人民网记者 陈蓝燕

8月13日，福州。

在闽港科技金融会客厅的专场沙龙上，9家科创企业的创始人围坐一堂。

台上，兴业证券投资银行业务总部相关负责人正在讲解资本化路径及IPO规划，海峡股权交易中心相关负责人介绍三四板“绿色通道”机制。

科创企业培育专场活动。人民网记者 陈蓝燕摄

台下，福建东南西北科技集团董事长高勇听得格外认真。“主要是想了解最新的IPO政策。”他说。

这家AI赋能传统产业的科技型企业已完成4轮融资，眼下正开展资本化路径研判，对沪深北和香港交易所等不同上市板块进行对比评估，筛选出最契合企业长期可持续发展的上市路径。

答案，也许正是闽港科技金融会客厅努力尝试回答的问题。

三个月前，这个答案还没有具体形态。

5月15日，在福建省委、省政府指导下，由兴业证券牵头运营的闽港科技金融会客厅在闽港两地同步揭牌。揭牌仪式上，福建省委常委、常务副省长王永礼与香港特区政府财政司司长陈茂波共同见证。

仪式上，陈茂波特别指出，闽港加强科技金融合作，“不但有其实际需要，更有深远的战略意义”。

这间“会客厅”，究竟想改变什么？

闽港科技金融会客厅展厅。人民网记者 陈蓝燕摄

金融机构，正在换一种“新角色”

传统金融服务有一条清晰的链条：企业缺资金找银行、需要融资找基金、准备上市找券商、需要技术找高校。

会客厅试图改变的，恰恰是这种“各管一段”的模式。

兴业证券党委委员、副总裁孔祥杰在活动致辞中提出，希望把会客厅打造成为三个平台(资源对接平台、学习交流平台、展示孵化平台)，让企业更快捷地对接资本、技术、市场等要素资源。

但在现场，他说出的一句话，更能概括这种变化：“我们不是自己一家做，而是做一个平台，让大家都参与进来。”

从“自己提供服务”，到“把别人组织起来提供服务”，金融机构的角色开始发生变化。

兴业证券党委委员、副总裁孔祥杰接受采访。兴业证券供图

兴业证券福建业务管理部相关负责人对此有一个更直接的判断：“运营才是做好这个平台载体的内核。”

在他看来，平台不能只有一个物理空间，更重要的是“有人、有团队”，还要有“具备温度与责任心的运营机制”。企业来到这里，平台先了解它究竟需要什么，再去匹配金融机构、产业方、高校实验室甚至政府部门；必要时，还可以陪企业“走出去”，把资源带到企业所在地。

于是，“会客厅”三个字开始有了新的含义。

它不只是一个坐下来喝茶、开会的地方，而是一个持续组织资源、连接需求、促成合作的运营平台。

为什么偏偏是现在？

这种变化背后，是科技、资本市场和闽港合作同时发生的变化。

首先是资本市场。

兴业证券投资银行业务总部相关负责人介绍，过去企业上市更多围绕独立性、成长性、合规性、盈利性展开；如今，资本市场更加看重企业本身的科技属性。“现在整个上市的氛围是‘扶优扶科’。”

这意味着，企业不能等到IPO前夕才考虑资本市场，而是要在成长早期就开始理解规则、梳理研发、明确自身定位。

其次是闽港合作。

对于福建企业而言，香港的价值不只是一个上市地点，更是连接国际资本的重要通道。

现场，有创始人对此用了一句很形象的话：“以前可能是产品‘走出去’，走向全球市场；如今是企业‘走出去’，吸引全球资本。”

平台的价值，藏在“连接”里

一个平台能不能真正产生价值，最终要看它能不能把分散的资源连接起来。

闽港科技金融会客厅目前聚焦科技成果转化、产业招商落地、科创企业培育、跨境资本互通等四大职能。

一端，是科技成果。会客厅邀请全国高校区域技术转移转化中心(福建)加入共建，围绕新型功能材料、关键显示技术、海洋氢能等方向，为企业寻找技术，也为高校成果寻找产业化出口。

另一端，是资本。为做好投早投小，兴业证券成立闽港科创基金，“早到天使轮，聚焦硬科技”，并相应调整问责机制和投资考核周期。

这意味着，金融机构不只是等企业“长大了”再提供服务，而是开始尝试进入企业从0到1的阶段。

更重要的是，这种“连接”已经开始从资源对接走向实质业务。

沙龙现场，兴业证券与8家企业签署深化合作意向协议，已完成5家企业的投资，并同步为其中2家企业提供上市融资服务。

福建辅布司纺织有限公司中试实验室采用AI缺陷检测系统实现降本增效提质。福建辅布司纺织有限公司供图

当前，闽港科技金融会客厅正在建设早期科创项目库，并计划通过线上平台，将福建企业展示给全球投资机构。未来，投资人甚至可以通过口述需求，由底层数据模型自动匹配相关企业。

过去，是资源“找上门”；现在，闽港科技金融会客厅试图让资源“自动流动起来”。

这正是平台化运营与传统“产融对接”的区别。

而企业的疑惑，恰好是平台的价值所在。

高勇告诉记者，“我们是一家AI科技创新企业，自有垂直细分模型，并在研发端、销售端、生产端得到了落地应用。”

所以，他来到会客厅，希望与行业专家及企业同行学习探讨更为适合可行的资本化实施路径。

这也让闽港科技金融会客厅的角色变得清晰起来：它不是替企业做选择，而是帮助企业看清选择。

福建的进阶，从“产业集群”到“创新生态”

截至目前，闽港科技金融会客厅已组织39场线上线下对接活动，将上百个闽港科创项目纳入会客厅培育库，持续跟踪35个重点科创项目培育孵化。同时，闽港科创基金已投资省内6个项目，投资规模2.53亿元，并有7个优质项目已进入基金投资意向环节。

数字还不算庞大。但一个新平台真正值得观察的，从来不是它举办了多少场活动，而是它有没有让原本分散的资源开始发生新的连接。

过去三十年，福建擅长的是“造产品”：从纺织鞋服到电子信息，从一个个产业集群到一条条产业链。

如今，福建正在学习一门新课程：“造生态”，让企业需要技术时能找到技术，需要资本时能找到资本，需要市场时能找到市场，需要走向国际时，也能找到通往国际市场的桥梁。

位于福州新区(长乐区)的福建省超算中心机房。人民网记者 李唯一摄

事实上，香港一直是福建企业境外融资的首选地。据香港交易所披露，目前已有超过70家福建企业在港上市。2025年以来，兴业证券已支持5家闽企赴港上市，其中牵头保荐的印象大红袍，成为福建旅游产业港股上市第一股。

但“走出去”和“走得好”之间，还有一段距离。从这个意义上看，会客厅真正的实验对象，并不是“会客厅”这个空间，而是金融机构自身的角色。

孔祥杰说，希望“让大家都参与进来”。

兴业证券福建业务管理部相关负责人说，“运营才是做好这个平台载体的内核。”

两句话，恰好指向同一个答案：平台的价值，不在于它拥有多少资源，而在于它能不能让资源真正流动起来。

这场关于科创金融“平台化运营”的实验，才刚刚开始。