低增时代，如凛冬已至，企业何去何从？

中国企业正在进入一个低增期，这个时期不会短。

邻国日本，常被用来作为比较和学习的对象。许多经济学家认为，中国经济发展周期与日本有着较高可借鉴性，但也有人坚决反对这一点。

在广泛的日本代表性企业和商业范式的调研、讨论之后，笔记侠认为：

也许，在经济上，中国与日本不具备可比较性。但在商业上，日本绝对应该是我们谦虚学习的对象。

日本在90年代泡沫经济破裂后，就进入了一个长达30年的低增期，但仍有一些企业保持独特的生长“韧性”。

这意味着它们摸索到了符合低增期的“商业范式”。

生育率持续下滑、老龄化社会、孤独经济、低欲望社会、可持续经营将成为中国商业主旋律，既有经济社会底层逻辑发生变动的影响，也有疫情后消费社会的微观“剧变”，如何因应之？

对此日本商界有诸多成功案例。日本企业的思路与实践中深藏着需要亲临现场去挖掘的秘密。深入日本低增期的环境与成功之道，助企业家寻找破局之道。

日本站游学｜课程亮点

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• 研创新企业：‍‍ 唐吉诃德的折扣传奇、茑屋书店的生活提案、富士医药谷的老年价值、永旺的银发空间

• 学经营哲学： 京瓷的经营神话、松下的匠人之魂 ‍
• 寻机会赛道： 零售经济、银发经济/养老经济、健康经济、宠物经济、电子经济 ‍
• 日本名师授课： 24年唐吉诃德总经理中村好明、茑屋书店元老级店长上田元治、稻盛和夫“亲信中的亲信”大田嘉仁 ‍
• 中国随行导师： 经济与历史学者马国川、笔记侠创始人&中国商业思想记录者柯洲 ‍
• 文化体验： 浅草寺、日本皇居、胜林寺、花见小路、祇园风情街

深度｜走访6大名企，穿越低增期

01

低增期的低成本极致追求‍

《唐吉诃德：低增期的折扣传奇》

消费、零售经济‍

唐吉诃德平价商店，日本一家折扣连锁店，人气最高的购物中心之一，在日本所有3000家上市公司中，34年来，唯一一家持续增长的公司。

1989年，唐吉诃德一号店成立，3年后保持连续30年正成长，截止6月15日，2024财年销售额约合人民币917.82亿元，在日本零售业排名第四，也被视为日本零售业能够挑战7-ELEVEN和永旺的第三极势力。

此次将学习唐吉诃德的成长策略以及经济衰退期如何保持30年连续增长的成功经验。

推荐理由

• 理由一：低增期连续增长怪物，激励企业逆境破局走出困境。
• 理由二：独特营商理念，启发企业创新经营模式。

02‍

低增期的服务思维‍

《茑屋书店的生活提案》

消费、零售经济‍

蔦屋书店在低迷的日本经济中，可被称为“现象级”的零售企业。

被称为“全球最美的书店”依旧在疯狂增长，30多年间，在全世界开了1400多家店，霸占了日本90%的图书营业额，其母公司CCC旗下的“T-Card”积分卡活跃用户更是占到了日本人口总数的50%以上。

茑屋书店更注重培养消费者新的生活方式，用书延展更多的场景和生活提案，以“书”为核心，搭配咖啡、文创等配套，从细节入手，为读者提供高品质、专业化、差异化服务。

推荐理由

• 理由一：生活提案型零售，拓展企业产品生活化新思路。
• 理由二：注重场景打造，引领企业创造新消费体验。

03‍

低增期的视人为人‍

《富士医药谷的健康价值》

老龄化、银发经济‍

富士医药谷位于日本静冈县富士山脚下，被称为“长寿第一县”，形成了一个涵盖养老，医疗、研究等企业的产业集群。

养老专区作为富士医药谷核心的一部分，专注于改善高龄老人的养老生活，通过家庭适老化改造的智能住宅模式，提供了一系列先进技术和服务，如残疾老年人的居住环境提案、辅助床和步行辅助机器人等。

富士医药谷的养老专区是日本乃至全球养老产业的一个典范，是日本养老产业不得不去的地方。

推荐理由：

• 理由一：人性化养老理念，培养企业以人为本的价值观。

• 理由二：卓越服务与创新运营，提升企业服务品质。

04‍

低增期的差异化增长‍

《永旺的银发空间》

宠物经济、银发经济

永旺是亚洲领先的综合零售及服务企业集团。永旺葛西店是永旺集团为了应对老龄化与日本城市化进程中的一个“系列”。

永旺发现葛西店附近老年人居多，于是在2013年改造出了G.G Mall。此后“一转成名”，每日门庭若市，中老年人占据了超过70%，奠定了其在购物中心针对中老年客群转型大的标杆地位。

G.G Mall之所以成功，其中一点就是敏锐地捕捉到这片区域旺盛的老年消费市场，深挖他们的消费需求，并提供一条龙的优质服务。

推荐理由：

• 理由一：银发消费标杆，把握老龄化市场机遇。

• 理由二：专属社交空间打造，高度细分选品，增强企业客户粘性。

05‍

低增期的利他思维‍

《京瓷的经营神话》

电子经济、制造经济

参访京瓷&稻盛和夫纪念馆

京瓷，日本的企业代表之一，成立65年未亏损，由稻盛和夫先生于1959年创立，经历过多次经济危机却保持着每年都盈利的奇迹。

稻盛和夫打造了京瓷和KDDI通讯两个曾经的世界500强。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

他在78岁高龄时受日本政府委托，任职日本航空，加入半年后以V字反转验证了阿米巴经营的神奇力量，从濒临破产到奇迹复苏，持续5年盈利超过10 %。

推荐理由：

• 理由一：65 年未亏损神话，稻盛和夫经营哲学，塑造企业发展理念。

• 理由二：阿米巴经营底层逻辑，优化企业组织管理。

06

低增期的公器思维‍

《松下的经营之魂》

电子经济、制造经济

参访松下幸之助纪念馆

松下成立于1918年，从3人的小作坊发展成为世界著名的国际综合性电子技术企业，世界500强第218名。

松下幸之助被人称为“经营之神”，其独到的管理理念至今仍对全球企业有深远影响。松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

推荐理由

• 理由一：白手起家的征程，鼓舞企业勇敢创业。

• 理由二：经营之神的理念，打造企业产品哲学。

重磅｜特邀日本导师，洞悉低增期

中村好明

24年唐吉诃德总经理

一般社团法人日本入境联合会理事长

分享《折扣唐吉诃德的长线增长策略》

大田嘉仁

稻盛和夫“亲信中的亲信”

日航重建的主要参与者之一

原京瓷通讯董事长

分享《稻盛哲学与日航奇迹》

上田元治

茑屋书店元老级店长

茑屋书店母公司CCC艺术实验室生活提案总负责

分享《生活提案对零售界的影响和创新》

中国同行导师，向日本学习什么‍‍‍‍‍‍‍‍

马国川

经济与历史学者，《财经》杂志高级研究员等‍

代表作品有“日本三部曲”：《国家的启蒙：日本帝国崛起之源》《国家的歧路：日本帝国毁灭之谜》《国家的重生：日本战后腾飞之路》《重启改革议程》等

柯洲

笔记侠创始人兼CEO

中国商业思想记录者

第五代企业家组织发起人

分享主题‍‍‍‍‍‍‍

01《以史为鉴：现代化转型如何塑造日本的底层商业哲学？》

日本的两次现代化转型及其驱动力

从政商到财阀

从解散财阀到企业家群体的崛起

02《中国经济发展的趋势--兼谈中日经济发展的不可比较性》

今天中国处于日本发展的什么历史阶段？

台阶论：日本经济周期对中国的启示

切忌刻舟求剑：中日经济发展不可比

人文美学｜文化体验

具体行程‍‍‍‍‍‍

已报名企业团队‍‍‍‍‍‍‍

望岳控股董事长刘世军携12位高管

望岳控股定位产业互联网平台型企业，旗下覆盖电商、无人机、数字营销、AIOT、物流五个主营模块业务，年度营收15亿+，在全员协同运营、全员分配机制、利润持续增长方面取得了良好实践。

与谁同行‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

适合谁来？

1、消费经济领域的企业创始人

具备一定体量，在低增大环境下，追求高效率和高利润的可持续型企业

2、关注新商业新机会的创始人

在经济下行期，想把握老龄化、低价&品质化、银发经济、宠物经济、单身经济、生活方式和悦己消费等新商业机会的创业者

3、关注全球化及IP打造的创始人

对企业IP、个人IP有追求，期待获得出海、IP红利的创始人

4、科技制造型企业创始人

想在细分赛道做大做精，找到竞争壁垒的企业，尤其适合专精特新企业

5、想做百年长寿企业的创始人

希望打造百年老店，探求企业技术传承、品牌长青经验秘诀的企业管理者

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