前段时间和一位朋友聊天，他说现在下属特别难带。

下属定不了事，安排的工作总是拖。

你去催、去盯、去提醒，一次两次还有效，然后就恢复原样了。

批评几句，对方也无动于衷。

想换掉吧，再找个人又要重新培养，并且手头那么多工作一时也没人接手；不换掉，团队进度推进又很缓慢。

这种情况，表面看，是下属难带。

但本质上，是你招错了人。

人一旦招错，后面的管理动作基本都是补救，在这期间，整个团队都要为一个人的低效反复买单。

所以，真正成熟的管理者，不是等问题出现后再去修人，而是在选人的时候就尽量把坑避开。

通常来说，工作能力弱的人，往往有下面5个共性。

凡事都等着被推着走

真正靠谱的人，最重要的一点就是有回应。

任务来了，知道先确认目标；过程中有进展，会同步情况；遇到障碍，会提前说明；结果出来了，也能及时反馈。

而能力弱的人，恰恰相反。

他像一个黑洞：不主动汇报，不及时反馈，不到最后一刻不吭声。

等事情做砸了，才开始补充解释，说自己遇到了很多困难。

问题不在于工作里不能有困难，而在于他没有协同意识。

你根本不知道他做到哪一步，也不知道风险什么时候会爆。

这样的人放在岗位上，就像埋了一颗雷。

不落地，要么拖，要么演

执行差，常见有两种表现。

一种是拖。

任务到手，先放着；能晚一点就晚一点；不到催办那一刻，绝不真正启动。

时间拖久了，不仅影响结果，也会把人的状态越拖越散。

一个长期靠最后时刻硬顶的人，很难形成稳定交付能力。

另一种更隐蔽，叫“表演式执行”。

口头上特别积极，答应得很痛快，态度看起来也很好，但真正落到行动时，不想路径、不找资源、不拆步骤，最后交出来的东西和要求差十万八千里。

这类人不是没做事，而是做了很多无效动作。

看起来很忙，实际上没有产出。

不会思考，只会重复昨天的办法

团队要出结果，靠的从来不是机械重复，而是根据变化及时调整。

可有些人一碰到新情况，第一反应不是找办法，而是搬旧经验。

“以前就是这么做的”“一直都是这个流程”“别人也这样干”——这实际上是在逃避思考。

市场在变，客户在变，业务节奏也在变。

还拿过去那一套硬套今天的问题，本质上就是懒。

真正有战斗力的人，不一定一开始就有成果，但他愿意试，愿意改，愿意在旧路走不通时换打法。

出了事，先撇清自己

一出问题，先找借口；一没结果，先怪环境；一有压力，先把责任往外推。

这类人最常说的话就是：

“这不怪我。”

“是别人没配合。”

“是客户太难弄。”

“是产品本来就不行。”

听上去句句有理，实际上毫无价值。

因为问题并不会因为甩锅而消失，团队也不会因为解释充分就自动变好。

有担当的人，遇事先看自己还能做什么；没担当的人，永远忙着证明自己没错。

情绪比工作还大

还有一种人，能力未必完全不行，但状态特别不稳定。

被指出问题，先反驳；被提要求，先委屈；工作一有波动，情绪就先上来。

甚至生活里有一点不顺，也会直接影响工作表现，让整个团队替他的情绪兜底。

一个人如果连正常反馈都承接不了，很难持续成长。

说到底，团队带得累，很多时候不是因为你不会管，而是因为你在入口就没把好关。

说在最后

很多老板、业务负责人总觉得，见几面、聊一聊，大概就知道这个人行不行。

但现实是，尤其是管理岗、关键岗，更不能只听候选人讲漂亮话，而要追他的真实决策、识人能力、抗压水平、反思深度和带队结果。

来源：环球人力资源智库