李文平：面对人才流失，国际学校如何留住教师？
作者 / 李文平
整理编辑 / Leah
吸引和留住人才是当前国际学校发展的重要基础，也是其赢得市场存量竞争的法宝。人才流失一直是国际学校的痛点之一，如何解决这一问题是当前国际学校持续稳定发展所必须面对的重要议题。
面对国际学校教师流失率高的现象，在2023年第九届VIS国际教育发展大会的教师专场上，李文平校长通过发表以“面对人才流失，如何留住教师”为主题的演讲，详细阐述了从找对人、建平台、共发展三大维度出发吸引人才、赋能人才发展、留住人才的具体应对措施和解决办法。本期，“点灯人”专栏将为大家带来李文平校长演讲中的精彩发言。
面对人才流失，如何留住教师？
李文平
● 一个老师在学校，既应该让他看到他三至五年的发展状态，更应该让他看到未来的诗和远方在哪里。
● 特别关键的是找对人，什么样的人是你所要的，什么样的人是你大力鼓励要留下的？只有找对人才能做成事。
● 我们要的老师不是他什么都会，但是他需要有一个不断用激情点燃自己、不断向前的心和动力和态度。
● 我希望我找到的老师一谈到学生的时候眼里都是笑意和爱。
● 老师的价值就在于你和学生共同度过生命的这一段时间，要让你的学生变得向上、向善。
● 找对人之后，我们要千方百计不计成本的赋能教师成长与发展，我们要吸引人，要激励成长，要留住人才。
● 要建平台，给老师机会让他去成长。不是优秀的才给发展平台，而是给了发展平台才优秀。
● 作为校长，我最喜欢做的事就是赏识和激励，老师在你的赏识激励下会创造出一个非常蓬勃的状态。
● 任何事情只有双赢才能长久，共发展就是构建有幸福感的学校，老师们只管奋斗，其他的交给学校。
● 作为领导，我特别不喜欢大家觉得校长是高高在上的，我觉得校长就是给大家赋能，和大家在一起支撑大家成长的。
● 不断地作出调整，不断地关怀，哪个地方不好，我们在哪个地方去加力，总的来讲，希望老师在这里往前冲就对了。
● 人一定在事情之上，我们处理的是事情，但是我们出来的是人的事情，你只有把人放在第一位，事才能做成。
● 让每一个人感觉自我被关怀，价值被看见，热情被点燃，能量被赋予，行动被激活，那我觉得这个学校就是一个温暖的场域，就是要让每个人在这里自由绽放。
● 大家都知道学校教好的关键是老师，如果老师的状态都是绽放的状态，那我们一定能带出很好的学生，所以我坚信留住人才的关键就是心与心的“链接”。