在中国豪华汽车市场步入结构性调整的2025年，梅赛德斯-奔驰交出了一份稳健的成绩单：全年在华交付超57.5万辆新车，其中在30万元以上的核心市场销量为33.9万辆（2025年前11个月），并在40万以上核心豪华市场和100万以上高端市场保持份额领先。尤其值得注意的是，迈巴赫GLS SUV同比增长近14%，显示出在超豪华细分市场中，品牌号召力依然坚挺。

然而，数字背后更值得关注的是奔驰面对市场波动时的姿态：不盲目追逐短期销量，持续推进产品、网络与体验的体系化升级。这种战略定力，恰恰是其在华进入第40年之际，展现出的“长期主义”底色。

但在这份稳健之下，奔驰正在中国进行一场看似“反逻辑”的战略实验：当几乎所有对手都在以电动化作为颠覆豪华定义的唯一叙事时，奔驰却坚持“油电同质、油电同智”，试图以智能化为主线，重新缝合燃油与电动市场的割裂。

这并非保守，而是一种更深层的进攻——它不满足于在新能源赛道上做一个追随者，而是试图重新掌握豪华定义的权柄。通过将最前沿的智能体验（如AI座舱、智能辅助驾驶）平等赋予燃油车和电动车，奔驰在暗示：真正的豪华不在于动力形式，而在于持续的体验升级与品牌底蕴。

这是一种“以智赋能，双线进化”的博弈，其目标不是电动化率，而是在电动时代继续主导“豪华”的话语体系。这一策略，也是直面中国品牌在智能座舱、换电生态乃至智能驾驶等领域发起猛攻的精准回应。

当“华为造车天团”等新势力试图以智能化重塑豪车定义时，奔驰选择的是一条看似更厚重、更兼容的路径。

一、产品线：电动化是载体，智能化才是灵魂

奔驰2026年将引入超15款新车型，覆盖从新生代到高端豪华的全矩阵。

值得关注的是，其三大纯电平台MB.EA、AMG.EA、VAN.EA将陆续落地，其中首款MB.EA平台车型——纯电GLC SUV将推出国产加长轴距版本，车身尺寸达到长4949mm、轴距3027mm，并搭载源自S级的AIRMATIC空气悬挂与前后双电机（最大功率分别为163千瓦和300千瓦）的强劲组合。这意味着，电动化不是目的，而是承载其豪华体验与智能技术的最佳载体之一。

与此同时，新一代S级和国产长轴距GLE SUV的推出，说明燃油车在高阶豪华市场依然具有不可替代的价值。奔驰并未简单押注电动化，而是通过“油电同智”推动智能化体验的全系覆盖：未来12-18个月，AI赋能的智能座舱与第一梯队领航辅助将逐步覆盖所有产品。例如，已经上市的全新纯电CLA，不仅CLTC续航里程高达866公里，更搭载了与字节跳动合作的 “豆包大模型”虚拟助手。

这种策略的本质，是以智能化作为统一语言，消解动力形式的对立，让品牌力不再被“油电”二分法所削弱。

二、体系力：数字化不是工具，而是新的神经中枢

销量背后是体系。2025年，奔驰在优化零售网络方面动作频频：超30家经销商完成“MAR20X”硬件焕新，并在内蒙古、新疆等空白市场增设网点。这不仅是渠道下沉，更是服务体验的“空间平权”。

更深层的变化发生在运营环节与研发源头。通过AI工具赋能客户沟通与服务流程，奔驰正在构建一个更敏捷、更精准的数字化运营体系。这指向一个关键转变：数字化不再仅是营销工具，而是整合客户旅程、赋能经销商、反哺产品迭代的“神经中枢”。 在这场变革中，奔驰与经销商的关系，正从“供应链”转向“数据与体验共同体”。

更重要的质变发生在研发端：由奔驰中国研发团队主导开发的后排影音娱乐系统，将于2026年发布并同步推向全球市场，这标志着中国团队的角色从“本土化适应者”转向“全球创新定义者”。为了支撑这一转变，奔驰还与思必驰、宁德时代、Momenta等中国科技伙伴构建了紧密的“产学研”朋友圈。

三、责任叙事：从“付出”到“投资”，构建品牌的社会资产负债表

奔驰在中国持续推进的可持续发展与公益实践，正在从“企业社会责任”升级为“品牌价值共同体”。北京奔驰即将实现整车与发动机“双600万”生产里程碑，其前驱车工厂成为国内首个获得ISO 14068-1碳中和认证的汽车制造厂，福建奔驰已实现100%绿电生产。

这些不仅是环保成绩单，更是面向中国“双碳”战略的产业响应，是融入国家叙事的社会投资。

具体而言，北京奔驰通过循环水系统和废热回收等技术，2024年单车生产碳强度同比下降了38%，其顺义工厂喷漆车间每年可削减用电约100万度。

公益层面，奔驰星愿基金已完成对首批五大国家公园的完整公益覆盖，并与乒乓球世界冠军王楚钦共同发起青少年素质教育项目。截至2025年底，该基金在华累计公益投入已超过3.6亿元，惠及超过1亿人次。

值得称道的是，其在CLA纯电车型发布会中使用的22张乒乓球桌，迅速赠予河北多所中学——这展现了一种高级的品牌叙事能力：将短期营销活动转化为长期社会资产，让品牌传播拥有可追溯、可感知的社会回响。

此外，通过支持 “碳中和人才教育”计划，奔驰将公益从环境保护延伸至人才培育，系统性地构建其“社会资产负债表”。

观点：奔驰的真正赌注，是成为“豪华定义者”而非“技术追随者”

2025年的市场波动，检验的不仅是产品力，更是企业面对变化时的系统韧性。奔驰的表现表明，其在中国市场的竞争力已从单一的产品优势，扩展为“产品创新+体系运营+责任共生”的三维架构。但更深层看，奔驰的2026战略揭示了一个更大胆的野心：在行业普遍以“电动化率”论英雄的当下，它试图用“智能化体验”和“豪华统一性”重构竞争维度。

这既是对自身百年积淀的自信，也是对市场分化趋势的精准回应——当部分消费者仍钟爱燃油车的成熟与质感，另一部分追逐电动车的科技与革新，奔驰选择不做单选题，而是通过“油电同智”成为那个兼容并蓄的“定义者”。

入华40年，奔驰或许正在回答一个终极问题：当驱动形式变得多元，什么才是豪华不变的基石？它的答案是：可持续的体验进化、负责任的体系构建、以及与中国社会共同成长的深度共鸣。

这条路注定不易，它不仅需要应对软件迭代的挑战，更需要在激进的电动化浪潮与深厚的燃油车遗产之间，找到那个微妙的、只属于长期主义者的平衡点。一旦走通，奔驰将赢得的不仅是一时的销量，更是一个时代的话语权。