湖南娄底一远程评标项目，主场专家被指定担任评标组长。因为对线上操作系统不熟悉，专家提出回避申请，直接造成评审中断，事后被通报不称职。

评标组长这个岗位，现在已经成了大家都想躲开的苦差事了吗？

硬性指派，专家几乎没有选择权

当地远程评标模式里，业主代表不能出任组长，重担直接落到主场专家身上。 不管专家对电子化平台熟不熟悉，经验足不足，一旦分到主场，就必须接下组长工作。 硬性分配岗位，不考虑实操能力，矛盾从评审一开始就埋下隐患。

不少同行吐槽，干好了没有额外激励，一旦出错就要承担全部责任，换谁都会心生顾虑。

权责不对等，风险全部压在一人身上

按照相关制度要求，评标专家要承担评审终身追责。

普通专家只需要完成自身打分，而组长要核对全部投标文件，处理评审争议，把控整体流程，最后完成终审签字。 大量繁杂的事务堆过来，但岗前几乎没有针对组长履职、远程系统操作的专项培训。 现实中已经出现不少案例，因组长操作疏漏导致项目废标，参与投标的企业也跟着蒙受损失。

2026 新政落地，为远程评标痛点开出药方

针对远程评标暴露出来的各类现实问题，国家八部门 2026 年初印发《关于加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》（发改法规〔2026〕195 号） 。

文件提出推进智能辅助评标落地，用来化解当下的机制矛盾。 借助辅助评标能力，标书核对、条款比对这类机械重复工作可以交由系统处理，减轻组长事务负担。同时优化专家推选逻辑，不再简单强制主场专家担任组长。 全流程留痕、风险前置预警，也能减少人为失误，合理分摊评审责任。

不少地方试点后反馈，繁琐工作被工具承接，专家可以把更多精力放在专业判断上。

只靠处罚治标不治本

这些年各地对评标专家的监管持续收紧，事后追责、通报已经是常态。 但光靠处罚，并不能从根源解决问题。

一方面要完善实操培训，不能只看职称入库，更要看电子化评审实操能力；另一方面优化组长选派机制，让合适的人干合适的活，做到权责匹配。

公共资源交易的公平，离不开制度设计，也离不开数字化工具的加持。 评标组长 “没人想干” 的困局，也提醒行业：只有合理分担责任，专家才敢放手履职，才能更好守护招投标市场的公正。

你们遇到哪些在评审过程中发生的状况？欢迎评论区聊聊！