日前，广科（佛山）技术经理人事务所在广东省科学院佛山产业技术研究院（下称“佛山产研院”）正式揭牌，这是佛山首个注册登记的企业型技术经理人事务所，旨在提供标准化的技术转移服务，实现从“政府主导”向“市场驱动+生态协同”的范式转变。

为解决专利、转化“两张皮”的难题，省科学院与佛山市人民政府于2018年共建佛山产研院，在7年探索中构建起一套“逆向创新”模式：不是为技术找场景，而是主动从产业链需求出发，逆向寻找和导入关键技术，补上“技术拼图”。

近年来，佛山产研院已累计孵化企业170余家、投资企业60余家，中科云图、中科谛听等“明星企业”估值已增长数十倍。

与科创企业保持“一碗汤的距离”

科技成果转化的“最后一公里”被称为“死亡谷”，不少新技术从实验室中走出，却倒在产业化的路上。

为什么会这样？佛山产研院院长殷红军认为，根源是“水土不服”：“实验室里的技术跟产业链对不上，搞科研的人也不太懂办企业。”

佛山产研院摸索出“概念验证+中试平台+技术经理人+育成孵化+科技金融”五位一体的培育模式，孵化出一批高成长性的科创企业。

2023年3月，一群来自中国科学技术大学机器人实验室的博士在佛山创办了三度智能，专攻“柔性手爪”，让机器人手能像人手一样，稳稳抓起从豆腐到硬币的各种物品。

在省科学院“过程赋权”模式的支持下，佛山产研院投资三度智能，帮助其优化股权结构、建立企业制度。短短两年，三度智能就做出产品，还与上市公司祥鑫科技达成合作，拿到了产业资本，项目估值实现翻倍。一个实验室团队变成了真正的“市场玩家”。

类似的故事还发生在倍亮科技。倍亮科技创始人庞浩是省科学院化工研究所研究员，他研究出一项“固体电解抛光”技术，能让各种复杂金属零件的表面变得光亮如镜。该技术用的环保树脂材料完全替代了传统工艺中用到的强酸，更加绿色环保。

但这项技术一度“躺”在论文里，直到佛山产研院的技术经理人主动找上门，帮庞浩撰写商业计划，介绍第一批客户。

庞浩把这种支持形容为“一碗汤的距离”——不过度干涉企业经营，但关键时刻总能帮上忙。在核心团队专注研发的同时，佛山产研院在股权结构、公司治理上给出专业意见。成立才两年，倍亮科技的设备已应用在牙科、航空航天等高端制造领域。

从产业链角度“逆向创新”

如果说孵化和服务个别企业是“植树”，那么推动整个产业链升级便是“造林”。多年来，佛山产研院主动从产业链角度，去寻找和补齐缺失的关键技术。

有一次，殷红军和本地光伏企业交流时发现，佛山的硅片切割技术亟待升级。佛山产研院团队围绕这个需求，在全国范围逆向寻找，最后成功引入了中南大学的超细钨丝技术。

今年初，通过举办精密仪器创新创业大赛，佛山产研院联合佛山市禅城区张槎街道，精准引入了光宏光学的玻璃非球面透镜项目，填补了佛山光电产业链在高端精密光学制造环节的空白。

这种“先了解需求，再对接技术，最后产业落地”的闭环，折射出佛山产研院已从相对被动的“招商引资”，转向了更主动的“招才引技”。

高能级的平台是招引技术和企业落地的梧桐树。我国精密仪器行业存在一个痛点：从实验室样机到真正商品之间的中试环节，成本高、风险大，一般的初创企业“做不起”。

针对这个问题，佛山产研院牵头建设了“精密仪器先进制造技术公共中试验证平台”。该平台规划新增总投资3亿元，已建成3000多平方米的中试验证场地并启动运行，是广东省精密仪器战略性新兴产业中为数不多获得中央资助的中试平台。

作为一个开放的公共设施，该平台旨在大大降低科技企业尤其是小公司的中试成本，降低成果转化的门槛。短期来看，该平台有助于吸引高端精密仪器产业在佛山和周边形成集聚效应；长期来看，它将助力高端精密仪器实现国产化替代，避免受制于人。

围绕创新链更上游的“技术可行性”验证，佛山产研院已在人形机器人、先进激光与增材制造等前沿领域布局了概念验证中心，为早期技术提供验证支持和资源链接。

这些平台彰显了佛山拥抱创新、以创新链补强产业链的积极姿态。截至目前，省科学院已有11个院属研究所与佛山产研院建立科技成果转化合作，有19个科技成果已完成股权投资和落地运营。

南方日报记者 钟哲 吴雅楠