在油气储运公司基层一线，创新正从少数专业人员的“专利”转变为全体员工的日常实践。近日，两项源自该公司风城中心站乌尔禾增压站和夏子街增压站的岗位创新成果投入应用，有效解决了生产运行中的实际难题。

乌尔禾增压站通过加装远程液位计，实现了埋地罐液位的精准监控，让员工再不用顶风冒雪爬上罐顶进行人工测量；而夏子街增压站新建的污水回收池，则大幅简化原本繁琐耗时的废液处理流程，让作业效率明显提升，人工和运维成本同步下降。这些源于岗位的小改小革，正将基层员工的巧思转化为实实在在的生产效益。

乌尔禾增压站的埋地罐液位监测，曾是该站岗位人员的一块“心病”。由于该罐罐体位于地下，液位数据无法实时获取，岗位员工需要定时爬上罐顶，进行人工测量。这不仅耗时费力，还存在安全风险，尤其在夜间或恶劣天气下更为不便。

针对这一操作痛点，该站员工提出了加装远程液位计进行监测的改造方案。改造项目实施后，储罐液位数据能实时传输至值班室监控系统，员工无需离开操作间即可掌握罐内情况。这一改造不仅消除了人工爬罐的安全隐患，还满足了无人值守站的智能化运行需求，让液位监控更精准、更高效。

夏子街增压站面临的则是废液处理难题。过去，生产过程中产生的废液需要经过多道工序收集、转运，再联系外运车辆清运，整个流程不仅环节多、周期长、占用人力多，而且处理成本也很高。

为此，该站员工经过现场勘察和讨论，提出了建造污水回收池的方案。新设施投用后，废液实现了集中收集、暂存，清运流程大幅简化。原先需要反复操作的多道工序被压缩，作业效率明显提升，人工投入和运维成本同步下降。一个小改造，理顺了一整条作业链。

该公司风城中心站相关负责人介绍说，过去，该站不少一线员工觉得创新离自己很远，认为小改小革“都是工程师的事”。为了打破这道思维围墙，该站管理人员、技术干部和高级技师深入班组，通过案例讲解、现场指导等方式，引导员工理解小发明、小革新、小改造、小设计都是创新的范畴，只要解决问题、提升效率，就值得尝试。

这种引导很快见效，员工们开始从“等着派活儿”转向主动琢磨——手头的工作有没有更省力的办法？眼前的设备能不能改得更顺手？……时间一长，按部就班的执行者，逐渐变成了会思考、敢尝试的实践者。

目前，风城中心站正将这些成果在内部推广，同时继续鼓励员工立足岗位发现问题、提出方案。

未来，该公司将有更多源于一线的“小革新”转化为保障生产安全、提升运行效率的“大效益”，让全员创新为生产运行注入持续动力。