透射电子显微镜(TEM)是材料科学领域中研究物质微观结构最重要的工具之一,利用高能电子束穿透极薄的样品,它能让我们直接“看见”并分析材料的原子世界。对这样一台价格极其昂贵、对操作人员和环境要求极高的科研设备,国内钢企尤其是民营钢企极少配备。
中宣部组织的“活力中国调研行”浙江站主题采访团近日走进位于湖州吴兴区的浙江久立特材科技股份有限公司(002318.SZ),澎湃新闻记者了解到,该公司正拥有一台这样的“战略武器”。“这台设备当时引进时投入了1700万元,对于一家民营企业来说,投入这么一台科研设备,老板其实是下了非常大的决心。”
久立特材研究院副院长孙文强表示,正是这台透射电子显微镜让公司的材料研发周期从原来的三年最多可缩短至三个月。“这对我们开发材料、理解材料的机理作用非常大,很多高校院所也愿意来跟我们合作。”
这台设备背后凸显的是这家民营钢企对科研投入和技术创新的重视,这也是久立特材在行业内的竞争力所在。
要知道,新中国成立初期,我国钢铁工业的基础十分薄弱,全国几乎没有一家完整的钢铁联合企业。不锈钢产业更是基本空白,直至1961年才诞生第一根不锈钢管坯。1987年,37岁的周志江看准国内不锈钢管项目前景,靠四处筹措的150万元借款创办了久立的前身湖州金属型材厂。久立近40年的发展史,既是一部敢为人先、坚韧不拔的浙商创业史,也是一部中国制造业从跟跑到领跑的科技进步缩影。
截至目前,久立特材主要致力于不锈钢及特殊合金材料的研发和制造,工业用不锈钢管被工信部认定为制造业单项冠军。公司累计成功开发了200多项新产品、新技术,其中核电蒸汽发生用U形传热管、热核聚变(ITER)项目PF/TF导管、耐蚀镍基合金油井管等16大项新产品打破垄断、替代进口、填补空白。
以核电蒸汽发生用U形传热管为例,久立集团股份有限公司办公室主任陆明锋谈到,背后还有着一段典型的打破垄断的故事。该产品的开发历程始于一个关键时刻:2010年,一个国外援建的核电站项目因西方国家技术封锁,国外厂商拒绝出售作为“核安全三道屏障”之一的U形传热管。
2009年10月,久立特材自主投资近4亿元筹建核电管厂,当年12月,“核电蒸汽发生器800合金U形管”订货合同签订,新的发展契机到来,这标志着久立核电蒸汽发生器用U形传热管国产化正式启动。2012年1月,其研制的800合金U形传热管正式通过专家评审;2013年6月,久立特材完成援外项目核电蒸汽发生器用800合金U形传热管生产任务,成为国内首家批量生产该管材的供应商,终结了西方国家长达数十年的技术垄断。
“直到现在,全国能生产核电蒸汽发生器U形管的企业也就只有两家,全球也仅有五家。”陆明锋自豪地谈到,久立特材向“大国重器”的核心部件发起的攻关不止打破了核电蒸汽发生器管材的国外垄断,还包括为国际热核聚变实验堆(ITER)项目提供关键材料——耐低温高强韧不锈钢铠甲材料……
对于久立特材而言,重视自主创新是其保持行业领头地位的核心原动力。但产业的全球化突破、业务的多元化延展,也是支撑久立特材不断壮大的关键步伐。
2023年,久立特材通过设立子公司久立欧洲,以约1309万欧元全资收购了德国百年企业EBK。EBK是一家技术工艺先进、拥有优质客户资源的全球知名的冶金复合管制造商。值得关注的是,收购当年,EBK即与阿布扎比国家石油公司签订总额约46亿元人民币的管线钢管大单。
拿下大单也意味着“赚钱”能力大增。2022年至2025年的四年里,久立特材境外收入分别为16.04亿元、29.45亿元、46.72亿元、66.66亿元,总营收占比分别为24.53%、34.37%、42.79%、55.28%。过去的2025年,也是久立特材境外收入首次贡献超过总营收的一半。
“收购EBK,可以整合它的技术、品牌与客户资源,这对公司进入一些国际客户的供应链助力非常明显。”值得一提的是,一家钢企的产品想进入下游高端客户的供应体系,通常需要经历漫长的认证过程。“有时候需要8到10年甚至十几年的时间通过认证,一开始可能还只是小订单,等拿到真正的大订单可能要二十年甚至更久。”陆明锋补充提到。
陆明锋对澎湃新闻记者表示,地缘政治博弈与贸易保护主义抬头的双重夹击,也驱使企业必须重构其国际化路径。
截至目前,久立是壳牌全球范围内无缝和焊接钢管的首选供应商,与英荷壳牌签订国内行业首个、迄今唯一的全球框架协议,与沙特阿美、埃克森美孚、道达尔、 巴斯夫、中海油、中核、中广核等上百家国内外知名企业开展深度合作,成功融入世界主流供应商行列,Jiuli 商标已在全球70多个国家和地区注册。
“2004年,公司卖掉了当时最赚钱的防火电缆业务,我们才有资金引进当时国内最大的3500吨热挤压机,这使得我们有条件去研发生产高端材料;2023年收购了EBK,马上带来的46亿元大单也让我们在国际化发展中增强了信心。”
在钢铁行业整体处于下行周期的当前,陆明锋提到,久立特材正在开辟装备制造这一新的赛道。“行情不好的时候,我们不仅要对员工负责,我们还要跟客户一起扛过去。”
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