、近4万居民，曾具有“大、杂、乱、闹”典型特性。
如今的康城以“美好社区合伙人”作为共建共治共享社区治理的新思路和新方法，让“康城模式”被更多人熟知和认可。
上海康城
“‘万人拔河’比赛不仅拉近了邻里距离，增进了邻里关系，还有效激发了社区自治活力。”……2023年7月，康城举办了一场“万人拔河”比赛，居民们以楼栋为单位，共组建了109支队伍、1000多个家庭参赛。
另外，“万人拔河”比赛在线相册浏览次数超44万，不仅点燃了社区氛围，也让许多居民期盼着下一次的“康超”“康BA”，甚至还有居民开始规划如何打造康城自己的品牌。
谈及为什么要举办这场拔河比赛活动？康城社区党委专职副书记张军萍表示：“在推进主题教育的过程中，要聚焦抓好基层治理难点堵点、人民群众急难愁盼这两个关键，去破解社区各种‘治理之难’。这场万人拔河比赛不仅重新点燃了社区居民的热情，还挖掘了许多社区里的能人和达人，更是借此机会将‘美好社区合伙人’培育成社区治理的中坚力量。”
“我们的康城”拔河比赛暨邻里嘉年华开幕
一根拔河绳调动起整个小区的热情，一场社区活动，让社区里一个个“你、我、他”走得更近，让“你的、你们的康城”，变成“我们的康城”。“万人拔河”比赛能够顺利举办，背后离不开全体“美好社区合伙人”的无私奉献。
2023年3月，康城为了充分调动居民参与社区治理的积极性和主动性，采用“1 5 X”推进机制，面向全体社区居民发出“美好社区合伙人”招募令。截至目前，共招募108位“美好社区合伙人”组建成为康城第一支治理“智囊团”。
颁发首批“美好社区合伙人”聘书
“当‘旁观者’变成‘合伙人’后，我们要鼓励他们变成‘当家人’，让他们参与到社区治理工作中，把‘你的事’‘我的事’一同变为‘我们的事’。”张军萍表示，康城作为超大型社区，会面临着各种问题，而“美好社区合伙人”的出现为康城社区治理“添砖加瓦”。
“可以考虑开发智能APP，通过智能化平台管理社区，实现社区与居民的零距离沟通。”“针对缓解小区停车难问题，可以考虑在小区西门外道路夜间错峰停车。”……除了万人拔河比赛之外，108名“美好社区合伙人”参与到了社区治理的方方面面，围绕康城社区痛难点问题建言献策，为社区工作开展提供新的思路。
美好社区合伙人、楼组长、志愿者等就美好社区建设开展议事讨论
此外，康城积极响应“四百”大走访，采用“我要就有（5191）”工作法，构建以“1+4”党群服务阵地为基本阵地的社区服务综合体建设模式，推动社区治理重心下移、服务触角下延。
同时，依托“莘智汇”公共空间、康城党群服务中心等平台，想方设法解决人民群众问题，并且在走访中向居民发放联系服务卡，化“被动响应”为“主动倾听”，让大走访真正走进老百姓的心里。
“1+5+X”推进机制：1为党建办牵头，5为行动团队、高校赋能团队、职能部门伴跑团队、市区媒体帮帮团、选调生，X为美好社区合伙人。
“我要就有（5191）”工作法：5全工作机制，1个建设标准，9大应用场景，1套评价体系。
“1+4”党群服务阵地：1个党群服务中心和4个居民区党群服务站。
文字：莘庄融媒体分中心 汤玉莉
供稿：辛向荣