针对追觅“百亿生态”与地方产业基金模式引发的市场讨论，5月13日凌晨2点至5点，追觅科技创始人俞浩在其个人社交账号连发5条视频予以回应。

在5段视频中，俞浩否认了外界对其新业务孵化风险的质疑，并以谷歌作为对标，阐述了追觅当前的生态打法与组织架构。

回应跨界质疑：设立独立公司将“风险隔离开来”

视频中，俞浩解释了追觅新业务孵化的底层逻辑。“谷歌公司有一个非常伟大的机制，允许员工投入20%的精力去做和主营业务无关的新的事情……追觅把这套机制发挥得更加极致，有三分之一（30%）的资源投入到新业务。”

俞浩反问：“为什么谷歌的这个机制就获得了一片的掌声？追觅投30%到新业务，就引来了一片质疑呢？”

俞浩随后给出了部分孵化业务的销售预测：割草机单月收入超4亿、全年预计上百亿；电动滑板车全年破10亿；环境电器和两轮电动车明年皆有望过百亿；小厨电品牌“预计今年过10亿，明年过百亿问题不大”。

为阐述这套机制的投入规模，俞浩透露，追觅当前研发管理团队达22000人，其中有7000多人探索新业务，包括约1200人的汽车团队和700多人的手机团队。针对外界争议，他直接回应称：“我们开了几家火锅店或者咖啡店，我觉得这些都只是探索的。”

对于这些承接了新业务的主体，俞浩提到了其股权与法律层面的架构安排。“我们把新业务做成一家一家独立的公司，从而跟主营业务风险隔离开来，使得我们主营业务更加安全。”他将此形容为“比谷歌20%投入更大的组织结构创新”。

工商资料显示，这一“独立公司风险隔离”的机制，在股权登记层面表现为：相关项目运营主体，如柳州的无界妙控、全椒的星空梦屋、新疆的旋翼纪元，其实际控制人多为杨晓、杨捷、柏美芳等独立自然人。追觅科技母公司并未直接持有这些生态企业的控制性股份。

资金来源对照：创始人称“没用你们的钱”，地方国资已入局

针对质疑声音，俞浩在视频中使用了“黑心自媒体”“敲诈勒索的社会毒瘤”等词汇，并表示：“况且我们又没有用你们的钱。”

对于孵化项目的失败率，他称：“我们的成功率比它（谷歌）高多了好不好？请你们好好珍惜中国有这样的企业，且愿意分享给大家。”

公开招商及工商信息显示，在追觅布局的多个新赛道中，地方产业基金频频出现。柳州电摩、全椒房车、嘉兴厨房机器人等项目背后，均存在带有“天空工场”或“追创”标签的联合投资基金。从基金结构看，资金主要供给方（LP）多为各地国资平台。

俞浩在视频中提及的“咖啡店”等跨界探索，在实际募资中亦有对应交集。工商信息显示，关联着庞大“乐喝咖啡”矩阵的法定代表人李力纯，其名下的“体米特科技”，便获得了四川宜宾地方国资参与的创投基金入股。

这些由地方基金提供资本支持的项目，其最终落地的运营主体正是上述股权独立的公司。例如，被俞浩提及业绩的“小厨电”业务，其相关运营主体“芯厨纪元智能科技（苏州）有限公司”的股东名单中，同时包含了嘉兴、柳州、武汉、绍兴等多地国资相关基金。

创始人将“把新业务做成独立公司”视为隔离主营业务风险的组织创新；而在工商登记层面，这些与母公司实现风险隔离的独立实体，正作为“追觅生态”项目的承接方，获得多地国资产业基金的入股。

当以独立公司将“风险隔离开来”的战略自述，与地方国资实际投向独立运营主体的工商结构放在一起，这一招商模式最终能否兑现产能承诺、实现投资回报，仍有待市场进一步验证。

（新黄河记者：杜林）

▌来源：新黄河客户端

▌编辑：阎小雨 校对：杨荷放