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星巴克中国交易终于尘埃落定，中国本土私募机构博裕资本获得星巴克中国业务60%的股权，并将与星巴克中国成立合资公司，公司估值约40亿美元，博裕占股60%，共同经营星巴克在华业务。,周期性低谷的时候，就是并购的好时点,作为辛巴钦定的“接班人”，蛋蛋被寄予厚望。然而，2025年6月，蛋蛋停更所有社交账号，并清空了自己快手账号的所有作品，此后4个月没有再直播。

在辛选供应链和流量的全方位支持下，蛋蛋的业绩一路飙升。2021年10月，蛋蛋加入辛选两周年的纪念日，她成功挑战师父辛有志，GMV突破了12亿元，4款商品销售额破亿。到了2023年，据新榜统计，蛋蛋与辛巴共同创造近300亿元GMV，其中171亿元来自蛋蛋，这一成绩让蛋蛋稳坐“快手一姐”宝座。,上文提到了每个人的独特性，横向比较消费者的需求还和年龄、时间和环境等因素变化而变化。一个喜欢时尚、潮流的少年，可能因为婚姻变成了奶爸。一个家庭情况普通的人，或许因为一次职位晋升生活水准直线上升。买车、买房、工作升迁、生娃、外出旅游等，每一个变化都影响着消费者喜好。,18岁Tyler Rose与19岁Navvye Anand创办的Bindwell宣布完成600万美元种子轮融资，由General Catalyst与A Capital联合领投，Y Combinator联合创始人Paul Graham个人跟投。公司放弃向农化巨头出售AI工具的计划，转而自研农药分子并对外授权，估值与交易条款未披露。,对于星巴克来说，自营模式成本高、本土化响应慢、下沉能力依旧很弱，必须做更系统的改造，包括让本土团队拥有更大的话语权。一位资深的消费投资人就评价道，「应对中国现在这么惨烈的价格战，外资背景的管理层，确实是适应不了快节奏的商业攻防战」。

更大的增长空间，则来自于下沉市场。如我们此前所说，在低线城市，星巴克中国依然具备稀缺性，其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者，也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示，博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。,11月1日-2日，蛋蛋进行了两场带货直播，以“民生”类产品为主，满足粉丝日常生活需求。,即使业绩改善存在不确定性，但考虑到这两个零售标的都拥有高粘性用户、优质点位以及强势品牌心智，还有稳定的现金流，如果通过后续的本土化运营，比如将星巴克从8000家店开到20000家店，或者等到高奢回暖的消费周期，都算相对可以托底的投资了。,如果我们将视线转向安踏集团，其内部同样有非常清晰的并购运营逻辑:第一，进军具有增长潜力的蓝海市场，比如，滑雪、户外等垂类运动品类;第二，标的选择上找到积淀深厚同时本土市场有待开发的品牌，尤其是与主品牌差异化的高端品牌;第三，在并购后对各个品牌进行差异化的运营及协同赋能，主要沿着「塑定位、搭团队、定战略」三方面对品牌进行全面的重塑。

期间，中国团队不是没有做过努力。曾因杰出的数字化转型业绩，接替王静瑛成为中国区第二位本土掌门人的刘文娟，就推出过面积更小的「快取店」，时至今日这一典型已融合为门店的「专星送」业务。2024年12月，星巴克中国任命杨振为CGO（首席增长官），这是星巴克中国首次设立CGO职位。CGO负责产品研发、推出新品，以年轻用户为目标客群，实现从研发、经营到营销的数字化。,对于寻找并购机会的机构来说，国内的优质标的是稀缺的，尤其是拥有坚实品牌价值和长期忠实用户的消费品牌更稀缺。星巴克和SKP的交易落地，大抵也是这个原因。