职场人类学实验室

2025 年岁末，Meta 以数十亿美元的对价将智能体应用 Manus 收入囊中。这桩交易跻身 Meta 史上前三的巨额收购，被视为 AI 赛道从“模型热”转向“应用效能”的标志性事件。

朋友圈里，AI创业者们有一种提前过年的感觉。这是一件值得骄傲，也值得开心的大好事，用真金白银证明中国创业者在全球舞台的实力。

关于肖弘和Manus的分析已经多如泉涌。这里也借机锦上添花，聊聊“武汉、华中科技大学、连续创业者肖弘”等这些标签，也畅想一下二线城市的产品与工程力量如何能更多进行全球化变现。

光谷需要更多产品，而不只是硬件

长期以来，武汉在创投版图中的角色略显尴尬，常被定义为大厂的“研发降本中心”或“人力后勤基地” 。

作为中国中部技术密度最高的地带，武汉东湖高新区（光谷）的产业长期由激光、光通信等硬核硬件主导。这种‘硬件强、应用弱’的结构也产生了一种微妙的错位。

这里拥有多家技术企业和密集的大厂研发中心，却长期被视为一线城市的“交付中心”，在定义全球化 C 端软件产品方面，光谷的人才池往往面临“工程师过剩，而产品手感稀缺”的困境 。

Manus 的成功打破了这一局面，也让人乐观地期待，在AI时代，产品的爆发力可以跨越地域。

与此同时，现实仍然是需要冷静面对的：为什么一支诞生于本土生态、成长于微信生态的团队，最终必须通过被硅谷巨头吞并来实现商业价值的闭环？

Manus在武汉创立，在北京壮大，在新加坡被收购，这在某种程度上是对技术创业者长期积累的“工程红利”的一次全球化变现。如何从成功的“卖方”转型为能留住巨头的本土生态，仍是光谷们面临的课题。

华科工程文化与荷尔蒙价值

作为“森林大学”的传人，华科系创业者在 Manus 身上展现了浪漫主义与实用主义的结合。

这所被校友戏称为“森林大学”的学府，因其校园绿化率高达 72% 以上、树木比楼房更密集的独特景观而得名，这种环境也塑造了其学生沉稳、务实、甚至有些“木讷”的理工男气质。

肖弘在早年创业时曾提出过一个口号：“荷尔蒙就是第一生产力”。 他和几名校友租住在华科北门外一套普通的民房里，据说那是为了方便随时走回学校，继续利用启明学院的实验资源。

创业可以辛苦，但不能痛苦。在资源匮乏的初创阶段，团队原始的成事冲动与投入感，以及因此带来的正反馈与韧性，是战胜资本巨头的重要筹码。

“荷尔蒙”是启动引擎的火花，“务实”是维持航行的燃料。相比一线城市或硅谷日益严重的“叙事通胀”，即过度包装概念而忽略落地，华科系创业者崇尚的少谈主义，多磨工具，只信工程闭环，也许是二线城市的竞争优势，如果再加上一些Manus之类的“荷尔蒙”，就能大有可为。

当然，我们也必须警惕一种“幸存者偏差”。过分崇尚工程效率的另一面，可能是对基础科学突破与伦理洞察的相对忽视。如果将“套现离场”奉为唯一范式，中国 AI 可能会陷入“全球最勤奋工具商”的角色。这个时代不仅需要能解决问题的工程师，也需要能重新定义问题的企业家。高校文化差异与教育的未来

武汉的大学需要多样的可能

武汉是中国大学教育的重镇。这桩交易在武汉高校圈激起的涟漪，引发了各种情绪。

武汉大学有雷军这样的接地气型创业者，也有更多倾向于宏大叙事的校友。在纯粹靠算法精度定胜负的极客竞赛中，武大这种“诗意”的矜持，有时在直白的代码逻辑面前显得有些错位。

但从长远看，当 AI 能够接管一切工程任务时，武大人所坚持的伦理思考与人文洞察，或许正是防止技术异化的关键。

AI 不再是防范的“作弊工具”，而是未来的基础生产力。“忠诚博雅，朴实刚毅”的华师精神，面临的挑战不在于知识如何转移，而在于如何树人，塑造AI原生时代的人才，老师需要变为启发学生驾驭 AI、发掘人类潜能的领航员。“激励一代人”

再次为Manus的成功开心。Manus了“把技术落地”以及“全球化传播”的能力在任何时代都是核心资产 。但这不应是终点。

在一个成熟的创新生态中，我们既需要华科式的“修路架桥”，也需要武大式的“星辰大海”，需要华师式的“立德树人”。肖弘完成了一个有荷尔蒙的理工男的梦想，但留给武汉乃至中国 AI 产业的思考依然存在：如何从一个成功的“卖方”，演变为一个能让无数个 Manus 持续生长、壮大且无需外求“收编”的肥沃土壤？