有一个问题，让我想了二十年

在过去的二十年里，我见过太多企业的得意与失意。

一家县城家电连锁企业，靠着对本地消费者的精准理解，从三线城市打拼到省城，却在电商浪潮下，三年蒸发掉了二十年的积累。

一个制造业家族企业，在三代人的勤勉经营下把一个小作坊做成行业翘楚，却败在供应链重构与数字化冲击的双重夹击下，创始人拄着拐杖，站在空旷的厂房里，对着机器沉默，不知道下一步该往哪里走。

这些企业的失败，究竟是因为运气太差，还是因为某种更根本的东西已经悄然老化？

正是这个问题，驱使我写出了 《穿越周期》；而当我读到波士顿咨询公司的 《韧性企业》时，却惊讶地发现，大洋彼岸的研究者们正在用多年的全球数据，回答与我几乎完全相同的问题。

这便是我把这两本书并置和联合推荐的原因——不是因为它们相互引用或强行关联，而是因为 当一位东方实践者与一批西方研究者各自走过漫长的思考之路，最终却在同一个问题前驻足，这本身便是一种意义。

两本书，两条路径，同一片海洋

想象一片海洋，时而平静，时而掀起惊涛骇浪。每一艘航行其中的船，都要面对同一道终极命题：既要撑过眼前的惊涛，又要找准下一段航程的方向。 这两本书，就是写给每一位掌舵人的航海手册。

《韧性企业》：如何在冲击中屹立不倒，并在危机中逆势生长

这本书由波士顿咨询公司的马丁·里夫斯与弗朗索瓦·坎德隆主编，以跨越25年、涵盖数千家企业的大数据为基础，揭示了一个触目惊心的现实：

美国上市公司五年内退出公开市场的概率已高达32%，而50年前，这个概率不过是5%至10%。公司，正在以比人类更快的速度走向死亡。

更令人震惊的是，这种死亡并非均匀发生——它高度集中于危机时期。每一次经济风暴，都是一台精密的分拣机：表现最好与最差的企业之间的绩效差距，在危机期间会扩大整整一倍。

那些在风暴中轰然倒塌的企业，往往不是死于外部冲击的强度，而是死于内部韧性的空洞。

面对这一现实，《韧性企业》构建了“韧性三角”框架—— 生存（Viability）、韧性（Resilience）、活力（Vitality）。

三者缺一不可，相互支撑：生存是基础，韧性是缓冲，活力是动力。缺乏活力的韧性，不过是苟活；缺乏韧性的活力，只是冒进。而当三者形成合力，企业便具备了一种近乎生命体的自我修复与持续生长的能力。

书中最令人振奋的发现是：危机期间那14%实现了营收与利润同步增长的企业，其长期股东回报率的提升幅度，是正常时期业绩贡献的三倍以上。

换句话说， 危机不只是威胁，更是一场被压缩了时间的竞争——那些主动做好准备的企业，将在一段时期内拉开令竞争对手难以追赶的距离。

《韧性企业》还深入揭示了这14%企业的具体行为特征： 在别人收缩时投资，在别人迷茫时转型，在别人等待时行动。

这不是运气，而是长期主动构建的组织能力——充足的现金缓冲、多元化的战略布局、定期的压力测试，以及在平静期就开始培育的双元能力（同时运营当前业务与探索未来可能）。

韧性，从来不是危机降临后的临阵磨枪，而是在无数个普通日子里，一砖一瓦建设起来的组织底座。

《穿越周期》：如何在演化中持续蜕变

这是我历经20年观察与实践、三年伏案写作完成的原创著作。

其核心命题，来自经济学家大卫·蒂斯提出的 “动态能力”概念——改变能力的能力。

书中提出的SST模型——感知（Sensing）、确认（Seizing）、转化（Transforming）—— 为企业提供了实现动态能力变革的三步路径，并梳理了数字智能时代企业所需的八大核心能力。

两本书的并读，在我内心激起了一种超越表面的深层共鸣：它们都相信企业是生命体而非机器，都宣判了竞争优势“静态占有”范式的局限，都用各自的方式向短视的季度主义发出警告。

在我看来，《韧性企业》回答的是 “如何活下来”，《穿越周期》回答的是 “活下来之后如何持续进化”—— 两者共同构成了一套完整的企业生命力方程。

AI时代，为什么这两本书比以往任何时候都更重要

2022年以来，生成式AI在以令人震惊的速度重塑每一个行业的底层逻辑。很多企业家告诉我，他们感到一种前所未有的双重焦虑： AI带来的竞争压力让人喘不过气，AI带来的机遇窗口又如此短暂，稍一犹豫便可能错失。

这种焦虑，恰恰说明我们正站在一个周期的断裂点上。

AI既是放大冲击的催化剂，也是加速进化的最强助推器。

它让《韧性企业》揭示的“动荡分拣机”效应被进一步放大——缺乏韧性的企业，将比以往任何时候更快地被淘汰；而那些具备动态能力、能将AI内化为组织进化引擎的企业，将占据决定性的先机。

与此同时，AI正在压缩SST模型中每个阶段的时间窗口——感知一个市场变化，过去需要半年；今天，竞争对手可能已经在三个月内完成了产品迭代。

在AI时代读这两本书，不是为了获得知识上的满足感，而是为了获得在这场历史性变局中活下来、活得好的能力图谱。

写给此刻感到焦虑的每一位企业家

我知道，此刻拿起这两本书的人，有不少正处于某种焦虑之中。也许是行业在加速变化，昨天有效的打法今天已经失灵；也许是一场外部冲击，把看似稳固的商业模型打得七零八落；也许只是隐隐感到，企业虽然还在运转，但某种根本性的动力正在消散。

这种焦虑，不是你的软弱，而是你的感知系统在正常运作。它在告诉你： 环境已经变了，而你的企业还没有完成相应的蜕变。

我问了自己一个问题： “除了焦虑，我们还能干点什么？”——这正是这两本书存在的意义。它们不试图消灭焦虑，而是把焦虑转化为行动的燃料；它们不承诺给你一个稳定的世界，而是帮你建设一个能在不稳定中持续生长的组织。

正如达尔文所指出的，自然选择从不等待。在AI时代，这种筛选的节奏正在以指数级加速。

所以，我想对每一位正在读这篇序言的你说： 现在开始，不晚。

不晚，因为这场转型的窗口期还在。从工业社会到数字社会的范式迁移将持续数十年——今天出发的人，依然有机会成为历史性蜕变的主角。

不晚，因为韧性可以从今天开始建设——现金缓冲、多元化布局、场景压力测试、双元能力培育，每一项都是可以从今天开始的具体行动。

东西方在同一片星空下对话

蒙田曾说，写书不过是“将别人采撷的鲜花编成花环”，所做的贡献只是那根“串起花朵的细绳”。

这份谦逊，藏着知识人的最高追求——不是为了独树一帜，而是把前人智慧凝结成可以让更多人受益的光。

《韧性企业》是几十年全球商业研究的结晶，是无数次危机观察与数据提炼之后留下的洞见精华。《穿越周期》是我在中国这片土地上，把普世规律与本土智慧融合生长出的原创思考。

两者之间，有着一种跨越国界、跨越方法论的深层对话—— 东方与西方，数据与经验，宏观框架与微观实践，在同一个核心命题前殊途同归。

我深信，当一位企业家同时读完这两本书，所获得的不只是若干管理工具，而是一种全新的商业世界观：相信变化是常态而非例外；相信危机中藏着机遇，前提是你足够有韧性地活过去；相信组织能力是可以被有意识地设计、培育和迭代的。

这种世界观，不是悲观的达尔文主义。

它是一种充满主动性的进化论： 企业的命运，不只是自然选择的产物，更是人工选择的结果。

聪明的企业家，可以主动站在未来看当下，有意识地塑造和刷新自己组织的核心能力，让自己的企业成为那14%在危机中逆势增长的企业，成为那些比自己的时代活得更久、更好、更有意义的伟大公司。

我们可以主动选择进化。

这两本书，就是写给那些选择主动进化的企业家的。

翻开它们，就是你进化的开始。

唐兴通

AI商业创新专家、数字化转型顾问

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