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对于星巴克来说，自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱，必须做更系统的改造，包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道，「应对中国现在这么惨烈的价格战，外资背景的管理层，确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。,2、10亿消费者的深度理解;QuestMobile发布的《外卖行业市场增长价值研究报告》显示，三季度，淘宝、京东、美团的月日均活跃用户大幅增长。淘宝8月、9月的月活均接近10亿，创历史新高。9月，淘宝的月人均使用次数、月人均使用时长均两位数增长。,从辛巴徒弟到快手一姐,如果切换到这场交易之于商业维度的启发，又会关联如下几个话题:第一，哪些头部消费类标的，才是有并购价值和长期运营价值的好资产;第二，当下的经济周期，消费行业是否正在迎来周期性的估值波动和高频的产业并购;第三，买卖双方如何借用合适的交易契机，提升管理效率，找到新的增长动力，比如解决本土化难题、品牌焕新挑战、上下游产业链延伸，甚至进入全新的价值赛道。,找到适合下沉市场以及性价比市场的空间运营剧本，这会是一道相当难解的题。如果星巴克中国未来能够做到既有品牌形象、又有很强的下沉连锁能力和空间体验运营能力，那么将会是博裕和星巴克的双赢。