汽车将成为随AI能力进化的“智能生命体”。
“AI定义汽车:先有AI,再有车”。
2026年6月9日,赛豆科技在北京正式发布AI先锋生态出行品牌AIVA。喊出了上述这句产业宣言,瞬间点燃了业界对“AI汽车”的讨论热潮。
而且,这不只是概念车发布,AIVA品牌总裁、产品经理李博现场表示,AIVA全系列车型将覆盖20万元以上主流市场,品牌首款量产车型AIVA ME7已筹备完毕,2026年内就可以亮相。
AIVA品牌的背后是一组颇具张力的组合:AIVA品牌作为独立运营主体,负责品牌、产品与业务推进;赛力斯作为重要股东方和产业资源方,在整车制造、供应链、质量体系与工程经验等方面提供支持;宁德时代在电池技术、电池安全、动力电池充换电体系等方面提供系统的能源解决方案;国资平台提供产业资源支持;火山引擎为AIVA品牌提供豆包大模型、智能座舱等技术服务,帮助AIVA品牌提升AI汽车交互体验。
国资托底、车企造车、产业加持、互联网巨头赋能智能化内核——这种“多方协奏”的架构,在中国汽车工业史上并不多见。背后也能看出赛豆科技的战略妙思:在一个高度同质化、内卷化的汽车市场,行业应该如何破局?
AIVA给出的答案是:AI。
智能电动车产业一向承载着电池、材料、智能科技乃至AI技术等各个领域最新的技术成果。
从今天的产业条件来看,AI技术在端侧落地的成熟度,已经到了可以探索新的汽车产品定义方式的临界点。AIVA总裁、产品经理李博曾分享过一个真实细节:团队尝试用智能工具撰写车型立项报告,仅二十分钟就产出了近七十页的优质内容。
这一经历让团队意识到,智能技术早已不是简单的辅助工具,而是能够主动解决实际工作问题的“生产力主体”。落地到汽车产品上,汽车也不该只是单纯的代步工具,更可以成为贴合用户情绪、适配出行习惯、持续迭代优化的出行伙伴。
再加上,AIVA的AI能力,来自中国AI应用生态最丰富的平台火山引擎,“AI定义汽车:先有AI,再有车”的这条路已然明朗。
范式切换:从“电定义汽车”
到“AI定义汽车”
回顾新能源汽车的上半场,这是一场围绕“电动力”展开的军备竞赛。续航里程、能量密度、能耗效率、补能速度,几乎所有的产品定义、造型设计乃至功能设计,都会被电池这一核心部件所牵引。然而,这套范式正在显露出明显的天花板。
最直观的信号是车重的失控。为了堆出更长的续航,大型纯电SUV的整备质量已经普遍突破2.5吨,部分车型甚至超过3吨,逼近重型卡车的水平。与此同时,电机能耗效率的提升已经开始以零点几个百分点计,电池能量密度的年度增幅同样进入了“挤牙膏”阶段。
这意味着上一代的技术红利正在见顶,下一场竞争的主战场,已经悄然迁移到AI。
下半场比拼的不再是物理参数,而是模型能力、数据闭环,以及AI加持的全新人机交互体验。
支撑这一切换的产业条件,在过去几年已经全面成熟:端侧芯片算力快速跃迁,主流智能驾驶芯片动辄500 TOPS以上,而单位算力价格仍在持续下降。
同样,AI大模型能力也在快速演进,S2S(语音到语音)能力已经普及,同时,大模型的参数规模可以被高效压缩与蒸馏,以适配车端有限的算力与功耗,10亿级参数量的大模型正在普遍上车。
而Agent生态则在OpenClaw等头部玩家的带动下迅速走入千家万户,开始革新终端应用的调用范式,进一步让用户体验被AI重新定义。
火山引擎副总裁杨立伟从行业技术迭代的角度,梳理了智能技术的演进脉络:早期的智能交互需要用户逐条下达指令,操作繁琐;随着智能体技术升级,设备可以自主完成目标任务,无需人工反复干预;而当下,智能技术已迈入全新阶段——能够结合实体设备完成落地应用。
这些技术和产业层面的成熟,共同构成了“AI定义汽车:先有AI,再有车”的现实基础。
赛豆科技正是在这样的产业拐点上应运而生,它联合火山引擎,从底层围绕原生AI技术,定义了一个全新的AI汽车品牌——AIVA。
据李博介绍,AIVA取自Artificial Intelligence Voyage Ahead,寓意“AI陪伴用户一路向前、悦见前方”,中文谐音“爱我”。
“随着AI的发展和模型能力的提升,我们一直在思考:如何让AI更智能地服务用户?”李博说。
他以车载空调为例做了通俗解读:同样22℃的温度,春夏秋冬、不同穿着、不同状态下的体感完全不同——通勤办公、运动过后、大人休息、孩童玩耍,对应的舒适温控需求各有差异。AIVA可以长期记忆用户的使用习惯,无需手动调节,就能自动适配专属的舒适温度。
这种“智能适配”的能力进一步覆盖了全场景出行。李博举例,你说一句“去健身”,它就知道你要去的,是工作日还是周末习惯去的那家健身房,知道为你导航哪条路,也知道你是不是想更快一点,是不是在意好停车,并关注你去程和返程时,偏好的空调设置。
“而聪明的AI,会像人一样灵活做事,它能理解情境、用好工具,达成任务目标,给人的感受,就是时常有新的能力涌现出来,恰当且有效,不断突破智能的上限。”李博说。
这种与用户体验深度嵌合的AI能力,正是未来智能汽车的要义,而AIVA显然踏出了实践落地的第一步。
为什么是AIVA:
打造AI原生组织
“AI定义汽车:先有AI,再有车”是一个新的产业叙事,为什么是AIVA占领了先机?
横向来看当前的造车格局,大致可以分为三类:
一是传统车企,优势在制造与渠道,但智能化往往只是“功能堆叠”;
二是头部新势力,在智能化上追求全栈能力,但囿于竞争压力,AI投入上并不能全力出击,对于智能化体验来说,始终存在一条铁律,做不到用户满意就是0;
三是科技公司跨界造车,智能基因不俗,但体系庞大,部门架构打通耗时耗力,到一辆AI汽车落地,仍然需要时间。
赛豆科技采用更开放的架构,引入业内强合作方,快速在一个市场打响。
从已有信息可以看出赛豆科技和火山引擎的合作脉络,开放整车核心架构给火山引擎,由后者基于AI产品需求,构建智能化核心配置、车内外硬件等等AI全链路能力。
当然,这是整合资源的路径,而任何战略的落地实施,离不开高效和深度匹配的组织,AIVA已经为AI汽车产品,构建了一套AI原生组织能力。
李博在品牌发布会上有过详细分享,其将AI原生组织拆解为三层:
第一层,感知层。传统组织里最大的浪费是信息衰减。一些好的机会和想法,一些关键的决策要素,传到决策层的时候,不是需求捋不明白、就是背景讲不清楚,等大家都弄明白,时机已经晚了。AIVA的做法是,把所有影响决策的信息,比如用户反馈、市场变化、供应链动态等等,实时汇聚到一起。不让关键信息在传递中衰减或丢失。
第二层,决策层。有了完整的信息之后,怎么做判断?AIVA搭了一个AI沙盘,把分析和预判这些事,交给AI来做。也就是,在做任何决策之前,AIVA先让AI协助模拟一遍、推演一遍。
但李博强调的一点是:最终拍板的永远是人。“AI是最强的参谋,但不是老板。它改变的是什么呢?是我们决策的依据:从过去的‘我觉得’,变成了现在的‘数据告诉我’。这两者的准确性,差距是很大的。”
第三层,执行层。也就是AI助手和智能体组成的执行网络。这里有个关键,每一项执行的结果,和人的反馈,都会自动回流到感知层,变成下一次决策的养分。这意味着什么?意味着这不是一个“做完就完了”的系统,而是一个每做一件事就变聪明一点的飞轮。它在持续学习、持续进化。
所以这套AI原生组织和AIVA的AI汽车,是相辅相成的关系:组织越聪明,造出来的车就越懂人;车跑出来的数据回流到组织,组织又变得更高效。两者相互喂养、共同生长。
简单来说,这就是AIVA打造AI汽车的最底层逻辑——不只是车在进化,造车的这群人、这套系统,也在同步进化。
“AI化的汽车人,更有机会做好AI汽车。”李博说。
而从团队配置来看,以AIVA总裁、产品经理李博为代表的核心管理团队,对汽车产品的市场洞察、用户语言和定义节奏有深刻理解。如果获得AI能力加成,显然在AI汽车的产品定义和落地上可以事半功倍。
正如李博所说,让AI去做海量的数据分析、趋势洞察、需求推理,它能看到的可能性,远远超出任何一个人的想象力边界。而人,也就是产品经理做什么呢?在AI挖出来的这些可能性里,挑出真正值得做的方向。
说白了,过去是产品经理辛苦地边挖矿边淘金,现在是AI在前面挖矿,人在后面淘金。
有赛豆科技对造车托底,原生AI组织进行产品实现,万事俱备之下,AIVA的AI汽车还需要一个强有力的东风-AI能力。
AI基础设施,
火山引擎的全力加持
如果说赛豆科技为AIVA提供了制造与组织的基本盘,那么火山引擎,则为AIVA提供了真正意义上的“技术内核”。
AIVA背靠火山引擎的算力基础设施和豆包大模型的生态能力,形成了“模型+算力+数据+场景”的四位一体支撑。火山引擎提供云端训练与推理底座,豆包大模型提供多模态交互与内容生态,二者共同降低了AIVA自研大模型的门槛,加速了其在AI交互、个性化服务的产品化落地。
这套基础设施的核心价值,在于可以让AIVA从第一天起就站在一个产业级的AI能力底座之上,而不必从零摸索。
同样重要的是,豆包大模型沉淀的海量C端用户行为数据、内容消费偏好、自然语言交互习惯,可以为AIVA的座舱与服务体验提供“出厂即懂用户”的能力——这是绝大多数车企即便重金投入,也难以在短期内复现的资产。
可以预见的是,当AIVA的车辆真正上路交付,它与火山引擎、豆包大模型之间将形成一个动态的数据-模型-体验闭环:车辆产生的真实驾驶与交互数据,反哺模型迭代,模型迭代的成果,又通过OTA持续优化车辆体验。
车不再是一个出厂即定型的工业品,而是一个随AI能力进化而进化的“智能生命体”。
这,正是“AI汽车”的根本标志。喊出成为AI企业的车企已经足够多,但AIVA显然是那个为数不多的行动派,其已经抢占了第一波身位,让行业的未来远景快速走进现实。