高校作为基础研究主力军和重大科技突破策源地，是科技成果的“富矿”。

近年来，聚焦一直以来掣肘高校科技成果转化的“不能转”“不敢转”“不会转”等难题，教育主管部门、相关高校展开了一系列改革探索。越来越多有价值的成果不再“沉睡”，而是加速从实验室走到生产线，“落地生金”。

在北京，这场从 “书架” 到 “货架” 的加速跑，跑出了怎样的新花样？高校如何破解转化难题，让创新活力持续迸发？

刷到实验室里的黑科技时，你是不是也有疑问：这些能改变生活的高精尖成果，什么时候才能变成咱们能用得上的好东西？其实这也是很多科研人的 “心头愁”—— 老师想拿着成果创业，但单位担心核心知识产权跟着企业失败打了水漂，担上国有资产流失的责任，导致企业总是被复杂的审批流程绊住脚，好不容易往前推两步，还可能因为人才跟不上，让好成果卡在 “最后一公里”。

这些实实在在的堵点痛点，曾经是横在众多高校科技成果和市场之间的 “拦路虎”。不少手握硬核技术的老师，明明揣着能改变行业的 “金点子”，却愣是不敢轻易迈出创业第一步。

北京理工大学技术转移中心主任陈柏强，对此深有感触。

陈柏强：

科技成果转化离不开金融的支持，有非常严格的审批程序。大多数高校可能走半年（程序），甚至有的（高校）流程要走一年，企业哪经得起等待，另一方面，创新从来就是九死一生，企业很可能会创办失败，（如果）一开始就直接用核心知识产权入股，企业一旦失败，知识产权（就可能）收不回来，高校有会思想顾虑，不敢下定决心去推这个事。

审批慢、风险高，这两道关怎么过？为了打消这份顾虑，北理工带头在转化方式上 “摸石头过河”。陈柏强表示，结合新形势，学校率先解锁 “先赋权后行权” 的新模式，简单说，就是先让成果 “走出去” 闯市场，站稳脚跟了再谈 “名分”。

陈柏强：

在赋权阶段，学校先不直接入股，先约定好知识产权的所有权还保留在高校，同时，支持老师使用，相当于给使用权，批准企业合规使用成果来进行企业的发展，等企业发展到一定的规模，实际上就是经过市场商业化的验证之后，再去行权，在行权的时候，学校把知识产权的所有权给企业，同时学校可以通过入股，也可以通过现金来取得应有的收益，这是“先赋权后行权”。

在陈柏强看来，这套“先验证再实施”的操作，可以说给高校科技成果转化量身定做了 “双保险”。

陈柏强：

它能够简化企业面临的复杂审批流程，效率提高了，并且能切实保障关键核心技术的安全。如果老师因为经验不足或者是其他问题，创业失败，还可以二次赋权，一直到成功。

如果说，北理工的探索是为成果转化打通了 “最后一公里”，那人才培养就是为这条创新之路注入了源源不断的活水。

为了让科研成果更容易被看见，北京工业大学打造了“科技成果超市”，利用人工智能模型算法开展学校成果的聚类和串点分析，为组团式和精细化校企供需匹配对接，提供决策工具。

北京工业大学技术转移中心、国家大学科技园常务副主任刘秀成介绍：

刘秀成：

就是把我们自己高校成果的家底摸清楚，帮助我们管理者来决策，利用人工智能的算法能够加速和企业的需求进行匹配对接。

目前，北京市已在海淀、房山建立人工智能和绿色能源两大领域的全国高校区域技术转移转化中心，为高校科技成果提供一站式熟化转化服务。

全国高校区域技术转移转化中心海淀分中心执行主任、中关村人工智能学院副院长梁立赫介绍：

梁立赫：

构建跨校合作共同体，近30所重点高校以及7家新型研发机构参与其中，立足首都优势，对接全国35所高校。

告别刻板的课堂教学，扔掉厚厚的理论教材，在海淀大悦信息科技园的北京中关村学院及中关村人工智能研究院，中关村人工智能研究院院长邵斌介绍，这里博士生们的成长方式，可以称之为 “沉浸式实战”。

邵斌：

中关村两院（北京中关村学院及中关村人工智能研究院）以“极基础、极应用、极交叉”为研究理念，培育具备国际视野的人工智能领域领军人才，我们构建了（1+N）³ 产学研创投平台，每个平台都是1，同时链接非常多的合作伙伴，目前涵盖学研平台、孵化转化平台以及投融资平台，我们目前以两院为核心，打造了联合实验室的园区，我们会有一个专门的园区用来跟企业在里面共同做研发，共同进行开展各种各样的合作。

在这里，学生的奇思妙想不会被轻易否定，自主立项成了常态。人工智能领域技术迭代太快，基本上每 3 个月就有新变化。也正因为如此，学院里的 8 学时前沿短课和 AI 实战课程成了香饽饽，让学生始终踩在技术的最前沿。

事实上，高校科技成果转化早已不是“单打独斗”。教育部正着力构建有中心、有节点的高校科技成果转移转化体系，推动创新成果从“书架”走向“货架”。当前，已在江苏、粤港澳大湾区、北京、福建建设了面向全国的高校区域技术转移转化中心，搭建“一站式、全链条”公共转化平台，并试点建设科技商学院，培养高水平技术经理人。

具体来看，在北京，聚焦人工智能和绿色能源两个领域，海淀分中心发起设立中关村原生引擎实体运营平台，结合人工智能领域技术迭代快、转化链条短、人才驱动强的特点，构建从项目链接、筛选、验证到孵化投资的全链条服务体系，提供专门的算力实验室和专项拨投联动资金，房山分中心则结合绿色能源领域技术路线多、产业链依赖强、场景需求大的特点，构建“一方向一团队”“一教授一专员”的成果挖掘与跟踪机制，优化拨投结合、拨贷联动、“政府+市场”基金矩阵。

未来，北京高校的成果转化之路还将越走越宽，张耀天透露，一系列重磅举措还在持续加码，让更多实验室里的 “黑科技”，变成千家万户能用得上的 “好产品”。高校科技成果转化链条非常长，我们目前的体制机制改革也进入了深水区，比如说针对不能转，我们今年就明确提出高校不得简单地把申请和授权专利的数量纳入考核评价指标体系，转而建立以转化为导向的盘点评估机制，同时我们大力推动“先赋权后行权”的赋权改革模式，就是想让高校的教师和团队能转的成果尽快走入市场。