近日，北电数智于北京数字经济算力中心举办“双百计划・资源争先”人才招募伙伴资源大会，围绕人工智能时代下的人才战略创新、组织结构重构、个体发展突破等维度深入探讨。大会现场，北电数智总经理阚冬、首席技术官谢东、首席营销官杨震、人力副总裁刘恒、产业生态负责人吴岳携众多人力资源领域行业专家、合作伙伴齐聚一堂、各抒己见，为企业长期高质量发展划定了核心路径。

战略升维：以“专家领导专家”战略，构建AI原生企业核心发展底座

人工智能作为深度赋能实体经济的关键力量，具有产业环节多、技术迭代快、发展路径离散、缺少可参照成熟发展标杆等特点，而传统“金字塔型”组织与“指令式”管理难以适配行业的复杂快速深刻迭代。

顺应时代发展浪潮，北电数智创新提出“专家领导专家”人才战略，将其作为企业适配AI时代发展的顶层战略核心。该战略以“让专业的人牵引专业的事” 为核心内核，摒弃对“全能通才”的片面苛求，转而以企业核心战略目标为锚点，让每一位专业人才的价值实现最大化释放。这一战略不仅是企业人才管理模式的革新，更是北电数智立足AI产业本质、构建核心竞争力的战略抉择，为企业跨领域、多场景的业务布局，提供了原生的组织动力与创新支撑，深度契合国家科技创新与产业创新融合的发展导向。

组织重构：以“松树型”结构，打通战略落地与产业运营全链路

如果说“专家领导专家”是北电数智的战略灵魂，那么与之深度适配的“松树型”人才结构，便是战略落地、业务深耕的坚实组织架构，更是企业“一地一策、一业一策，因地制宜发展新质生产力”产业运营模式的核心支撑。

“松树型”人才结构形成了三层协同、上下贯通的完整组织体系：上层由高密度的顶层战略专家团队与尖端科研技术人才组成，牢牢锚定企业战略方向与技术前沿；中层由兼具产业洞察力与实战经验的管理团队构成，搭建起战略规划与产业实践之间的核心枢纽；基层则由AI辅助的轻量化“智能执行网络”组成，高效精准落地流程化工作。三层体系通过共同赋能、相互成就的协同机制，既保障了企业的战略定力与技术领先性，又兼具极强的产业适配能力与落地执行力，始终保持组织韧性与创新活力，为企业全场景、全行业的业务拓展与产品线布局，构建了稳固的组织保障。

个体激活：以价值重塑，培育适配千行百业的创新人才梯队

AI产业的高质量发展归根结底源于个体创新活力的充分释放。北电数智推动人才角色从传统的“被动执行者”向“主动思考的创造者”全面转型，构建起与企业业务发展同频共振的人才梯队。

针对AI时代的核心人才需求，北电数智明确了两大核心人才培养方向：产研人才需具备交付质量、协作意识、系统意识、学习与迁移能力、问题抽象能力五大底层能力，跳出单纯的技术执行思维，成为主动思考的创新主体；行业人才则需实现技术能力与产业知识的深度融合，深度洞察工业、医药、能源等垂直领域，以及政务、医疗、教育、AIGC等区域化场景的行业痛点与业务逻辑，实现技术价值的最大化释放。对个体价值的尊重与赋能，不仅为企业发展注入了源源不断的内生动力，更让人才成长与企业战略落地、产业生态繁荣实现了深度绑定。此句无错误。

聚生态之力，筑人才之基

北电数智始终坚持战略引领、创新驱动与“人化”发展，以人才战略创新为核心抓手，构建兼具高度文化认同与使命感的精英组织，实现个人价值与企业使命的同频共振。未来，北电数智将持续深化人才体系建设与生态协同，以完善的组织能力支撑全领域产业布局，不断激活新质生产力，为人工智能产业的高质量发展、数字中国建设的纵深推进持续贡献力量。