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博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,11月1日-2日，蛋蛋进行了两场带货直播，以“民生”类产品为主，满足粉丝日常生活需求。
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也因此，消费标的历来是并购巨头的重点关注对象。远的来说，投资界传奇3G资本全球并购巨头的美誉和漂亮的资产收益，就是通过吞下百威、汉堡王、亨氏、卡夫等知名消费品牌而建立的;就近来说，无论是黑石考虑收购的欧舒丹，还是贝恩资本觊觎的达美乐披萨，或者考虑脱手的加拿大鹅，也均为知名消费品牌。,而且需要注意的是，博裕押注的星巴克和SKP同时都是高端化、体验型的定位。整个国内消费结构中，蜜雪冰城、瑞幸咖啡等已经通过下沉、效率、规模，兑现了巨大商业价值;拥有确定性消费需求的体验型消费，以泡泡马特、老铺黄金等为例，同样正在迎来确定性的商业回报，只是其中的运营难度、规模化难度，需要的时间周期，以及对于品牌影响力的考验，都会注定这类资产的商业价值开发难度更高。
既然是块好资产，还会「沦落」到出售的地步，与行业竞争、消费周期波动等都有关系。,划重点:,博裕控股SKP，同样踩在价值低点上。受制于高奢消费的萎缩以及商业地产低谷，连续十多年蝉联销冠的北京SKP，在2024年遭遇了滑铁卢。按联商网等第三方统计数据，当年北京SKP的销售额同比下降17%至220亿元，「店王」宝座被南京德基广场取而代之。SKP的下沉策略又遭遇地方高奢消费的微缩，进度放缓，计划在2023年、2025年建成的杭州和昆明SKP商场均已延期。当然，SKP的母公司北京华联遇到的现金流挑战是SKP出售的另一核心原因。,更大的增长空间，则来自于下沉市场。如我们此前所说，在低线城市，星巴克中国依然具备稀缺性，其空间价值也明确指向一种更刚需、更正式的社交场所。这可以被视为增量的贡献者，也能解释为什么星巴克中中国在2025财年的三线及以下城市门店占比从2024年末的17%升至35%。星巴克全球CEO倪睿安也表示，博裕在本地市场的经验与专长，将有力加速星巴克在中国市场、特别是中小城市及新兴区域的拓展。