谈到国内最成功的出海电子消费品牌，或许不是小米、OPPO、vivo、华为等手机巨头，因为在它们头顶还压着三星与苹果两座大山。

在海外，最成功的出海电子消费品牌，应该是大疆与影石，每逢它们有新品发售，总能吸引国外粉丝彻夜排队抢购。

比如去年4月，影石发布insta360 X5时，美国粉丝凌晨3点便涌向了纽约中央车站，9点正式发售时，队伍已有几百米长。

大疆则低调一点，很少在线下举办发布会，但其旗舰新品御Pro、Osmo Pocket、DJI Neo等多次上演史诗级的全球线上断货、官网崩溃的抢购潮。

外国消费者之所以如此追捧大疆、影石，无外乎他们在海外几乎找不到竞争对手，把技术领先、用户体验、迭代速度做到了极致。

然而，最近，这两家“国产之光”竟然在大洋彼岸撕起来了。

6月10日，大疆突然向美国德州联邦法院提起诉讼，指责影石在美国首发的Luna系列手持云台相机侵犯了自己的专利，要求美国法院立刻叫停影石Luna在美销售及侵权行为，并赔偿大疆的经济损失。

隔天，影石做出反击，也在美国提起对大疆的反诉，同时要求判大疆同族专利无效。

战火迅速蔓延到了线下，在影石Luna发售后五天，大疆Pocket 4震撼发布，售价比Luna低200元。

在大疆“咄咄逼人”的攻势下，影石明显有些吃力，今年一季度，影石营收24.8亿，同比增长83%，看上去还不错，但净利润就惨了，仅8500万元，与去年同期相比直接腰斩。

如果把目光拉得长远点，我们会发现，两家的战火从去年就燃烧了起来，一边是影石创始人刘靖康志得意满，在公司内撒钱庆祝首款无人机发售；另一边是大疆创始人汪滔罕见打破10年沉默，接受媒体专访，澄清江湖传言。市场将这次专访视作大疆全面反击的发令枪。

当年，影石就出现了增收不增利的情况。

那么，到底是什么让这两家“国产之光”闹到自扬“家丑”于外的地步？难道内卷就是国内公司避不开的宿命吗？

从性格上看，刘靖康与汪滔几乎是两类完全不同的人。

刘靖康外向、爱炫，大学时，参加一档创业节目，别的参赛者都是西装革履，站得笔直，听台下业界大佬点评自己。刘靖康则是穿着大裤衩就来了，引得大佬不满，批评他“非常轻飘”“狂妄”“觉得老子天下第一”。

结果，刘靖康毫不在乎地走回了自己的展位，眼睛看都不看所谓的大佬一眼，脸上写满了“年少轻狂”。

汪滔则低调得多，他的座右铭是“只带脑子，不带情绪”，他的理性已发展到不近人情的地步，对员工的管理非常苛刻，导致不少员工出走，自立门户，这些人都被汪滔视作“失败者”。

从2016年—2025年，整整十年，汪滔谢绝一切采访，以至于被外界形容是“孤独的王者”。

尽管性格迥异，但两人都是不折不扣的天才型创业者。他们身上的“天才特质”不在于写出了多牛的算法，或调配出了多精密的光学元件，而在于他们都极其敏锐地察觉到了同一个时代的红利——

将自己的大脑，无缝对接进了深圳乃至整个大湾区的硬件制造生态。

2015年，美国CBS主持人曾问库克：为什么iPhone不能在美国生产？是不是中国劳动力更便宜？

库克当场反驳道：在美国，如果我们想把所有模具工程师聚集在一起，他们大概只能坐满我们现在接受采访的房间；但如果你把深圳的模具师聚在一起，你需要好几个足球场才能装得下。

无论是刘靖康还是汪滔，在面对国际巨头的竞争时，他们都不约而同地打出了“大湾区智造”的王牌。

当年，美国无人机独角兽3DR曾推出过一款Solo无人机，试图与大疆竞争。但3DR的供应链跨越太平洋，每一次硬件修改、天线调优、云台测试都需要漫长的沟通。而大疆坐镇深圳，其研发团队可以带着图纸直接住在工厂里改，24小时轮班测试。

当3DR的Solo因GPS信号与云台卡顿问题迟迟无法上市时，大疆已凭借深圳无缝对接的精密加工能力，掏出了性能完爆Solo的“御Pro”，直接让Solo变成了一堆“工业垃圾”，彻底退出消费级无人机市场的竞争。

影石主攻的全景相机市场也类似。当时，日本理光是全景相机的鼻祖，引领行业发展，但理光遵循日企慢工出细活的工匠精神，几年才憋个新品。影石充分利用了深圳光学模组配套及电子元器件集散地的优势，保持了一年一更新的高频速度，加上“FlowState防抖”“隐藏自拍杆”等创新功能，迅速将理光、三星等竞争者边缘化了，巅峰时占据了全球80%的全景相机市场。

两位天才原本“井水不犯河水”，但在打败海外对手、寻求新增长时，两家公司的碰撞成了必然。因为他们赖以成功的底牌太像了：大疆的航拍与影石的防抖，底层用的都是高度相似的AI视觉与图像算法；同时，他们又都高度依赖大湾区同一套镜头和芯片供应链。当底层技术与供应商网络如此重合，双方一旦想寻求新的增长，就注定会撞在一起，展开一场避无可避的正面交锋。

2025年7月，影石发布了全景无人机“影翎A1”，正面攻入大疆深耕了20年的无人机市场。三天后，大疆推出首款全景相机Osmo 360，反手杀进了影石核心业务。维持了十年，井水不犯河水的格局就此打破。

讲道理，这场“战争”是由刘靖康率先挑起，因为上市后的影石，急需向资本市场讲述新的增长故事，无人机，这块利润丰厚，底层技术重合，被大疆验证过的领域成了首选。

汪滔的回应同样干脆，Osmo 360上市后便狂卖29万台，截至2026年2月，已拿下国内全景相机52%的市场，间接引发今年一季度影石净利润大幅缩水。

如果说价格战，仅仅是这场战争的导火索，那么正在发生的手持云台相机市场的争夺，则成了两家谁都输不起的主战场。

因为手持云台相机是影像市场少有的高增长赛道，一年出货量增长83%，三年市场规模翻了16倍，2025年销售额达460亿元。最重要的是，虽然大疆占据了该市场60%的份额，但没有形成像无人机那样高耸的专利壁垒，影石尚有突破的机会。

当下，影石净利润已被大疆压到只剩3.4%，无人机业务，雷声大雨点小；全景相机更是持续性“失血”，所以手持云台相机不是影石想不想做的问题，而是必须做、只能做的必选项。

大疆选择在美国德州打响专利战，并用Pocket 4降价200元来硬刚影石Luna，这是汪滔一贯的冷酷打法：利用自身庞大的体量和长期积累的底层专利护城河，从法务和定价两个维度对跨界者进行“降维打击”。

而影石在一季度的净利润腰斩，正是这场贴身肉搏的直接代价。为了攻入大疆的腹地，刘靖康不得不疯狂烧钱，顶着极高的营销费用、研发成本以及诉讼重压强行抢占市场。这种“以利润换规模”的惨烈对决，让曾经的优等生也尝到了增收降利的苦果。

大湾区够大，足够容下无数天才企业家，但消费者的口袋却装不下两款云台相机。可以预见的是，影石与大疆的竞争将越来越激烈，但这对我们消费者来说，未尝不是件好事。

同样需警惕的是，过度的内卷，会不会导致整个行业的塌陷？让那些曾经的海外“手下败将”找到反击的机会？

所以说，合理的竞争，我们欢迎，过度的内卷，还是算了吧。