封面新闻记者 欧阳宏宇

底座模型怎么看？行业机遇怎么抓？如何用AI提升组织竞争力？

“如果只是做一个人工智能的应用型公司，我们对不起自己的初心。”6月9日，科大讯飞董事长刘庆峰表示，面对新的AI竞争形势，企业应持续翻越国产算力训练大模型的无人区，并以全球领先的行业底座、面向民生刚需的场景应用以及持续引领的行业理念来做“AI时代的行业领导者”。

在刘庆峰看来，要在人工智能的根红利上有独特的站位，就是底座模型要全栈自主可控。他谈到，大模型浪潮初起，国内不少公司都想在国产算力上去做，但最后讯飞成了“孤勇者”，“如果没有一个人做全国产，那中国自主可控的大模型就没有未来”。

最近一段时间，词元经济成为热词：中国移动、中国电信在内的运营商纷纷设立Token 工厂，阿里巴巴也在几天前成立Token Foundry事业部。这一变化意味着，对企业而言，大模型与数据不再只是技术，也是一门生意。

对于讯飞在现场宣布成立的全资子公司词元星火，刘庆峰表示：“在面向开发者的代码与复杂智能体能力上，我们决心以前所未有的力度迎头赶上。”

事实上，底座能力要转化为长期价值，必须进入真实行业。谈及要如何做好行业AI，刘庆峰给出了三个标准：行业底座全球领先、场景应用满足刚需、行业理念持续引领。

对于AI如何进入具体真实生活，刘庆峰介绍，对于更远未来的AI战略布局上，科大讯飞会在具身智能、量智融合等方向布局源头创新。“比如，在具身智能上，面向物流、汽车、3C行业等真实场景，研发能真正干活的具身机器人与高泛化性具身智能大模型。”

和很多周期性行业一样，AI竞争也不是短跑，胜负要在长跑中见分晓。刘庆峰特别强调了“技术顶天和应用立地”：技术要做到第一，应用要落到实处。“大模型是持久战，不会因为一两场战役而决定终局，要始终保持创新精神，始终敢啃硬骨头，做面向未来的事。”