在传统制造业里“叛逆”生长

在机器的轰鸣声中，王婕身着蓝色工装穿行于车间。她能叫出每个员工的名字，哪台机器的参数容易波动、哪道工序容易出偏差，她比老技工还门儿清。这幅场景，很难让人联想到几年前她还是阿里巴巴的营销人，每天和报表、数据打交道，跟胶管、流水线八竿子打不着边。这场跨度极大的人生转向，全因她骨子里的“叛逆”。

一根胶管的产业突围

“如果把主机比作‘大脑’，泵是‘心脏’，那么胶管就是输送动力的‘血管’。”王婕这样定义自己的产品。但她不满足于只做“血管”。在她的引领下，海旭正试图为这些“血管”注入“神经”——即数据和智能。

海旭管业主打工程机械液压胶管及高压清洗胶管，业务覆盖输水、输油、输气的多重流体应用场景。从日产3万米的小车间，到如今，海旭日产能将近20万米，产值已过亿，为当地提供了超过300个就业岗位，且大多吸纳本地劳动力，企业正以10%～20%的速度稳步增长。

2018年，父辈把企业部分业务从浙江回迁湖南，王婕于2023年底正式接手。接手初期，她多次走访客户、供应商、市场，敏锐地察觉到，传统制造企业更倾向于做常规化产品，行业同质化竞争激烈，若停留在“按10分标准生产”的层面，企业没有未来。企业发展需要做有创新力的产品。生产胶管虽有技术含量，但已走过漫长的发展周期，“产品本身不难生产，但要稳定生产仍有挑战”，随着AI技术、大数据发展，向高端迈进成为必然，她果断将航向转向定制化与系统解决方案。

“我们不仅要拼产品，更要拼服务。本质是为客户的设备‘大脑’和‘心脏’适配最精准、最高效的‘血管系统’。”这种以用户需求为中心的思路，直接源于她的营销及互联网经历。通过深度介入客户研发环节，海旭不仅延长了设备寿命，更赢得了忠诚的合作伙伴，仅一个定制项目就带来了近3000万的年订单。如今，公司40%的产品销往欧美市场，凭借稳定质量、高性价比和快速响应能力，已在多个国际市场站稳脚跟。2025年，她入选“芙蓉计划”青年人才项目。

一路“叛逆”，一路成长

“一个学中文的女生，没接触过家族企业技术，能管理好理工属性的制造企业吗？”这是王婕接手公司时听到最多的疑问。

王婕没想太多，因为她有足够的底气：“跨界的事情我经常做，能折腾、有目标感、有责任感，我相信一定能给企业带来新的发展动力。”这份底气来自她的“叛逆”。本科顺从父母的意见选择了汉语言文学专业，但因为对媒体营销的兴趣，也想跳出父母规划的轨道，经常参与各类媒体类实习，选择了前往英国攻读数字文化与社会专业。

临近毕业，父母本想她成为教师，王婕又瞒着父母给国内所有知名互联网企业投简历，对接国内面试，最终成功入职阿里巴巴。“在阿里，‘拥抱变化’并不是一句口号，可能正在做的任务突然调整，或者临时接到新需求，快速响应做出改变才是生存的法则。”王婕格外认同这四个字，“做生意也是如此，遇到不符合公司发展的情况，或者客户有新需求，必须马上调整，这也是我们定制化能力强的核心原因。”

互联网企业的高效沟通和数据思维也让王婕受益匪浅，她大力推行数字化改革，引入ERP及MES系统，要求“一切工作成果用数据说话”，彻底改变了传统制造业依赖经验的模糊管理方式。

文科生如何做好理工学问

父母的一次邀约，让王婕的人生再次转向。“他们想拓展新业务线，但深知自己管理跟不上，希望我在现有的平台上能闯出自己的一番天地。”王婕回忆道。

明知一个文科生接手传统制造业压力巨大，她还是心动了：“人就活一次，不妨试试。”这一试，就让公司迎来了翻天覆地的变化。

三年时间，海旭管业实现指数级增长：产值提升三倍，员工从120人扩充到300多人，开发了多条新业务线，新品迭代速度大幅加快。王婕对内部管理体系进行大刀阔斧的改革，引入数字技术搭建OA平台，解决了老结构支撑不了新体量的难题，让内部联动效率大幅提升。

为了补上技术短板，她下车间观察流水线的每一道流程，和一线员工聊天解惑，查阅海量资料，两年时间里从认不全设备名字、听不懂材料名称，成长到能独立面对各类生产及技术问题。

“知人善用、扎根一线是我的秘诀。”她坦言自身技术短板，却善于激发工程师团队的潜能，设立“必须花完”的200万年度研发经费，倒逼创新：“研发是企业的生命线，中国制造业不能一直模仿，要做别人做不了的东西，要超越国外产品，让中国胶管走出去。”

而她最大的优势，在于跨界思维带来的洞察力。“我们以往的产品线分为橡胶制品与塑料制品，但是面对客户及市场的需求，我提出打破固有框架，搭建跨部门协作平台，结合研发及生产一线对于新材料应用的经验，共同研发了多款复合型产品，对材料及胶管结构进行了改良，在保持性能的基础上给客户实现了极大程度的降本效果，同时也极大提升了设备的应用率和生产效率。”这正是她扎根一线、勤于思考，经常问“为什么”得来的结果。“跳出框架看问题”。

“女掌门”的荆棘与荣光

“王婕能成功是因为有家族企业可以继承。”面对这样的质疑，王婕坦然回应：“父母给我的平台是事实，但这个平台能走多远、能发展多大，靠的是我自己的能力。”三年来的产值提升、规模扩大、就业岗位增加，都是她实打实拼出来的成绩。

“逻辑性强”“理性”“强势”，是外界给王婕的标签。因为她说话直接，喜欢直奔问题核心，做决策时会要求员工“先优先执行，遇到问题再反馈，不能没做就质疑”。她解释，自己在其位必须全盘考虑，“有方向性的做每一件事，才能拿到结果”。

市场开拓不易，她几乎全年无休，只要客户、员工及各方有业务需求，就是我的工作时间；每15天她就要在浙江和湖南的公司之间往返，清晨六点的高铁、深夜十一点的航班已成为常态，甚至一周跑三个国家对接客户、沟通技术。

幸运的是，开明的家庭给了王婕最坚实的支撑。父母从不打击她的试错，每次她询问“这件事能不能做”，得到的总是“做了再说，做不好再改”的鼓励。从最初的鼓励到如今的全然信任，这份认可让她更有勇气直面挑战。

不止于赚钱的企业使命

但她认为，真正的挑战在于构建企业的长期价值。“能有今天的机会，得益于各级政府对大学生创业的政策支持。”王婕始终心怀感恩。作为招商引资回乡的企业，海旭管业享受了诸多政策扶持，湖南省政府在招工、用工、销售、物流等方面都提供了不少帮助。“我和身边的创业大学生交流时，大家都觉得在湖南，只要有想法、有创意、肯实干，就会有很多机会，不会被埋没才能。”

这份感恩也化为了她的社会责任感，当地政府联系帮扶困境大学生时，原本只要求挑一个进行帮扶，她却和父亲商量：“帮一个不如帮五个，不想让其他困境学生失去读书的机会。”她坚持连续五年帮扶了五名大学生，并至今从未主动联系过学生，王婕说：“不想给他们造成心理负担，只希望他们能安心读完大学。”

如今的王婕，在焦虑与成就感中交替前行。“传到我这里的都是需要解决的问题、需要做的决策。负面信息集中轰炸，压力肯定大。”她举例说，“我们现在开发一款新品，已经快三个月了还没看到曙光，一边是市场催促，一边是技术瓶颈，这个过程充满了焦虑，但我相信一定会有解决的方案。”但每一次问题解决后的成就感，又支撑着她继续前行。

现在她的生活完全被工作填满，哪怕节假日也常收到客户消息，必须及时解决。没有老板能真正当甩手掌柜，销售、财务等关键环节她仍会亲自把控，而且她始终热爱一线：“很多问题要靠自己去看、去感受、去解决。”

谈及未来，王婕的目光超越产能与利润：“我的愿景，是让海旭成为一个有品牌价值的全球化公司，希望未来在流体领域有更多的研究及应用成果，让中国胶管走向更多国家的市场，为每一次的流体输送提供稳畅保障。”王婕希望结合自己的“快、敢、灵”与制造业的“专、精、深”融合，为传统制造业的转型升级，提供了一条充满启发的路径。（作者 刘继光）

✎编辑丨谢　婷

✎初审丨曾宇琪

✎复审丨肖　品

✎终审丨石欧苏

邵阳团团在你身边

今天是乙巳年十二月初一

2026年的第 19 天