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有读者问我一个细节,说工作多年最近领导布置工作都不直接跟他讲了,而是让隔壁工位的同事转述。
他问我这是什么信号。
我说,
你可能想多了,也可能没想多。
这事儿得看具体情况。
传话这个动作本身就说明问题。领导有嘴,他为什么不自己说?是他忙么?他忙的话,发个微信也比传话快吧。
他不是忙,他是不想跟你直接打交道。
这里头有两种可能。一种是他嫌跟你沟通麻烦,每次说个事儿你得追问三遍,他烦了。另一种是他压根就没把你放在需要亲自沟通的位置上。
不管哪种,都挺糟糕的。
因为在单位里,领导愿意直接找你,本身就是一种资源。他跟你说话,就意味着他把注意力分给你了,他在乎这事儿办成什么样,他觉得你有被交代的价值。
他不找你,是他觉得你这人,传个话就够了。
就像你网购,重要的东西你亲自盯着物流,不重要的东西你连单号都懒得查。
你现在就是那个不被查单号的包裹。
那怎么扭转?
讲三条,你看看能不能用。
第一条,你得主动凑上去。
很多人被边缘化都是温水煮青蛙,一点点滑下去的。你回想一下,是不是以前领导还直接找你,后来慢慢就不找了?
这里头往往有个拐点,可能是你某次让他失望了,可能是某个新人比你更让他顺手了。
不管怎样,你现在得逆着这个势头往回走。
怎么走?制造接触。
领导开会你往前坐,领导在茶水间你多待一会儿,领导发个通知你最快响应。
你别觉得这是拍马屁,你现在这处境,你不主动凑,你就会越来越远。
距离这个东西,是会自我强化的。远的人会越来越远,近的人会越来越近。
你不打破它,它只会越来越糟。
第二条,你得让传话变得不可能。
什么意思?
有些工作它天然就传不了话。涉及到判断的、涉及到选择的、涉及到细节确认的,你让同事传,他传不清楚。
你手里有没有这种工作?如果有,你就把它做得更复杂一点。
不是让你故意刁难谁,我是让你别什么都嚼碎了喂给别人。
你以前是不是什么都弄得很简单?简单到领导觉得,这事儿让谁转述一句都行?
你得让他发现,这事儿还真得亲自问你。
问一次你就有一次机会。
你把这一次机会接住了,让他觉得直接找你效率挺高的,挺舒服的,那下次他可能就不绕弯了。
第三条,你得琢磨琢磨那个传话的人。
这条最微妙。
领导为什么选那个同事传话?是顺路?还是他俩关系近?还是那个同事有意无意在截胡你跟领导的沟通?
你别小看这个。
有些人特别擅长做信息的中转站,领导的话经过他传给你,你的反馈经过他传给领导。
你以为他是帮你,其实他在控制你。
你跟领导之间隔了一个人,你就永远没法让领导直接看到你是什么样子。
你说的话会被加工,你做的事会被转述,你什么形象全靠别人嘴里怎么讲。
这很危险。
你得想办法绕过他,哪怕是偶尔绕过他。
当然,我说这些,都建立在一个前提上——你得先承认,领导现在确实没看上你,你在意。
这是最难的一步。
很多人会骗自己,说领导就是风格问题,说传话也没什么。
你骗自己,你就永远不会去改变。
你承认了,才会有动力去做点什么。
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