人民网记者 葛俊俊

在科技创新的时代浪潮中，科技成果如何跨越从实验室到市场的“死亡之谷”，是一个全球性难题。在宝山，有一位探索者——上海环上大科技发展有限公司总经理李宇阳，正以“技术经理人”身份，用具有示范引领的“环上大”模式为这一难题寻找答案。

上海环上大科技发展有限公司总经理李宇阳

“一个合格的技术经理人，必须既懂管理，又懂技术，还要懂经营的，更要具备一定的资源集聚能力。”这句话不仅是李宇阳的奋斗方向，也是他服务宝山重点产业布局、推动科技成果转化的行动内核。

从企业、高校到政府，他成为复合型能力者

从企业到高校到政府，李宇阳的职业生涯堪称一段“穿行记”。他笑称自己的经历是“阴差阳错”，但每一步都精准地服务于一个目标：打通科技创新与产业转化的全链条。

企业经历，让他深刻理解了“技术必须贴近市场”的核心理念；从技术岗转向管理岗，则锻造出他对通信、人工智能等前沿产业的深度洞察与管理能力；在高校，他亲历了成果转化机制的设计，深化了对科研规律和学者思维的理解；在国家级高新区及知名地产科技板块的履职，使他熟稔政府体系的运作逻辑与政策工具箱。

2020年，宝山区与上海大学共建环上大科技园，李宇阳贯通“产学研政”的复合型能力，使他成为总经理的不二人选。“我对高校、政府和产业三方面都比较了解，有符合的工作背景和工作经验。”为此，他肩负起探索区校协同新范式、破解成果转化“死亡之谷”的重任。

构建“创新合伙人”式的转化生态

2023年，李宇阳成功入选“科创中国”技术经理人先锋榜。对于如何成为一名合格的技术经理人，他总结了三方面的能力：理解高校、读懂政府、深入产业。

他主导构建了以“区校共建、市场运作”为核心的“环上大模式”。该模式深度契合宝山区打造科创主阵地的战略，通过体制创新成立合资运营平台，将上海大学的科研策源优势与宝山区的产业空间、政策资源紧密结合。

在他的推动下，园区不再是简单的空间提供者，而是成为主动整合资源的“创新合伙人”与“成果转化合伙人”。

“我们的定位是大学科技园成为科技成果转化的平台、成为技术商业化的咨询公司，我们的目标是为科研团队去找到通过商业化的路径提供技术商业化的解决方案。”为此，他组建了一支复合型技术经理人团队，围绕科技成果转化与科技创新，系统提升专业服务能力。

李宇阳(左一)工作照

他强调团队必须“深入一线”，要求他们“每周至少有一餐在食堂解决”。“这样既能及时了解科研进展，也能与教师团队建立信任、捕捉需求。”

如何判断一个项目是否具备转化价值？李宇阳建立起专业评估流程：团队邀请情报分析师对成果进行文献与专利分析，并与市场方案比对；再带着初步判断深入企业开展市场验证，“让产业来最终判断”。

李宇阳工作照

面对成果转化中最棘手的“估值分歧”——科研团队认为价值连城，投资机构却因风险顾虑压低价格——李宇阳的应对策略务实而多元：通过多轮市场接触，以多家投资机构的反馈帮助团队建立合理预期；引入更看重技术协同的产业投资方；创新金融工具，其中最关键的是推动宝山区“先投后股”改革试点落地。

以园区企业天域光联为例，其项目聚焦卫星互联网产品，技术前景广阔但早期融资困难。宝山政府通过“先投后股”模式，成功助其解决了“第一桶金”难题，成为跨越“死亡之谷”的重要桥梁。

在平台建设上，他主导建设了宝山区首批概念验证中心——环上大概念验证中心，提供免费空间和专业服务体系，补齐从实验室技术到产品样机的关键一环。他还牵头筹建并揭牌运营了“环上大未来产业创新工程院”，精准对接宝山布局的未来产业方向。

让“环上大模式”开花结果

自2020年3月运营以来，李宇阳带领的环上大科技园交出了一份亮眼的成绩单：累计孵化培育企业超750家，注册资本超39亿元；推动科技成果转化200余项，转化金额超2亿元；培育了高新技术企业近50家。

李宇阳认为，科技成果的批量转化，关键在于机制设计。环上大科技园通过区校联动、资源协同的机制，恰恰契合了国家新一轮大学科技园重组、打造环高校创新圈的方向。

“未来，要通过科技创新提升全要素生产率。”李宇阳对科技创新驱动发展深信不疑。他表示，将继续以一名“懂产业、懂高校、懂政府”的技术经理人的自觉，深耕宝山这片热土，让更多科技成果在此生根发芽、茁壮成长，为上海科创中心主阵地建设与宝山“北转型”贡献实干家的智慧与力量。(受访者供图)