6G不只是通信网络，而是一张连接算力、能源、智能与服务的社会级底座，其最终塑造的商业版图将超出想象。

文｜胡嘉琦

ID | BMR2004

如今，我国正加速推进6G技术的研发与产业化布局，多家上市公司正抢占下一代通信技术制高点，并表态已经切入关键技术领域。全球6G标准的竞争愈加激烈。

2025年1月13日，中经传媒智库联合《商学院》杂志举办了“谁将定义6G时代的商业版图”高端闭门会，汇聚产业、资本与政策专家，聚焦“下一个黄金场景”的识别与培育，共同探讨6G标准的制定、关键的卡点及如何实现商业闭环等问题。

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谁能参与6G标准的制定？

在浩瀚深度董事长、北京邮电大学校友人工智能专委会主任，中国生产力促进中心协会智能体互联网分会主任张跃看来，6G时代的商业版图，本质上是一个“谁来定义”的问题，谁足够强大，谁就有定义权。技术标准、产业规则乃至商业形态，从来不是单纯由技术先进性决定的，而是由国家综合实力、产业体系和博弈能力共同塑造的。6G时代的商业竞争，首先是一场国家层面的竞争，其次才是企业之间的较量。

中国电子信息行业联合会数字经济专业委员会理事长刘九如认为，当前，6G已进入标准前竞争的关键窗口期。技术路线之争，正与地缘政治、产业规则博弈深度交织，标准制定权的归属，将在相当程度上决定未来产业版图的走向。

由此，6G标准的制定，首要的是全球技术路线的统一，避免分裂；其次要在移动速度、时延、容量上，考虑空天地一体化网络中地面蜂窝网络、中低轨卫星网络与高空平台的差异；此外，还要考虑人工智能与通信的深度原生融合，如何设计好这一融合体系，是全球科技界竞争的焦点。

在标准制定层面，中国信息协会数据智能专委会秘书长潘彭丹强调，对新生事物而言，标准不应过早“框死未来”。相比一次性给出完整框架，更现实的路径是通过引导性、评估型标准，推动产业逐步成熟。她主导的“智能体成熟度评估”团体标准，短时间内吸引了近50家单位参与，其核心目标并非限制创新，而是为产业提供可对照、可演进的发展路径。

02

6G发展的关键卡点

如果不先看清5G走到了哪里，就很难判断6G该往何处去。

刘九如指出，5G商用六年多来，展现出了一幅复杂图景：中国建成了占全球总量超60%的5G基站，拥有超11亿用户，应用案例遍布国民经济86个大类。但这些亮眼的数据背后，是运营商普遍面临“增量不增收”的困境。

5G发展暴露了三大核心问题：一是“杀手级应用”的缺失，消费端体验未发生质变，多数应用4G网络已能满足；二是行业应用面广却“碎片化”，尤其是工业互联网领域，定制化程度高、复制成本大，商业化路径漫长；三是网络建设和运营投入持续高企，流量和数据规模的增长，并未同步转化为稳定、可持续的收入增长。

6G要解决的，不只是连接人与物，而是面向智能时代的“智联”，通过通信、感知、计算、人工智能与卫星网络的深度融合，成为万物智联的基础底座。有关6G标准的制定，也应该从这样的维度去思考。

《数字化赋能高质量发展》主编、著名数字化专家赖家材认为，眼下6G最棘手的瓶颈，不是科研有没有产出，而是这些成果能不能真正走出实验室，长成实打实的产业能力。这些年国家反复强调，要让科技创新与产业发展拧成一股绳，但现实里，太多科研成果终究困在论文页码和实验操作台之间，离真正落地市场化、走进实际应用场景，还隔着一道难以逾越的鸿沟。

市场化这道坎虽难，却并非无迹可寻，关键在于科研刚起步时，就得把商业化思维提前装进去。 发展6G只要相关技术具备了转化条件，能施展拳脚的场景其实遍布各处。比如当下火热的低空经济，尤其是无人机参与应急救援的场景，对通信的性能、稳定性要求极高。现在极端天气、突发事故愈发频繁，应急救援对高效通信的需求也水涨船高。要是6G技术能在低空场景里实现性能突破，既能解决实际救援中的通信痛点，又能催生出新的产业增长点，社会价值和产业价值都不可估量。

03

商业闭环的现实路径

从商业视角看，6G并不会只催生少数新行业，而是重塑整个产业运行方式。在传统设备制造之外，更关键的是围绕供应链与生态链形成的系统能力。制造业的竞争，已从单点技术能力，升级为全产业链、全生态的综合竞争。

在技术落地层面，息通五洲总经理张义认为，通过自研基于UDP 协议的可靠拥塞控制算法和流控算法，以原新浪网技术总监江锡卓为核心的技术团队实现了一项世界级的关键技术突破。在保持UDP协议高速特性的同时，以独创的软件算法，使其具备极其可靠的传输能力。在多场景测试中，该方案相较传统TCP协议，平均传输效率提升超过10倍，最高可达10—100倍。这一突破对新一代底层通信协议算法体系具有基础性意义，可助力中国在“十五五”期间，在同样带宽下，数据传输速度全球领先。

张义指出，6G的探索有必要系统总结5G的经验与不足，坚持“软硬并重、多快好省”的原则，不仅要持续提升网络带宽能力，更要以新质生产力，显著提高带宽资源的利用效率。从建设信息高速公路到打造“全球数据高铁”的新时代，这一指标，越发值得关注。

从资本价值实现与产业生态构建的双重视角出发，Tii资本合伙人张军提出，6G的定义锚点，不应局限于技术指标的迭代，而在于能否构建清晰化、可持续化、规模化的应用场景体系。回溯通信技术发展，无场景支撑的技术标准往往陷入“标准空转”困局，难以形成“技术-落地-变现”的闭环，更无法撬动资本的持续投入与产业资源的深度聚合。

谈到6G的产业机遇，刘九如从“确定性”和“成长弹性”两个维度来审视。未来3~5年内，新一代网络基础设施、天地融合网络以及核心器件、测试仪器等领域具备相对确定性；而在5~10年的更长周期中，通感算智融合应用、垂直行业深度共创、沉浸式交互和智能体互联等方向虽充满不确定性，却也蕴含更大的结构性机会，真正考验的是产业的耐心、协同能力与长期投入的意愿。

而在这些确定性与弹性交织的产业版图中，AI 不仅是放大器，更可能成为决定6G技术路线与价值边界的关键变量，由此也引出了一个更深层的问题：6G与AI，究竟应当如何融合？

围绕6G×AI的融合路径，潘彭丹提出，相比单纯讨论“AI赋能”，更关键的是AI是否能够以“原生方式”嵌入6G网络和标准设计之中。

在张跃看来，更深刻的变化还在于“6G商业化”。 随着智能体、机器人和自动化系统大规模进入生产与生活，未来率先接入6G网络的，未必是“人”，而是数量庞大、持续在线的智能体。低时延与超大带宽不再只是通信指标，而将成为支撑智能体协作、脑机接口探索以及人机关系重塑的关键基础设施。在这一意义上，6G不只是通信网络，而是一张连接算力、能源、智能与服务的社会级底座，其最终塑造的商业版图将超出想象。

6G 的真正价值，或许不会在最初几年完全显现。但可以确定的是，谁能在标准、场景与生态三者之间率先形成协同，谁就更有可能在下一代通信与智能融合的浪潮中，占据主动。