今天，一份长达3万字的DeepSeek创始人梁文锋投资人交流会实录，刷屏了。

自从2025年 DeepSeek 一炮而红后，“ DeepSeek 时刻”成了一个贯穿全球科技讨论的热词。

今年以来， DeepSeek启动IPO筹备工作。

值得关注的是， DeepSeek估值在近三个月内翻了7倍，7月第二轮投前估值高达710亿美元，约4800亿人民币。

经过两轮融资后，梁文锋也登顶全球AI首富，是 全球AI模型创始人中身家最高的一位。

这次的投资者交流会实录，含金量拉满。

从公司底层战略、定价逻辑到 AGI 完整技术路线、国产算力破局思路...

全是独家硬核干货。

猫崽 总结了一下，这场交流会的关键词有十个。

其中，AGI、算力、模型、持续学习、开源、克制、愿景等反复提及。

这些关键词，基本上囊括了梁文锋整场分享的核心逻辑，总结一句话：

终极目标是 AGI ，有独特的愿景，底层战略是克制和开源，直面算力硬件短板。

接下来，猫崽挑了重点内容，详细说说。

首先，也是大家最好奇的， DeepSeek的商业模式，换言之，它赚钱吗？

梁文锋称： 十个月回本！

猫崽颇感震惊，难怪， DeepSeek 原定今年6月恢复原价的限时优惠，直接变成了“永久降价”。

就这个回本的时间，太牛了。

梁文锋对降价的解释是，要让大模型对⼈是有⽤的，⽽不是赚最多的钱。

“在能够赚到合理利润的情况下，让人们都⽤得起。”

他还提到，一开始做DeepSeek的初衷并不是为了赚钱去上市，而是怀着一个对世界非常大的善意来做这个事情。

所以，去年 春节DeepSeek火遍全球这事，并不在梁文锋的剧本里。

梁文锋还认为，AI牵扯的利益太大，最终可能得占掉人类社会GDP的百分之十，所以他非常克制。

而他的克制主要体现在五大方面，猫崽逐条整理：

首先，商业化定价克制，拒绝利润最大化，只赚合理收益（上文提到）；

其次，开源策略克制，主动让利，不独占技术红利，更不忌惮同行、大厂基于自家模型竞争；

此外，业务赛道克制，只守AGI（通用人工智能）一条主线，主动砍掉热门支线，比如3D生成、视频生成等；

第四，竞争心态克制，不树敌，愿意协助帮助大厂；

梁文锋坦言， 完全没有“要做成下一个字节/腾讯”这样的想法。

比如去年头部的大模型都在C端（用户）发力，但 DeepSeek并没有跟风。

他说：“ 不应该什么芝麻都抢，后面有更大的西瓜 ”。

第五，资源与扩张克制， 不会内卷，不盲目上规模。

尤其是组织管理上，梁文锋对员工的工作时间，有一套逻辑和理解。

DeepSeek 不太加班，且给员工充足时间去自由探索研究。

“我们根本都不⽤加班，因为就没那么难。”梁文锋直言。

此外，对于AI能否替代员工，梁文锋给出他的回答：

AI不能够替代员⼯，但如果AI具有持续学习的能⼒，那就和员⼯⼀样了，可以替代全天下的人。

因此，梁文锋道出了下一轮AI的发展演变路径：

大模型、Agent、让AI大模型“持续学习（即自我迭代）”、具身智能。

而当下，我们正处在Agent阶段。

梁文锋认为AI的下⼀个瓶颈，就是让AI拥有持续学习的能力。

按照他的规划，他的 ⻓期⽬标是做成AGI 。

围绕模型、持续学习推进技术迭代， 以10个月回本的定价逻辑做轻量化商业化， 稳步布局Agent与具身智能的长期路线。

而这过程中，梁文锋又颇为重视“团队稳定”，毕竟人才才是关键之处。

他坦言，由于近期融资，所以员工拿到期权较多，金额较大，目前团队稳定还是有保障的。

其实猫崽全文看完，蛮佩服量化出身的他，创业思路和行业逻辑很清晰。

在某些战略决策上，梁文锋的观点与其他大厂的做法明显格格不入。

三年时间，他从私募跨界入局，不靠营销、不靠流量，仅凭技术效率与开放生态就站稳了国内AI第一梯队。

但客观而言，他的这套模式，同样存在现实考验：

算力供给缺口、高质量标注数据短板、国内基模行业分散竞争等问题。

这些考验短期内都难以消解， DeepSeek 靠让利生态换取长期发展的路径能否持续，仍需后续技术迭代与商业化数据来验证。

对行业来说，DeepSeek这套差异化打法，的确提供了一种不同于大厂的发展样本。

最终成效，还得交给时间与市场评判。

你怎么看梁文锋和DeepSeek？