一枚火箭的发射升空，必须有强劲的芯级动力系统提供持续推力。对正在加快建成中部地区崛起的重要战略支点的湖北来说，必须有一台马力强劲、运转高效的动力总成。9月5日，湖北省委十二届十二次全会召开，全会聚焦高水平建设武汉区域科技创新中心，正是在为支点建设打造最强引擎。

一、总书记有要求我们必须加快行动

党的十八大以来，习近平总书记6次考察湖北，其中4次都对湖北科技创新工作作出重要指示，每一次都指向同一个方向，又层层递进。

2013年，总书记调研长飞光纤，强调“在科技创新上要有自己的东西”；2018年，在烽火科技、武汉新芯考察，要求牢牢掌握核心技术，摒弃幻想、自力更生；2022年，在华工激光提出“把科技的命脉牢牢掌握在自己手中”；2024年对湖北提出，要努力打造具有全国影响力的科技创新高地。这些重要指示，为湖北科技创新标定了方位、指明了路径。

四赴光谷、四次嘱托，一条脉络清晰可见：从“要有自己的东西”，到“掌握核心技术”，“掌握科技命脉”，再到“打造科技创新高地”——总书记的要求不断深化，湖北的使命不断加码。

面对这份沉甸甸的嘱托，湖北用什么来作答？就是举全省之力，高水平建设武汉区域科技创新中心。

理解这个答案，需要站在全国大局中来看。

在全国“3+3”科创中心总体布局中，北京（京津冀）、上海（长三角）、粤港澳大湾区三大国际科技创新中心瞄准全球前沿；武汉、成渝地区、西安三大区域科技创新中心发挥辐射带动作用——武汉辐射带动中部、成渝辐射带动西南、西安辐射带动西北。

2025年1月，中央科技委印发《关于新时期进一步加强武汉区域科技创新中心建设的实施意见》，这是从国家层面明晰武汉区域科创中心战略定位、总体目标的指导性文件；近期，中央科技办还将发布武汉区域科技创新中心建设“十五五”规划，这是指导未来五年武汉区域科创中心建设的又一个重要文件。

总书记有要求，国家有布局，湖北必须加快行动。这次全会，省委研究出台《高水平建设武汉区域科技创新中心的实施意见》，就是对这份政治责任的直接回应，把总书记擘画的创新蓝图，一步一个脚印地变成施工图、实景图，加快打造引领中部、辐射全国、融入世界的创新增长极。

二、支点建设核心引擎就是武汉区域科创中心

加快建成支点是习近平总书记赋予湖北的光荣使命，是总目标，必须一棒接着一棒干、一张蓝图绘到底；支点建设要有一个核心引擎，这个引擎就是武汉区域科创中心。

为什么？

因为科技创新是支点建设的动力源。引擎不转，支点不立。武汉区域科创中心承担的任务，正是把湖北的科教优势转化为创新优势，把创新优势转化为产业优势，最终转化为支点建设的持续动能。

那么，这个引擎怎么运转？这需要理解武汉区域科创中心，与光谷、与武汉都市圈之间的关系——以武汉光谷为先导，以武汉区域科技创新中心为核心引擎，以武汉都市圈为重要载体，它们是一个完整的动力传导链条。

第一层：光谷，是引擎的“燃烧室”。

作为国家批复的第二个国家自主创新示范区，武汉光谷的光电子信息产业在全国“独树一帜”。1.6万家光电子信息企业集聚于此，以光谷为核心，2025年湖北光电子信息产业规模已突破万亿元大关。但光谷更重要的价值是，体制机制创新的“试验田”。职务科技成果赋权改革，光谷率先破题；“揭榜挂帅”制度，光谷率先推行；新型研发机构市场化运作，光谷率先探路……光谷的价值，就是敢闯敢试、先行先试，为整个科创中心建设蹚出路来。

第二层：武汉区域科技创新中心，是引擎的“动力总成”。

光谷“试验”成功，不能只停留在光谷一地。武汉区域科创中心要做的，就是把光谷已验证可行的体制机制经验，从“个案”变成“制度”，从“一地”推广到“全域”。东湖科学城做“从0到1”的原始创新，光谷科创大走廊做“从1到N”的产业转化。从“0到1”在科学城完成，“1到N”在大走廊实现——策源与转化“双轮驱动”，这就是武汉区域科创中心区别于一般产业园区的本质特征。

第三层：武汉都市圈，是引擎的“传动系统”。

光谷的模式、科技创新中心的驱动，要承载在武汉都市圈这个空间载体上——把引擎输出的动力传递出去，带动全省乃至中部地区一起转起来。

如何传递？不是简单地把低端制造环节往外搬，而是构建“研发在武汉、转化在周边、配套在都市圈”的创新共同体。截至2025年底，武汉都市圈已集聚黄石、黄冈、咸宁、鄂州等7个离岸科创中心，入驻企业达231家。武汉光谷、武汉区域科创中心、武汉都市圈是支点建设的重要标志，三者之间整体联动、共融共进，共同构成了支点建设的完整动力系统。

三、以“六个创新”高水平建设武汉区域科创中心

武汉区域科创中心是支点建设的核心引擎，那么“六个创新”就是这个系统的六个核心部件——科技创新提供“燃料”，产业创新完成“燃烧做功”，金融创新，负责“畅通油路”，区域创新是“传动装置”，开放创新是“外部进气”，治理创新是“控制系统”。六个部件协同运转，引擎才能输出最大功率。读懂这层逻辑，才真正读懂了《实施意见》的设计意图。

科技创新，解决燃料从哪来的问题。基础研究是“从0到1”的源头。《实施意见》不仅布局大科学装置、国家重点实验室等“硬件”，更在“软件”上发力——推动基础研究投入、管理和评价机制改革，实施长周期稳定资助，让科研人员不必为“短频快”的项目考核疲于奔命；央地联动实施“尖刀”技术攻关工程，面向光电子、智能制造等关键方向集中突破。这套组合拳的逻辑很清楚：原始创新的规律是慢的、不确定的，政策和投入就得是稳的、坚定的。

产业创新，解决燃烧做功的问题。过去我们常常“重研发轻转化”，实验室里成果一堆，市场上产品寥寥。《实施意见》抓了两个关键切口。一是“从1到N”的转化通道——建设光谷科技成果转化中心，集展示、收储、撮合、交易、转化于一体，建立“公益+市场”运营机制，让转化不再是“找关系”“碰运气”。二是产业链的整体升级——传统产业要智能化、绿色化，新兴产业要规模化，未来产业要前瞻布局，三条线齐头并进。逻辑很清晰：技术突破不必然带来产业突破，中间正需要一个完整的转化体系和清晰的产业路径。

区域创新，解决传动放大的问题。武汉的创新成果，不能只在武汉“内循环”。如果辐射不出去，武汉区域科创中心就只是一个“市科创中心”，谈不上“区域”。《实施意见》的层次设计很清楚：武汉都市圈内部，规划同图、科创融通、产业共链，让周边城市各展所长；长江中游城市群层面，共建技术交易大市场，协同攻关绿色技术；全国层面，主动融入“3+3”科创中心合作网络，把“点”上的突破放大为“面”上的动能。

开放创新，解决外部进气的问题。再强的科创中心，如果只关起门来搞研发，总会力不从心。武汉区域科创中心要融入全国创新链，就必须打通对外合作的通道。《实施意见》的抓手很具体：多式联运国际物流枢纽让“湖北造”走出去，自贸区、综保区让全球资源流进来，支持外资企业和国外高校在鄂设立研发中心和联合实验室。这三个层面的逻辑是递进的——物流通，才能商贸通；商贸通，才能技术通；技术通，才能真正融入全球创新网络。

治理创新，解决控制系统的问题。所有创新最终都要落到“人”和“制度”上。《实施意见》的逻辑是“系统集成”：立法保障、要素配置、人才政策、服务效能、重点领域改革，每一条都不是孤立动作，而是为了构建一个让创新主体愿意来、留得住、敢投入的制度环境。政府要当好“园丁”，而不是“木匠”——园丁提供土壤、阳光和水，让创新自己生长；木匠则按图纸把材料“雕”成想要的样子。好的治理，就是让一切有利于创新创造的因素竞相涌动。

六个创新，每一个都有要解决的核心问题，每一个都依赖其他五个才能走通。科技创新“供料”，但没有产业创新的引燃，燃料就烧不旺；没有金融创新的润滑，活塞就转不动；没有区域创新的传动，动力就传不远；没有开放创新的增压，功率就上不来；没有治理创新的“调校”，整个系统就容易偏离方向。当六个部件实现系统集成、耦合联动，就能更好激发动能、集聚势能、提升功能，从光谷“以点托面”的带动，到武汉都市圈“以面为点”的撬动，从湖北到中部，从中部到全国，把“局部”的突破转化为“整体”的赋能，把区域科创中心真正变成支点建设的强大核心引擎。

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来源：湖北发布、唱辽阔

编辑：周密