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有读者问我一个细节，说工作多年最近领导布置工作都不直接跟他讲了，而是让隔壁工位的同事转述。

他问我这是什么信号。

我说，

你可能想多了，也可能没想多。

这事儿得看具体情况。

传话这个动作本身就说明问题。领导有嘴，他为什么不自己说？是他忙么？他忙的话，发个微信也比传话快吧。

他不是忙，他是不想跟你直接打交道。

这里头有两种可能。一种是他嫌跟你沟通麻烦，每次说个事儿你得追问三遍，他烦了。另一种是他压根就没把你放在需要亲自沟通的位置上。

不管哪种，都挺糟糕的。

因为在单位里，领导愿意直接找你，本身就是一种资源。他跟你说话，就意味着他把注意力分给你了，他在乎这事儿办成什么样，他觉得你有被交代的价值。

他不找你，是他觉得你这人，传个话就够了。

就像你网购，重要的东西你亲自盯着物流，不重要的东西你连单号都懒得查。

你现在就是那个不被查单号的包裹。

那怎么扭转？

讲三条，你看看能不能用。

第一条，你得主动凑上去。

很多人被边缘化都是温水煮青蛙，一点点滑下去的。你回想一下，是不是以前领导还直接找你，后来慢慢就不找了？

这里头往往有个拐点，可能是你某次让他失望了，可能是某个新人比你更让他顺手了。

不管怎样，你现在得逆着这个势头往回走。

怎么走？制造接触。

领导开会你往前坐，领导在茶水间你多待一会儿，领导发个通知你最快响应。

你别觉得这是拍马屁，你现在这处境，你不主动凑，你就会越来越远。

距离这个东西，是会自我强化的。远的人会越来越远，近的人会越来越近。

你不打破它，它只会越来越糟。

第二条，你得让传话变得不可能。

什么意思？

有些工作它天然就传不了话。涉及到判断的、涉及到选择的、涉及到细节确认的，你让同事传，他传不清楚。

你手里有没有这种工作？如果有，你就把它做得更复杂一点。

不是让你故意刁难谁，我是让你别什么都嚼碎了喂给别人。

你以前是不是什么都弄得很简单？简单到领导觉得，这事儿让谁转述一句都行？

你得让他发现，这事儿还真得亲自问你。

问一次你就有一次机会。

你把这一次机会接住了，让他觉得直接找你效率挺高的，挺舒服的，那下次他可能就不绕弯了。

第三条，你得琢磨琢磨那个传话的人。

这条最微妙。

领导为什么选那个同事传话？是顺路？还是他俩关系近？还是那个同事有意无意在截胡你跟领导的沟通？

你别小看这个。

有些人特别擅长做信息的中转站，领导的话经过他传给你，你的反馈经过他传给领导。

你以为他是帮你，其实他在控制你。

你跟领导之间隔了一个人，你就永远没法让领导直接看到你是什么样子。

你说的话会被加工，你做的事会被转述，你什么形象全靠别人嘴里怎么讲。

这很危险。

你得想办法绕过他，哪怕是偶尔绕过他。

当然，我说这些，都建立在一个前提上——你得先承认，领导现在确实没看上你，你在意。

这是最难的一步。

很多人会骗自己，说领导就是风格问题，说传话也没什么。

你骗自己，你就永远不会去改变。

你承认了，才会有动力去做点什么。