老板直播是企业营销观深层转变的表现，将老板的形象“人格化”并视为IP去打造，更是对品牌IP资产的全新理解。

市场营销的信息繁杂，老板首先要做的就是跳出同质化竞争，为品牌赋予人格魅力与记忆点。消费者不需要高高在上的指导。老板或许更该像一位老友，在闲聊里植入品牌叙事，在赛博交杯换盏中，消费自然地发生。得到消费者认可后，品牌的声音需要持续传播，抖音的内容资源、媒体资源和各类运营工具起到了支撑作用。

一方面，抖音聚集有海量用户和优质创作者，能在老板和品牌的基础上做持续的二创和发酵，加强互动拉近品牌和消费者的距离。

廖青川说自己之前还比较任性，想什么时候开播就什么时候开播，现在不行了，太久不直播，粉丝都得各种想办法催更。廖青川会定期邀请顾客到直播间了解最近工作不足。原本大家还不太习惯，现在好些人都把上小廖总直播间当成了粉丝福利，家乐园这个老品牌也因此变得更鲜活、更新潮。

汪小菲在“本地团购”直播间

另一方面，生服体系打通了线下线上经营链路，帮助郝阿娘、家乐园、麻六记等新老品牌将流量从线上导到线下。通过优惠券、产品展示、引导搜索、兴趣推荐等形式提高团购券核销率的同时，把消费习惯培育起来，固定下来。

李晓光透露，11月初郝阿娘的直播达成了900W+支付，总曝光量有4000多万，“放到传统餐饮，可能5年都做不到，而直播在四五天里就解决了。”每一次有老板加持的大播过后，郝阿娘的声量和成交数据都会上一个新的台阶，“会给到我们加盟商非常大的信心。”

与此同时，老板在长时间的直播造势下塑造了个人IP，而且是跟品牌强绑定的个人IP。在品牌人格化、老板品牌化的前提下，传播品牌叙事势必会变成一件越来越有差异度的事。郭锋、廖青川等一批老板IP正在抖音崛起，意味着老板的IP化、魅力化，成为带动实体生意增量及实际消费的重要因素。

最终，品牌声量离不开产品和企业本身。“抖音的流量来得很快，最后顾客到店一定要有能力承接，我们的好评不是去要来的，是真真正正要做出来的。只有去做，才能把服务落实。”李晓光说。汪小菲也强调，趋势一直都在变，“所有经营动作，最终还得回归到品牌本身、公司本身、产品本身。”

互联网传播势能等于“高度+热度+广度”，微观层面，“老板驾到”代表了一家企业对消费者的重视;宏观来看，抖音生活服务推动老板下场代表了产业的趋势。相关负责人透露，除了给本地生活商家提供福袋、达人、阶梯次卡等产品工具以外，今年还提供更多补贴、打造更多“老板驾到”IP和活动，激发更多本地消费潜力。

老板在抖音开播，一方面助力品牌穿透人潮形成可持续影响力，另一方面，从内容营销到“种拔一体”，抖音也为老板和品牌探索出一条“生意增量”的新路。这也是线上驱动线下、进一步拉升本地生活线上化率、促进数字经济与实体经济融合的一大实践。